コスト適正化と品揃え最適化
FY2016-Q2に初出。36回の記載のうち18回が「再掲」。直近の記載は2026-10-09。
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- 2026-10-09前進決算
「Can★Doならではの「新カテゴリー」や「楽しさ」を追求しつつ、100円商品と他価格帯商品の構成比の最適化や、イオングループのスケールとシナジーを活用した商品開発を推進し」
100円商品と他価格帯商品の構成比最適化に加え、新カテゴリー、楽しさ、イオングループのスケールとシナジーを組み合わせた商品差別化へ具体化している。 - FY2027-H1再定義有価証券報告書
「「商品企画」においては、「Can★Do」ブランドの確立と競争優位性を生み出す差別化を追求してまいりました。Can★Doならではの「新カテゴリー」や「楽しさ」を追求しつつ、100円商品と他価格帯商品の構成比の最適化や、イオングループのスケールとシナジーを活用した商品開発を推進し、魅力あふれる商品群の強化に取り組んでおります。」
商品戦略が、100円商品・他価格帯商品の拡充から、ブランド確立、新カテゴリー創造、商品構成比の最適化、イオングループのスケール活用へ整理・拡張されている。 - 2026-07-09再定義決算
「Can★Doならではの「新カテゴリー」や「楽しさ」を追求しつつ、100円商品と他価格帯商品の構成比の最適化や、イオングループのスケールとシナジーを活用した商品開発を推進し、魅力あふれる商品群の強化に取り組んでおります。」
商品差別化の表現が、新カテゴリー・楽しさ、100円商品と他価格帯商品の構成比最適化、イオングループのスケールとシナジーを組み合わせる形で示された。 - FY2026再掲有価証券報告書
「「商品・ブランドの差別化」については、主力となる100円商品を強化しつつ、付加価値の高い他価格帯商品を厳選することにより、お客さまのニーズに沿った品揃えと、ラインロビングによる新たな商品カテゴリーの創造を目指すことで、新規顧客の獲得に取り組んでまいりました。」
100円商品の維持・強化、付加価値の高い他価格帯商品、ラインロビングによる新カテゴリー創造を組み合わせる商品差別化を継続している。 - FY2026-H1再定義有価証券報告書
「商品・ブランドの差別化については、100円商品を維持しつつ、付加価値の高い他価格帯商品を拡充することにより、お客さまのニーズに沿った品揃えと、ラインロビングによる新たな商品カテゴリーの創造を目指すことで、新規顧客の獲得に取り組んでまいりました。」
100円商品と他価格帯商品のMD構築から、100円商品の維持、付加価値商品の拡充、ラインロビングによる新カテゴリー創造を組み合わせた商品差別化へ表現が広がっている。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「また、商品・ブランドの差別化につきましては、「強化ターゲットに向けた商品開発」、「大型店に対応する品揃え」、「生活防衛のための100円消耗費」を差別化戦略に掲げ推進してまいりました。」
強化ターゲット向け商品、大型店向け品揃え、生活防衛向け100円商品を差別化戦略として継続している。 - FY2024再定義有価証券報告書
「お客さまから支持される商品を追求すべく、「強化ターゲットに向けた商品開発」、「大型店に対応する品揃え」、「生活防衛のための100円消耗品」を強化してまいります。また、他価格帯商品につきましては、お客さまのニーズに沿った付加価値のある商品を引き続きご提供してまいります。」
商品戦略が、従来の100円商品・他価格帯商品の拡充に加え、強化ターゲット、大型店向け品揃え、生活防衛向け100円消耗品、付加価値型他価格帯商品という重点領域で整理されている。 - FY2023-Q4再掲有価証券報告書
「商品・ブランドの差別化につきましては、お客さまに支持される商品の供給によるブランド価値の向上を追求し、生活防衛意識にフィットした100円商品と、付加価値を提供する他価格帯商品のMDを構築してまいりました。」
100円商品と付加価値を提供する他価格商品のMD構築を通じた商品・ブランド差別化を継続している。 - FY2023-Q2再定義有価証券報告書
「商品・ブランドの差別化につきましては、お客さまから支持される商品を追求し、生活防衛意識にフィットした100円商品と、付加価値を提供する他価格商品のMDを構築してまいりました。」
商品戦略を、生活防衛意識に対応する100円商品と、付加価値を提供する他価格商品のMD構築という組み合わせで示している。 - FY2023再定義有価証券報告書
「お客さまから支持される商品を追求すべく、「生活必需品の維持」、「趣味趣向品の拡大」、「環境に配慮した商品」等、これらの商品開発を推進するとともに、店舗の品揃えと在庫量を最適化してまいります。」
商品戦略は、従来の新しい生活様式対応や他価格帯商品の拡充に加え、生活必需品の維持、趣味趣向品の拡大、環境配慮商品を軸とする表現に整理されている。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「商品・ブランドの差別化につきましては、お客さまから支持される商品を追求すべく、「新しい生活様式に対応する商品」、「環境に配慮した商品」、「他価格帯商品の拡充」等の商品開発を推進するとともに、POSデータを活用し個店ごとの品揃えと在庫量の最適化を推進しております。また、SNS等を活用したマーケティングや情報発信力を活用し、事業領域を拡大してまいりました。」
新しい生活様式対応商品、環境配慮商品、他価格帯商品の拡充、POSデータによる品揃え・在庫最適化、SNS活用を商品・ブランド差別化策として継続している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「商品・ブランドの差別化につきましては、お客さまから支持される商品を追及すべく、「新しい生活様式に対応する商品」、「環境に配慮した商品」、「他価格帯商品の拡充」等の商品開発を推進するとともに、POSデータを活用し個店ごとの品揃えと在庫量の最適化を推進しております。」
新しい生活様式対応商品、環境配慮商品、他価格帯商品の拡充を商品・ブランド差別化の施策として継続している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「またイオングループとの協業による共同商品調達を通じてコストシナジーを追求し、原価の低減も進めてまいります。」
従来の仕入先・グループ企業活用による商品調達力強化に加え、イオングループとの共同商品調達によるコストシナジーと原価低減が新たに示された。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「商品につきましては、『お客様のニーズに対応する品揃え』を軸に、新商品開発と、付加価値向上への取り組みを推進してまいりました。新商品開発におきましては、他価格帯商品の拡充、新しい生活様式に対応する商品開発及びシーズンディレクションマップに基づく商品開発を推進し、お客様のニーズに対応する確実性の高い商品化に努めてまいりました。また、付加価値向上への取り組みにおきましては、商品ラインナップの拡充と品揃えの精度向上、グループ企業活用による商品調達力の強化に努めてまいりました。」
顧客ニーズを軸とした品揃え、他価格帯商品、新しい生活様式対応、季節商品開発、商品調達力強化を継続している。 - FY2021-Q2原価率上昇有価証券報告書
「売上高に対する原価率は、他価格帯商品の導入や出店強化を進めるFC店の売上構成比が上昇したことにより、前年同期比では、0.1ポイント増の61.8%となりました。」
他価格帯商品の導入とFC店の売上構成比上昇により、原価率は前年同期比0.1ポイント増の61.8%となった。 - FY2021-Q1再定義有価証券報告書
「商品につきましては、『お客様のニーズに対応する品揃え』を軸に、新商品開発と、付加価値向上への取り組みに推進してまいりました。新商品開発におきましては、他価格帯商品の拡充、新しい生活様式に対応する商品開発及びシーズンディレクションマップに基づく商品開発を推進し、お客様のニーズに対応する確実性の高い商品化に努めてまいりました。また、付加価値向上への取り組みにおきましては、商品ラインナップの拡充と品揃えの精度向上、グループ企業活用による商品調達力の強化に努めてまいりました。」
商品戦略を、従来の独自性・品揃え最適化に加え、「お客様のニーズに対応する品揃え」を軸とした他価格帯・生活様式対応・季節商品・グループ調達の組み合わせとして示している。 - FY2020再定義有価証券報告書
「商品については、お客様のニーズに対応する新商品開発と、付加価値向上への取り組みを推進いたします。新商品開発においては、他価格帯商品の拡充、新しい生活様式に対応する商品及びシーズンディレクションマップに基づく開発を推進し、お客様のニーズに対応する確実性の高い商品化に努めてまいります。付加価値向上に向けては、商品ラインナップの拡充と品揃えの精度向上、グループ企業活用による商品調達力の強化、配送効率と店舗のオペレーション改善を目的とした物流拠点の移設をしてまいります。」
従来のコスト適正化・品揃え最適化を含む商品戦略が、他価格帯、新しい生活様式、季節商品開発、グループ調達、物流拠点移設による付加価値向上へ広がっている。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「売上高に対する原価率は、新型コロナウイルス感染拡大に伴う商業施設の店休や営業時間短縮等により直営店の売上構成比が下がったことや、出店強化を進めるFC店の売上構成比が上昇したことにより、前年同期比では、0.3ポイント増の61.7%となりました。」
仕入先との連携や商品品質向上を継続する一方、店舗構成の変化により原価率は前年同期比0.3ポイント増の61.7%となった。 - FY2020-Q2原価率上昇有価証券報告書
「売上高に対する原価率は、新型コロナウイルス感染拡大に伴う商業施設の店休や営業時間短縮等により直営店の売上構成比が下がったことや、出店強化を進めるFC店の売上構成比が上昇したことにより、前年同期比では、0.3ポイント増の61.7%となりました。」
仕入先との連携や商品品質向上を継続する一方、店舗休業等による直営店比率低下とFC店比率上昇により、原価率は前年同期比0.3ポイント増の61.7%となった。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「また、商品のオリジナリティの更なる追求とSNS情報発信と情報分析による差別化戦略を引き続き推進してまいります。更に、物流や環境問題に対応するため、仕入先様と連携し、商品のクオリティを向上した商品開発に努めてまいりました。これにより、売上高に対する原価率は前年同期と比較して同水準の61.3%となりました。」
商品の独自性、SNS情報発信・分析、仕入先との連携による品質向上を継続し、原価率は前年同期と同水準の61.3%となった。 - FY2019再掲有価証券報告書
「商品戦略では、中期計画の全社方針「選ばれる独自性の確立」の核となるべく、引き続き商品のオリジナリティの更なる追求を推進してまいりました。また、差別化戦略をより実効的なものにするために、SNSを通じた情報発信と情報分析を元にした話題商品の発掘や、有名ブロガーや動画クリエイターとのコラボレーション企画を行うなど、当社の強みを生かした施策と当社プライベートブランドである「Do!STARS」商品の開発を継続して実施するとともに、物流や環境問題を中心としたコスト上昇に対応するため、お取引先様との連携により商品のクオリティの向上に努めてまいりました。これにより売上高に対する原価率は前期と同水準となりました。」
商品のオリジナリティ、SNS分析、コラボレーション、Do!STARS開発、取引先との連携による品質維持を継続し、原価率は前期と同水準となった。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「また、差別化戦略をより実効的なものにするために、SNSを通じた情報発信と情報分析を元にした話題商品の発掘や、有名ブロガーや動画クリエイターとのコラボレーション企画を行うなど、当社の強みを生かした施策と当社プライベートブランドである「Do!STARS」商品の開発を継続して実施するとともに、物流や環境問題を中心としたコスト上昇に対応するため、お取引先様との連携により商品のクオリティの維持に努めてまいりました。これにより売上高に対する原価率は前年同期と同水準となりました。」
物流・環境問題を中心とするコスト上昇への対応、取引先との連携による品質維持、原価率の前年同期水準維持を継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「物流や環境問題を中心としたコスト上昇に対応するため、お取引先様との連携により商品のクオリティの維持に努めてまいりました。これにより売上高に対する原価率は前年同期と同水準となりました。」
物流・環境問題を中心とするコスト上昇に対し、取引先との連携で品質を維持する商品開発を継続し、原価率は前年同期と同水準となった。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「物流や環境問題を中心としたコスト上昇に対応するため、お取引先様との連携により商品のクオリティの維持に努めてまいりました。これにより売上高に対する原価率は前年同期と同水準となりました。」
物流・環境問題を背景とするコスト上昇への対応と、取引先との連携による品質維持を継続し、原価率は前年同期と同水準となった。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「また、物流や環境問題を中心としたコスト上昇に対応するため、お取引先様との連携により商品のクオリティを維持した商品開発に努めてまいりました。」
物流・環境問題を中心とするコスト上昇に対し、取引先との連携で品質を維持する商品開発を継続している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「また、物流や環境問題を中心としたコスト上昇に引き続き対応するため、お取引先様との連携による商品のクオリティを維持した商品開発に努めてまいりました。」
物流・環境問題を中心としたコスト上昇に対し、取引先との連携で商品の品質を維持する商品開発を継続している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「また、物流や環境問題を中心としたコスト上昇に対応するため、お取引先様と連携により商品のクオリティを維持した商品開発に努めてまいりました。」
物流・環境問題を中心としたコスト上昇への対応として、取引先との連携と品質維持を継続している。 - FY2017再定義有価証券報告書
「一方で、物流や環境問題を中心としたコスト上昇に対応するために、お取引先様と連携し、商品のクオリティを維持した商品開発に努めてまいります。」
従来のコスト適正化・品揃え最適化から、物流・環境問題を背景とするコスト上昇への対応と品質維持を重視する表現に広がった。 - FY2017-Q3前進有価証券報告書
「浸透しつつある行動基準の「量から質へ」の転換を着実に定着させるため、商品・店舗・業務の全般にわたりお客様ニーズを踏まえ取り組んでまいりました。」
「量から質へ」が浸透しつつある行動基準と位置づけられ、定着に向けた段階へ進んでいると記載されている。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「商品戦略では他社との差別化を推進するため、当第2四半期連結累計期間を通じて当社ホームページをプラットホームとするSNSを通じた商品情報発信を強化するとともに、お客様ニーズの高い女性向け趣味・嗜好品、コスメ、文房具、日用品カテゴリー等において著名キャラクターや人気ブロガーとのコラボレーションを展開・強化してまいりました。また、「量から質へ」の転換を図るべく、機能・品質を重視したプライベートブランド『Do!STARS』商品の開発強化を実施してまいりました。」
「量から質へ」の転換、商品差別化、機能・品質重視の商品開発を継続している。 - FY2017-Q1再定義有価証券報告書
「商品戦略では、販売部門との連携により販売実績と収益性を考慮した商品の見直しを継続実施するなど、「量から質へ」の転換を図り、コスト適正化、品揃えの最適化を推進し、粗利益の向上に努めました。」
コスト適正化・品揃え最適化を継続する一方、販売実績と収益性を重視する「量から質へ」の転換として商品戦略を表現している。 - FY2016再掲有価証券報告書
「商品戦略では、引き続きコストの適正化や品揃えの最適化を進めました。」
コスト適正化と品揃え最適化を引き続き商品戦略の中心施策としている。 - FY2016-Q3再掲有価証券報告書
「商品戦略では、円安から円高への反転や原油価格の低位安定により、原価上昇圧力には一服感がでたこともあり、引き続きコストの適正化や品揃えの最適化を進めました。」
原価上昇圧力が一服する環境下でも、コスト適正化と品揃え最適化を継続している。 - FY2016-Q2初出有価証券報告書
「商品戦略では、円安から円高への反転や原油価格の低位安定により、原価上昇圧力には一服感がでましたが、引き続きコストの適正化や品揃えの最適化を進めました。」
商品戦略として、仕入れコストと品揃えの双方を最適化する施策が示されている。