原価率・販管費管理と出店コスト抑制によるキャッシュ・フロー改善
FY2019に初出。15回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q1。直近の記載は2026-09-14。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2017年。19社中3社が悪化側に。
直近の記載が「その他」なのは、ほかに6社。
- FY2026-H1コスト構造見直しの継続と利益水準未達有価証券報告書
「一方で、当社グループでは、業務効率の改善や仕入コストの見直し、サービスの付加価値強化といった取り組みを進めることで、収益性の維持・改善に努めています。」
業務効率改善、仕入コスト見直し、サービス付加価値強化を通じて収益性の維持・改善を図る施策を継続しているが、当中間期は利益水準が計画未達となった。 - FY2025前進有価証券報告書
「当連結会計年度において営業活動の結果得られた資金は1,908,894千円（前連結会計年度は536,884千円の収入）となりました。」
営業活動によるキャッシュ・フローが536,884千円から1,908,894千円へ増加し、投資・財務支出を伴いながら営業資金創出が進んだ。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「当中間連結会計期間において営業活動の結果得られた資金は、947,539千円（前中間連結会計期間は173,534千円の収入）となりました。」
営業活動によるキャッシュ・フローが前年同期の173,534千円から947,539千円へ増加し、営業キャッシュ・フローの創出が進んだ。 - FY2024営業キャッシュ・フロー減少と新規投資拡大有価証券報告書
「当連結会計年度において営業活動の結果得られた資金は536,884千円（前連結会計年度は1,328,116千円の収入）となりました。」
営業活動によるキャッシュ・フローは減少した一方、有形固定資産の取得による支出は1,161,035千円に増加し、新規出店等への投資が拡大した。 - FY2023前進有価証券報告書
「当連結会計年度において営業活動の結果得られた資金は1,328,116千円となりました。」
営業活動から1,328,116千円のキャッシュ・フローを創出し、長期借入金1,461,485千円の返済等を行っており、キャッシュ・フロー改善と財務負担削減の実績を示している。 - FY2022前進有価証券報告書
「また、稼働率の回復により売上原価率は1.7％改善し、引き続き販管費の削減に取り組んだ結果、売上高11,415,969千円、経常利益1,129,253千円となり、利益面で予想値を大きく上回る結果となりました。」
売上原価率を1.7％改善し、販管費削減も継続した結果、経常利益が予想値を大きく上回る段階まで費用管理が進展した。 - FY2021前進有価証券報告書
「これは主に、販管費の削減により、備品・消耗品費を162,868千円、広告宣伝費を90,856千円及び設備投資計画の見直しにより、減価償却費を30,188千円、修繕費を20,267千円削減したことによるものであります。」
費用管理方針について、備品・消耗品費、広告宣伝費、減価償却費、修繕費の削減額を具体的に示し、販管費を前期比4.8％削減した。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「費用面では、売上原価のコントロールや、販管費においても配膳人員の最適化、設備投資の抑制などあらゆる費用の削減を実施しており、全社一丸となってできる限りの企業努力による本感染症の影響の吸収に努めております。」
従来の費用管理方針について、売上原価のコントロール、配膳人員の最適化、設備投資の抑制など具体的な削減策の実施を記載している。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「費用面においても売上原価のコントロール及び販管費の削減を推進したことによりコスト意識が定着したことで、このような状況下ではありますが黒字の確保に至りました。」
従来の費用管理方針について、売上原価のコントロールと販管費削減を推進し、コスト意識が定着したと説明している。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「費用面においては、人件費及び広告費の見直し等徹底して固定費の削減を実施しておりますが、減収分を吸収するには至らず、前年同期比で減益となりました。」
従来掲げていた費用管理について、人件費・広告費の見直しを含む固定費削減を実施する段階に進んだが、減収分の吸収には至っていない。 - FY2020再掲有価証券報告書
「そのため、原価率の低減や販管費の管理に努めることはもちろん、出店戦略の多様化を図りながら出店コストを低く抑えることでキャッシュ・フローの改善を図ってまいります。」
原価率低減、販管費管理、出店コスト抑制によるキャッシュ・フロー改善を引き続き掲げている。 - FY2019初出有価証券報告書
「そのため、原価率の低減や販管費の管理に努めることはもちろん、出店戦略の多様化を図りながら出店コストを低く抑えることでキャッシュ・フローの改善を図ってまいります。」
継続的な新規出店の原資を確保する手段として、原価率低減、販管費管理、出店コスト抑制によるキャッシュ・フロー改善を初めて具体化している。