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アサヒグループホールディングス(2502)・施策前進直近のガバナンス(2026-09-09)では「再掲」

ダイバシティーの推進

FY2018に初出。11回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020-Q3。直近の記載は2026-09-09。

11記載
8年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018前進FY2020-Q3 – FY2021前進FY2024 – FY20252019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 320242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
多様な人材の確保・育成と働き方支援519社が書いているテーマ・逆風1社・追い風535社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに33社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている195社のうち14社を表示しています。上の文は195社すべてから計算しています。このテーマの539件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-09-09再掲ガバナンス

    「As of the end of 2025, the percentage of female managers at the Company was 25.0%. The Company’s goal is to increase the percentage of women in executive and leadership positions above a certain level to over 40% by 2030, and will also increase the percentage of women appointed to management positions.」

    女性管理職比率25.0%と、2030年までに経営・リーダー層の女性比率を40%超とする目標を再掲した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「2030年までに経営層の女性比率を40%以上とする目標を掲げるとともに…「経営層の女性比率」25%」

    2030年までに経営層の女性比率40%以上とする目標に対し、2025年実績は25%となった。エンゲージメントスコア81や安全衛生指標も開示した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「2024年には、人的資本の高度化に向けたアサヒグループの取り組みをまとめた『People & Culture Report』を初めて発行しました。」

    人的資本の高度化について、People & Culture Reportを初めて発行し、経営層の女性比率40%以上という2030年目標に対して2024年実績24%を開示した。
  4. FY2024-H1再掲有価証券報告書

    「また、各事業の枠を超えたシナジー創出に加えて、人的資本や組織機能の高度化、サステナビリティへの取り組み推進などにより、日本全体の経営基盤を強化しました。」

    人的資本や組織機能の高度化を、日本全体の経営基盤強化及び長期戦略を支える取組みとして引き続き示した。
  5. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「真のグローバル化に向けた人的資本の高度化やグループガバナンスの強化により、長期戦略を支える経営基盤を強化しました。」

    人的資本の高度化を、真のグローバル化と長期戦略を支える経営基盤強化の取組みとして継続した。
  6. FY2023前進有価証券報告書

    「また、2030年までに経営層の女性比率を40%以上とするべく、人事制度の見直しや昇格、研修、採用等のガイドラインの整備に取り組み、経営層の女性比率向上を推進しています。」

    人的資本について、2030年までに経営層の女性比率40%以上という目標と、2022年実績26.8%を開示し、DE&I施策を測定可能な目標へ具体化した。
  7. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「長期戦略を支える経営基盤の強化として、人的資本の高度化やグループガバナンスの進化にも取り組みました。」

    人的資本の高度化を、長期戦略を支える経営基盤強化の一環として継続した。
  8. FY2021前進有価証券報告書

    「エンゲージメントサーベイを実施することで、目指す企業風土の実現度合いを定期的に確認し、結果に基づき、地域を超えた人材育成プログラムの実施や国籍や性別等にとらわれない人材の登用・配置を推進しています。」

    ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン、エンゲージメントサーベイ、グローバルリーダーシッププログラム、グローバルタレントレビューを通じた人的資本強化を具体化した。
  9. FY2020前進有価証券報告書

    「将来のグループ会社の経営幹部候補のサクセッション・プランを策定し、それに基づいたグローバルリーダーシッププログラムや2021年から新たに始めるアサヒタレントエクスチェンジプログラム等の育成施策を連動させることによって、人材パイプラインの拡充・強化を進めています。」

    人材パイプライン強化について、サクセッション・プラン、グローバルリーダーシッププログラム、2021年開始予定のタレントエクスチェンジプログラム、グローバル人材会議を組み合わせた施策へ進展した。
  10. FY2020-Q3前進有価証券報告書

    「将来の経営幹部候補のサクセッション・プランを策定し、それに基づいたグローバルリーダーシッププログラム等の育成施策を連動させることによって、人材パイプラインの拡充・強化を進めています。」

    人材リスクへの対応として、サクセッション・プラン、グローバルリーダーシッププログラム、グローバル人材会議、適材適所配置、人材交流・多様な登用を具体的に進めた。
  11. FY2018初出有価証券報告書

    「ダイバシティーの推進やグループ・グローバル成長を支えるガバナンス改革など『ESGへの取組み深化』」

    ESGへの取組み深化の具体策として、ダイバシティーの推進を明示した。
一緒に動いた変遷

「国際事業の成長ポートフォリオ強化」は、この変遷が動いた11回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

665555★123456
  1. ★この変遷
  2. 1国際事業の成長ポートフォリオ強化6回
  3. 2気候変動による物理リスク・移行リスク6回
  4. 3製造・物流効率化と原価低減5回
  5. 4健康を軸とした商品開発と機能性商品の拡充5回
  6. 5投資有価証券の時価評価による資産・損益の変動5回
  7. 6有利子負債の圧縮と戦略投資時の柔軟な金融債務活用5回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アサヒグループホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-09-09のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
ダイバシティーの推進|アサヒグループホールディングス(2502)の変遷 | Komori