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鉄人化ホールディングス(2404)・事実再定義直近の業績予想の修正(2026-10-15)では「再掲」

カラオケルーム運営事業への業績依存

FY2016に初出。16回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載は2026-10-15。

16記載
11年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2019-Q2再定義FY2020 – FY2022-Q1再定義FY20222016: 12017: 120172018: 220182019: 220192020: 120202021: 020212022: 320222023: 020232024: 020242025: 220252026: 42026
同じテーマの他社
サイトソリューション事業への売上依存52社が書いているテーマ・逆風52社・追い風0社

鉄人化ホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2020年。同じテーマの他社の中央値(2022年)より2年早い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。29社中7社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに18社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている52社のうち14社を表示しています。上の文は52社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1再定義有価証券報告書

    「これに伴い、当中間連結会計期間より報告セグメントに「人材派遣・イベント・キャンペーン支援事業」を新たに追加しております。」

    従来のカラオケ、飲食、美容、メディア等の複数事業体制に、人材派遣・イベント・キャンペーン支援事業を報告セグメントとして追加した。
  2. FY2025再定義有価証券報告書

    「現状においてはカラオケルーム運営事業への依存度が高く、収益構造の偏重が課題となっております。」

    連結子会社12社、カラオケ・飲食・美容・メディア・その他事業を持つ一方、カラオケ事業への依存と収益構造の偏重を課題として明示し、複数事業によるリスク分散へ位置付けを改めている。
  3. FY2025-H1連結子会社数の増加と事業領域の追加有価証券報告書

    「この結果、2025年2月28日現在では、当社グループは、当社及び連結子会社13社(連結孫会社1社を含む。)により構成されることとなりました。」

    鳥竹及びミライアミューズの子会社化により、グループは連結子会社13社体制となり、飲食に加えてレンタルスタジオを含む複数事業体制が広がった。
  4. FY2022再定義有価証券報告書

    「上記変更により、当社グループの報告セグメントを、「カラオケルーム運営事業」「飲食事業」「美容事業」「メディア・コンテンツ企画事業」に区分しております。」

    カラオケ中心の事業構造から、飲食・美容・メディアを独立した報告セグメントとして管理する複数事業体制へ位置付けを明確化している。
  5. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「この結果、2022年2月28日現在では、当社グループは、当社及び連結子会社11社により構成されることとなりました。」

    美容事業の買収とコストイノベーションの設立後も、カラオケ中心に飲食・美容・メディアを含む複数事業体制を継続している。
  6. FY2022-Q1再定義有価証券報告書

    「上記変更により、当社グループの報告セグメントを、「カラオケルーム運営事業」「飲食事業」「美容事業」「メディア・コンテンツ企画事業」の4セグメントとしております。」

    飲食事業と美容事業の重要性増加を受け、従来のカラオケ・飲食事業等の区分から4報告セグメントへ変更した。複数事業体制の位置付けが開示上も明確化されている。
  7. FY2020再定義有価証券報告書

    「当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(株式会社鉄人化計画)、連結子会社4社により構成されており、カラオケ・飲食事業を主たる事業とする他、メディア・コンテンツ企画事業を主な事業としております。」

    カラオケ事業中心の構造を維持しつつ、飲食、美容、ブライダル等を含む連結子会社4社の複数事業体制へ構造が広がっている。
  8. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループは、期初の経営方針に沿って、主にカラオケ事業の再成長を目指し、業界における差別化されたポジションを確立すべく独自の施策を取り組んでまいりました。」

    グループの主力事業であるカラオケ事業の再成長を中心に据える構造と、独自施策による差別化方針を再確認している。
  9. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「主力事業であるカラオケ事業再成長への基盤再生のため」

    カラオケ事業を主力事業と位置付け、その再成長をグループの基盤再生の中心とする構造を再確認している。
  10. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社グループといたしましては、カラオケルーム運営事業の再生、」

    カラオケルーム運営事業が主たる事業であり、その再生・再成長にグループの経営改善を依存する構造を継続して示している。
  11. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「カラオケルーム運営事業に対して店舗社員採用の再開と店舗設備のリニューアルを行うことで毀損した店舗収益力の回復を図り」

    グループの主たる事業であるカラオケルーム運営事業への依存と、その収益力回復への取り組みを再確認している。
  12. FY2017再掲有価証券報告書

    「当社グループにおける主たる事業であるカラオケルーム運営事業」

    グループの主たる事業がカラオケルーム運営事業である構造と、その収益力回復への依存を継続して示している。
  13. FY2016初出有価証券報告書

    「当社グループの業績は、その事業規模からカラオケルーム運営事業に大きく依存しております。」

    グループ業績が主力のカラオケルーム運営事業に大きく依存する構造を示している。
一緒に動いた変遷

「人材確保・従業員定着の難しさ」は、この変遷が動いた16回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

544433★123456
  1. ★この変遷
  2. 1人材確保・従業員定着の難しさ5回
  3. 2カラオケ運営事業者間の競争激化4回
  4. 3アジア新興国・資源国の景気下振れおよび熊本地震4回
  5. 4Webメディア事業を新たな収益の柱へ4回
  6. 5カラオケルーム運営事業への集中3回
  7. 6不採算店舗の退店・減損リスク3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
鉄人化ホールディングスの次の決算発表は2026-10-15の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-15の業績予想の修正で、「再掲」でした。
カラオケルーム運営事業への業績依存|鉄人化ホールディングス(2404)の変遷 | Komori