全社的なリスク管理体制の整備
FY2016に初出。9回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに93社。
- FY2026再掲有価証券報告書
「当社は、リスク管理規程等に基づき、経営企画室を主幹とし、取締役会を通じてリスクの識別・評価・管理を行う体制を整えており、リスクの未然防止に努めております。また、状況に応じて外部専門家（弁護士、公認会計士、税理士、社会保険労務士など）からアドバイスを受けられる体制を整えると共に、内部監査及び監査等委員による監査を通じて、潜在的なリスクを早期発見することに努めております。」
経営企画室・取締役会によるリスク管理、外部専門家の助言、内部監査・監査等委員による早期発見の仕組みを再確認している。 - FY2025前進有価証券報告書
「当社は、リスク管理規程等に基づき、経営企画室を主幹とし、取締役会を通じてリスクの識別・評価・管理を行う体制を整えており、リスクの未然防止に努めております。また、状況に応じて外部専門家（弁護士、公認会計士、税理士、社会保険労務士など）からアドバイスを受けられる体制を整えると共に、内部監査及び監査等委員による監査を通じて、潜在的なリスクを早期発見することに努めております。」
経営企画室・取締役会によるリスク管理に加え、外部専門家の助言、内部監査、監査等委員による監査を通じた早期発見の仕組みを具体化している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社は、リスク管理規程等に基づき、経営企画室を主幹とし、取締役会を通じてリスクの識別・評価・管理を行う体制を整えており、リスクの未然防止に努めております。」
経営企画室を主幹とし、取締役会を通じてリスクの識別・評価・管理を行う全社的なリスク管理体制を再確認している。 - FY2021前進有価証券報告書
「新たに生じた重要なリスクについては取締役会において速やかに対応責任者となる取締役を定めるものとします。」
重要リスクの発生時に取締役会が対応責任者を速やかに定める仕組みを内部統制システムに明記し、全社的リスク管理の運用を具体化した。 - FY2020再掲有価証券報告書
「経営に重大な損失を与えるリスクについては、各々の対応部署にて、規程・ガイドラインの制定、研修の実施、マニュアルの作成・配布等を行い、組織横断的なリスクに対する監視及び全社的な対応についてはリスク管理統括責任者が対応することでリスク管理を行っております。」
各対応部署による規程・研修・マニュアル整備と、リスク管理統括責任者による全社対応の枠組みを再確認している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「経営に重大な損失を与えるリスクについては、各々の対応部署にて、規程・ガイドラインの制定、研修の実施、マニュアルの作成・配布等を行い、組織横断的なリスクに対する監視及び全社的な対応についてはリスク管理統括責任者が対応することでリスク管理を行っております。」
対応部署による規程・研修・マニュアル整備と、リスク管理統括責任者による全社対応を再確認している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「経営に重大な損失を与えるリスクについては、各々の対応部署にて、規程・ガイドラインの制定、研修の実施、マニュアルの作成・配布等を行い、組織横断的なリスクに対する監視及び全社的な対応についてはリスク管理統括責任者が対応することでリスク管理を行っております。」
対応部署による規程・研修・マニュアル整備と、リスク管理統括責任者による全社対応を再確認している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「経営に重大な損失を与えるリスクについては、各々の対応部署にて、規程・ガイドラインの制定、研修の実施、マニュアルの作成・配布等を行い、組織横断的なリスクに対する監視及び全社的な対応についてはリスク管理統括責任者が対応することでリスク管理を行っております。」
対応部署による規程・研修・マニュアル整備と、リスク管理統括責任者による全社対応を再確認している。 - FY2016初出有価証券報告書
「経営に重大な損失を与えるリスクについては、各々の対応部署にて、規程・ガイドラインの制定、研修の実施、マニュアルの作成・配布等を行い、組織横断的なリスクに対する監視及び全社的な対応についてはリスク管理統括責任者が対応することでリスク管理を行っております。」
部署別の規程・研修・マニュアルと、統括責任者による全社対応を示している。