ジーフット（2686）・施策前進
販売に専念できる組織の確立
FY2021-Q2に初出。8回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載はFY2026。
8記載
7年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
販売体制再構築による収益力強化28社が書いているテーマ・逆風0社・追い風29社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。15社中3社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに14社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている28社のうち14社を表示しています。上の文は28社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「前連結会計年度までに実施した業務デジタル化による定型業務の効率化（自動化・簡略化）の定着や店舗人員再配置を進行させました。店舗では、ＰＣで行っていた業務を店舗スマートフォンへ集約を行い、業務効率化を進めております。」
定型業務のデジタル化を定着させ、店舗人員再配置とPC業務の店舗スマートフォンへの集約を進めている。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「「組織・コスト構造改革」においては、前連結会計年度までに実施した業務デジタル化による定型業務の効率化（自動化・簡略化）の定着や店舗人員再配置を進行させました。店舗では、ＰＣで行っていた業務を店舗スマートフォンへ集約を行い、業務効率化を進めております。」
販売に専念できる組織に向け、定型業務のデジタル化・店舗人員再配置を定着させ、PC業務を店舗スマートフォンへ集約している。 - FY2025再定義有価証券報告書
「③組織・コスト構造改革：強い専門店を支える現場起点組織の実現」
販売専念組織や店舗後方業務の効率化から、2026年2月期は強い専門店を支える現場起点組織の実現へ表現を整理している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「ⅱ）店舗後方業務の自動化、電子申請化（店舗後方業務削減）」
店舗後方業務を自動化・電子申請化し、店舗が販売に集中できる環境を整える方針を継続している。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「また、店舗用スマートフォンを使った商品在庫検索等、お客さまをできる限りお待たせしないスピーディーな販売体制作りや店舗及び本社のアナログ業務のデジタル化（自動化・見える化）による、店舗が販売に専念できる環境作り、本社業務効率化による店舗人員増強（本社従業員の店舗配置）を行ってまいりました。」
販売専念環境の確立を、店舗用スマートフォンの商品在庫検索、本社業務効率化、店舗への人員配置という実施内容へ進めている。 - FY2021前進有価証券報告書
「店舗用スマートフォンを全店に導入し店舗作業の効率化を行います。その結果、店舗の作業時間の短縮を図り、接客時間の拡大、売上の拡大を実現いたします。」
販売に専念できる組織の確立を、全店への店舗用スマートフォン導入と作業時間短縮という具体策へ進めている。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「③働き方の改革 販売に専念できる組織の確立」
販売に専念できる組織の確立を、2020年度第4四半期の働き方改革の重点施策として継続している。 - FY2021-Q2初出有価証券報告書
「③働き方の改革 販売に専念できる組織の確立」
2020年度下半期の働き方の改革における重点施策として、販売に専念できる組織の確立を初めて明示している。