Komori
アスクル(2678)・施策前進

DX人材の育成・採用と変革人材のサクセッション

FY2023に初出。5回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載は2026-07-31。

5記載
4年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – 2026-07-312023: 120232024: 120242025: 020252026: 32026
同じテーマの他社
DX人材育成・採用と次世代経営人材の succession29社が書いているテーマ・逆風0社・追い風29社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに13社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている29社のうち14社を表示しています。上の文は29社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-07-31前進株主総会

    「これらの取り組みを着実に推進するため、サクセッション・プランに基づく次世代リーダーへの経営承継を進めるとともに、取締役会の構成の見直しを通じて意思決定の迅速化と経営執行力の一層の強化を図ってまいります。」

    サクセッション・プランによる経営承継が、次世代人材の復旧対応への参画と取締役候補者の選任議案を伴う段階へ進んだ。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「戦略領域への人材シフト数 100名以上 2029年5月期 55名」「認定職制度の運用・拡大 5領域 2029年5月期 2領域」

    AI活用等による戦略領域への人材シフトは55名、認定職制度は2領域で運用開始となり、2029年5月期の100名以上・5領域目標に対する実績が開示された。次世代経営人材についても60名以上のプール形成目標を設定している。
  3. 2026-06-03前進役員の異動

    「当社は、従来より、指名・報酬委員会における継続的な議論を通じて、サクセッション・プランに基づく次世代経営人材の育成および経営体制の強化を推進してまいりました。」

    サクセッション・プランに基づく次世代経営人材の育成方針が、成松氏の代表取締役社長就任予定という具体的な経営承継へ進展した。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「当事業年度末時点の社員数のうち、当社指定のDX研修を受講・修了した者の人数(退職者を除く)の割合(%)」

    DX人材育成について、2025年5月期30%目標に対する当事業年度実績25.2%を開示し、進捗を測定する段階へ進んだ。
  5. FY2023初出有価証券報告書

    「(1)変化の激しいビジネス社会に対応するため、テクノロジーを駆使し、変革を最速で実行するための経営基盤となるDX人材の育成に注力します。…(3)多面的な評価、大胆な人事配置、変革人材の育成を目指す研修を組み込んだサクセッション・プランを立ち上げ、経営幹部人材を育成します。」

    中期経営計画の達成に向け、DX人材の育成、ESG評価の役職者評価への組み込み、サクセッション・プランによる経営幹部育成を重点方針として体系化した。DX研修受講者比率30%、DX人材年間30名採用のKPIも設定している。
一緒に動いた変遷

「戦略分野とBtoCカテゴリーの取扱商材を拡充する」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1戦略分野とBtoCカテゴリーの取扱商材を拡充する2回
  3. 2物流・マーケティング・共創を統合した流通プラットフォームを進化させる2回
  4. 3ビッグデータを活用したマーケティング2回
  5. 4置き配・既存BtoB配送網によるLOHACO配送サービス再構築2回
  6. 5社外役員による監督・牽制機能の強化2回
  7. 6ランサムウェア攻撃後のシステム復旧・再発防止体制の再構築2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アスクルの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-07-31の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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