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条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定ROE+2.0pt
基準 8目標10％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
前の計画はどうなったか2026年財務目標ROE8％、海外売上高年平均成長率目標、SAPPORO PREMIUM BEER販売数量2026年目標 → ROE8％は1年前倒しで達成。SAPPORO PREMIUM BEER販売数量は2026年目標を既に達成。海外売上高年平均成長率は未達となる見込み0.0%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額4,000～5,000億円程度（通常・基盤投資1,000億円程度と成長投資枠3,000～4,000億円程度の合計）
分野別の投資額分野 通常・基盤投資 / 金額 1,000億円程度、分野 成長投資枠 / 金額 3,000～4,000億円程度（2026年実施見込みを一部含む）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針DOE3％以上を目安とし、2030年までにDOE5％以上を目指した累進配当を導入。新経営計画期間の配当総額は800億円程度を予定。対象期間は新経営計画期間および2030年まで。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針適正資本水準の実現による資本効率の向上を目的に機動的に実施し、2030年までに総額1,700億円程度を取得予定。
重点施策
01Bonds with Community
02Healthier Choice
03成長投資領域
計画の前提2026年計画EPS51円（調整後）を基準とする、成長投資枠には2026年実施見込みを一部含む
非財務目標指標 GHG排出量（スコープ1、2） / 目標値 2022年比42％削減 / 時期 2030年、指標 GHG排出量（スコープ3） / 目標値 2022年比25％削減 / 時期 2030年、指標 循環型社会に対応したPET容器比率 / 目標値 50％以上 / 時期 2030年、指標 適正飲酒に関する発信や体験活動 / 目標値 延べ3,000万人以上 / 時期 2030年、指標 女性管理職比率 / 目標値 20％以上 / 時期 2030年
見直し・取り下げの理由
前経営計画を通じて次の成長に向けた基盤を構築できたことに加え、健康意識の高まりやライフスタイルの多様化を成長機会と捉え、長期価値創造に向けた成長ステージへ移行するため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 2027-2030 |
| 計画期間 | 2027年～2030年（2027年を初年度とする4か年計画） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| ROE目標 | 8％（前経営計画の2026年財務目標） → 8.0％以上（中長期的には10.0％以上） |
| 配当性向・DOEの方針 | DOE3％以上を目安とし、2030年までにDOE5％以上を目指した累進配当を導入。新経営計画期間の配当総額は800億円程度を予定。対象期間は新経営計画期間および2030年まで。 |
| 自己株式取得の方針 | 適正資本水準の実現による資本効率の向上を目的に機動的に実施し、2030年までに総額1,700億円程度を取得予定。 |
| 投資計画の総額 | 4,000～5,000億円程度（通常・基盤投資1,000億円程度と成長投資枠3,000～4,000億円程度の合計） |
| 分野別の投資額 | 分野 通常・基盤投資 / 金額 1,000億円程度、分野 成長投資枠 / 金額 3,000～4,000億円程度（2026年実施見込みを一部含む） |
| 非財務目標 | 指標 GHG排出量（スコープ1、2） / 目標値 2022年比42％削減 / 時期 2030年、指標 GHG排出量（スコープ3） / 目標値 2022年比25％削減 / 時期 2030年、指標 循環型社会に対応したPET容器比率 / 目標値 50％以上 / 時期 2030年、指標 適正飲酒に関する発信や体験活動 / 目標値 延べ3,000万人以上 / 時期 2030年、指標 女性管理職比率 / 目標値 20％以上 / 時期 2030年 |
| 計画の前提 | 2026年計画EPS51円（調整後）を基準とする、成長投資枠には2026年実施見込みを一部含む |
| 重点施策 | Bonds with Community、Healthier Choice、成長投資領域 |
| 前計画の実績 | 2026年財務目標ROE8％、海外売上高年平均成長率目標、SAPPORO PREMIUM BEER販売数量2026年目標 → ROE8％は1年前倒しで達成。SAPPORO PREMIUM BEER販売数量は2026年目標を既に達成。海外売上高年平均成長率は未達となる見込み |
| 見直し・取り下げの理由 | 前経営計画を通じて次の成長に向けた基盤を構築できたことに加え、健康意識の高まりやライフスタイルの多様化を成長機会と捉え、長期価値創造に向けた成長ステージへ移行するため。 |
| 取締役会決議日 | 2026年8月7日 |
| 公表日 | 2026年8月7日 |
この書類が述べていない項目（10件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前経営計画では国内の構造改革とビールへの集中戦略が奏功し、次の成長に向けた基盤を構築できたため。また、健康意識の高まりやライフスタイルの多様化を成長機会と捉え、長期価値の創造を目指すとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。