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SBSホールディングス(2384)・施策再掲

自動化技術・AI関連設備を組み入れた独自3PLサービスモデルの確立

FY2017に初出。7回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2024。

7記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2020引き上げFY2021 – FY2024-Q12018: 120182019: 020192020: 120202021: 120212022: 120222023: 020232024: 220242025: 1
同じテーマの他社
AI・IoT活用の省力化設備・物流事業の研究開発11社が書いているテーマ・逆風0社・追い風14社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。8社中2社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024再掲有価証券報告書

    「物流施設への最先端技術の実装など物流DX(デジタルトランスフォーメーション)化を加速することで、業界トップクラスの省力省人化を実現し競争優位性を確保します。」

    物流施設への最先端技術実装、物流DX、省力省人化による差別化方針を再確認している。
  2. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「当社グループは、中期経営計画「SBS Next Stage 2025」に基づき、グループ総合力として取り組むプラットフォーム化や先端的ロボットソリューション導入などに取り組み、ワンストップ物流最適解の実現のため、グループ事業体制の整備を進めてまいりました。当事業年度より先進的ロジスティクスモデルの第一号戦略拠点の本格稼働が開始し」

    自動化・AI・ロボット化を含む先端技術導入の方針について、先進的ロジスティクスモデルの第一号戦略拠点が本格稼働する段階へ進んだ。
  3. FY2023引き上げ有価証券報告書

    「物流施設への最先端技術の実装など物流DX(デジタルトランスフォーメーション)化を加速することで、業界トップクラスの省力省人化を実現し競争優位性を確保します。」

    自動化技術・AI設備・ロボット化の導入方針が、物流DX化を加速し、業界トップクラスの省力省人化を実現するという、より高い水準の目標へ拡張された。
  4. FY2021引き上げ有価証券報告書

    「物流施設開発や将来の技術革新を見据えたロボット化の積極的な導入を行い、それらを取り込むためのプロフェッショナル人材の確保が不可欠です。」

    従来の自動化技術・AI関連設備の組入れ方針に加え、ロボット化を積極的に導入する表現となり、技術導入の姿勢がより強く示された。
  5. FY2020再掲有価証券報告書

    「また、当社グループ独自のソリューションである物流施設開発を含めた3PLのご提案に加え、今後は自動化技術やAI関連設備導入も組み入れるなど、お客様の物流課題解決に貢献するべく、当社グループ独自のサービスモデル確立を目指します。」

    物流施設開発を含む3PL提案に自動化技術・AI関連設備を組み入れ、独自サービスモデルを確立する方針を再確認している。
  6. FY2019再掲有価証券報告書

    「また、当社グループ独自のソリューションである物流施設開発を含めた3PLのご提案に加え、今後は自動化技術やAI関連設備導入も組み入れるなど、お客様の物流課題解決に貢献するべく、当社グループ独自のサービスモデル確立を目指します。」

    物流施設開発を含む3PL提案に自動化技術・AI関連設備を組み入れ、独自サービスモデルを確立する方針を再掲している。
  7. FY2017初出有価証券報告書

    「当社グループ独自のソリューションである物流施設開発を含めた3PLのご提案に加え、今後は自動化技術やAI関連設備導入も組み入れるなどし、お客様の物流課題解決に貢献すべく、当社グループ独自のサービスモデル確立を目指します。」

    物流施設開発を含む3PL提案に、自動化技術やAI関連設備の導入を組み入れ、独自のサービスモデルを確立する施策が初めて明示された。
一緒に動いた変遷

「物流拠点・施設の大規模拡充と立上げ後の安定化・効率化」は、この変遷が動いた7回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

32222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1物流拠点・施設の大規模拡充と立上げ後の安定化・効率化3回
  3. 2川越物流センター売却による投資資金回収とバランスシート改善2回
  4. 3普通株式への配当実施2回
  5. 4連結営業利益を基準とする業績連動役員報酬2回
  6. 5経営資源の全体最適とグループシナジー最大化に向けた意思決定体制の構築2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
SBSホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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