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ジーフット(2686)・施策前進

新たな成長フォーマットに向けた新業態開発

FY2018-Q3に初出。11回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載はFY2026。

11記載
9年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018-Q3 – FY2021-Q2前進FY2021 – FY20222018: 120182019: 020192020: 120202021: 320212022: 120222023: 020232024: 020242025: 220252026: 32026
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新商品・新業態・ブランド・店舗開発による需要創出と事業拡大20社が書いているテーマ・逆風0社・追い風20社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。14社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに14社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている20社のうち14社を表示しています。上の文は20社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「また、「魅力的な店舗フォーマットの開発」におきましては、当社の強みであるキッズ部門の強化を図るべく、キッズ新業態「アスビーキッズグランデ」3店舗(レイクタウン店、つくば店、盛岡南店)を開店しております。また、「アスビーキッズ」は百貨店に計2店舗の出店を行いました。更に、「スタイルも快適さも妥協しないあなたへ」をコンセプトに、スニーカー、ベビー・チャイルドシューズの品揃えを充実させた「アスビープラス」1店舗(むさし村山店)を開店しております。」

    店舗フォーマット開発を、アスビーキッズグランデ3店舗、百貨店のアスビーキッズ2店舗、アスビープラス1店舗の開店へ具体化した。
  2. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「また、「魅力的な店舗フォーマットの開発」におきましては、当社の強みであるキッズ部門の強化を図るべく、キッズ新業態「アスビーキッズグランデ」3店舗(レイクタウン店、つくば店、盛岡南店)を開店。また、「アスビーキッズ」は百貨店に計2店舗の出店を行いました。」

    魅力的な店舗フォーマットの開発を、アスビーキッズグランデ3店舗の開店と、百貨店へのアスビーキッズ2店舗出店として具体化した。
  3. FY2025再定義有価証券報告書

    「<2026年2月期重点取り組み> (2)魅力的な店舗フォーマットの開発 ①お客さまから期待されるアスビーへ進化(足元からの快適提案) ②キッズ専門店の展開拡大(お客さまとの信頼関係構築、未来のお客さまづくり)」

    新モデル店舗の開発を、アスビーの快適提案への進化とキッズ専門店の展開拡大という2026年2月期の店舗フォーマット開発として整理している。
  4. FY2022前進有価証券報告書

    「モデル店舗では、①見やすく、選びやすい売場、②ジーフット独自の体験型提案接客(接客に関する社内認定資格フィッティングアドバイザーによる、足型計測器、はっ水加工機IMBOXを使った接客)、③自ら考え、判断し、行動できる店長の教育(店舗情報分析に基づいた月別・週別販売計画の立案、検証、修正)を骨子として取り組み、」

    新モデル店舗を、売場、体験型接客、店長教育の3要素で運営する実証へ具体化している。
  5. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「モデル店舗では、①見やすく、選びやすい売場、②ジーフット独自の体験型提案接客(接客に関する社内認定資格フィッティングアドバイザーによる、足型計測器、はっ水加工機IMBOXを使った接客)、③自ら考え、判断し、行動できる店長の教育(店舗情報分析に基づいた月別・週別販売計画の立案、検証、修正)を骨子として取り組み、店舗の過剰在庫削減による見やすく、選びやすい売場の実現、足型計測器、IMBOXを使った接客による買上率、買上点数の向上等で成果を得ることが出来ました。」

    新モデル店舗について、売場改善、体験型接客、店長教育を組み合わせた運営を実施し、過剰在庫削減と買上率・買上点数の向上という成果を記載している。
  6. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「お客さまの足に関するお悩みを気軽に相談できる身近なショップを目指したグリーンボックスモデルと、「新しい発見」をテーマに、ファッション、リモートワーク、休日の過ごし方など、お客さまが毎日の生活をもっと楽しく、もっと快適に過ごせるような靴をご提案できるショップを目指したアスビーモデルの実証実験をスタートいたしました。」

    従来の新モデル店舗計画が、グリーンボックスモデルとアスビーモデルの実証実験開始という具体的な段階へ進んでいる。
  7. FY2021前進有価証券報告書

    「主力ロケーションのRSC(アスビー)・GMS(グリーンボックス)で、ウィズコロナに最適な品揃え(お客さまニーズに応じた品揃え)を実現させるため、従来の商品カテゴリー構成を劇的に変化させた靴に縛られない新しい売場、新しい接客を取り入れた新モデル店舗の検証を実施、成功事例を全国18事業部へ水平展開してまいります。」

    新たな成長フォーマットの開発を、新モデル店舗の検証と全国18事業部への水平展開という2021年度施策に具体化している。
  8. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「②店舗・売場の改革 1.店舗営業力の強化 2.Eコマース事業の拡大 3.新しい業態の開発」

    2020年度下半期の重点施策として、新しい業態の開発を継続して掲げている。
  9. FY2018-Q3初出有価証券報告書

    「また、新規事業においては京王調布に新業態をオープンさせるなど新たな成長フォーマットに向けた開発を実施しました。」

    京王調布での新業態オープンを例に、新規事業で新たな成長フォーマットの開発を初めて記載している。
一緒に動いた変遷

「不採算店舗の見直しとスクラップアンドビルド」は、この変遷が動いた11回のうち7回、同じ書類で同じ向きに動きました。

766655★123456
  1. ★この変遷
  2. 1不採算店舗の見直しとスクラップアンドビルド7回
  3. 2ヘルス&ウェルネス、ライト&リラックスを軸とする商品改革6回
  4. 3アスビーの複合専門店化6回
  5. 4固定資産の減損リスクと不採算店舗の減損損失6回
  6. 5デジタルシフトとオムニチャネル化5回
  7. 6販売に専念できる組織の確立5回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ジーフットの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-22の役員の異動で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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