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サッポロビール(2501)・方針再定義

サステナビリティ経営の推進

FY2019に初出。6回の記載のうち3回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2022-Q3。直近の記載は2026-08-07。

6記載
7年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019再定義FY2022-Q3 – FY20242020: 120202021: 020212022: 220222023: 020232024: 020242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
サステナビリティ重要課題(マテリアリティ)の特定・管理158社が書いているテーマ・逆風0社・追い風160社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。21社中2社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに16社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている158社のうち14社を表示しています。上の文は158社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024再定義有価証券報告書

    「「環境との調和」「社会との共栄」「人財の活躍」を柱とする重点課題を特定し、それぞれ目標を設定しその達成に向けて、進捗をモニタリングしながら取り組みを推進しております。」

    従来の「4つの約束」から、環境・社会・人財の3本柱と9項目のマテリアリティへ整理し直し、5項目を最注力課題として位置づけた。
  2. FY2022-Q3再定義有価証券報告書

    「また、中期経営計画の策定にあたり、グループを取り巻く社会情勢や事業環境の変化に対応して、サステナビリティ重点課題を全面的に見直しました。それぞれ新たな目標を設定し、その達成に向けて、進捗をモニタリングしながら取り組みを推進していきます。」

    新中期経営計画の策定に合わせ、サステナビリティ重点課題を全面的に見直し、新たな目標設定と進捗モニタリングを行う枠組みに更新した。
  3. FY2021前進有価証券報告書

    「サステナビリティ重点課題を「4つの約束」として整理し、バリューチェーン上のさまざまなステークホルダーと協力しながら、持続可能な笑顔づくりを推進し続けます。」

    サステナビリティ重点課題を「酒・食・飲による潤いの提供」「社会との共栄」「環境保全」「個性輝く人財の輩出」の4つの約束として整理し、グループサステナビリティ委員会による推進体制を記載した。
  4. FY2019初出有価証券報告書

    「(4)サステナビリティ経営の推進 ・良質原料を自ら作り上げる仕組みなどをはじめとした、社会的価値と経済的価値の両立」

    グループ経営計画2024の基本方針として、社会的価値と経済的価値の両立、地域のまちづくり、経営の透明性・公正性の進化を含むサステナビリティ経営を初めて明示した。
一緒に動いた変遷

「2017年から2020年までのキャッシュ創出・投資・財務規律」は、この変遷が動いた6回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 12017年から2020年までのキャッシュ創出・投資・財務規律3回
  3. 2北米ビール市場の総需要減少2回
  4. 3物件ポートフォリオの戦略的組替えと恵比寿物件取得2回
  5. 4高水準の金融負債と金利・資金調達条件の悪化2回
  6. 5シンプルでコンパクトな企業構造とBPR・DXの推進2回
  7. 6『サッポログループ新経営構想』に基づく攻めの経営2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
サッポロビールの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-07の経営計画で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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