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クエスト(2332)・施策前進

全社的な内部統制とリスク管理体制

FY2016に初出。7回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018。直近の記載はFY2026。

7記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016再掲FY2019前進FY2022 – FY20262016: 120162017: 020172018: 120182019: 120192020: 020202021: 020212022: 120222023: 020232024: 120242025: 120252026: 12026
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監査・内部統制による全社的リスク管理体制526社が書いているテーマ・逆風2社・追い風522社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに76社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの533件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「リスクの多様化・複雑化を踏まえ、あらゆる非常事態を想定する「オールハザード型」の考え方に基づき、部門ごとの事業継続体制作り及び継続的なPDCA、IT-BCPの整備を含む、BCM(事業継続マネジメント)の強化に向けた全社的な取り組みを進めています。」

    全社的なリスク管理を、オールハザード型の事業継続体制、IT-BCP、BCMの強化として具体化している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「当社グループでは、会社をとりまく様々なリスクに対応するため、事業環境の変化に伴うビジネスリスクをはじめ、当社の提供するサービス品質に関わるリスク、内部統制・コンプライアンスリスク、災害・不祥事ほか社会リスク等に分類し、これらに対応する管理体制を構築しています。」

    リスクを複数区分に整理し、経営会議、中期計画審議会、予算実績会議、重要プロジェクトレビュー会議、各種委員会等による全社的な管理体制を具体化している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「当社グループでは、会社をとりまく様々なリスクに対応するため、事業環境の変化に伴うビジネスリスクをはじめ、当社の提供するサービス品質に関わるリスク、内部統制・コンプライアンスリスク、災害・不祥事ほか社会リスク等に分類し、これらに対応する管理体制を構築しています。」

    リスクをビジネス、サービス品質、内部統制・コンプライアンス、災害・社会の各区分に整理し、会議体・レビュー・モニタリングによる全社的な管理体制を具体化している。
  4. FY2022前進有価証券報告書

    「2022年3月31日付で子会社化した株式会社エヌ・ケイについては、グループ会社としての体制整備を進めることとしています。」

    全社的な内部統制・リスク管理の対象拡大に関連して、新たに子会社化した株式会社エヌ・ケイのグループ会社としての体制整備を進める方針を示している。
  5. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社主要業務における内部統制のための「業務プロセス3点セット」の更新を実施し、部門への適用並びに自己点検、内部監査等を実施しています。」

    業務プロセス3点セットの更新、部門適用、自己点検、内部監査を含む内部統制運用を継続している。
  6. FY2018前進有価証券報告書

    「当社主要業務における内部統制のための「業務プロセス3点セット」の更新を実施し、部門への適用並びに自己点検、内部監査等を実施しています。」

    内部統制の業務プロセス3点セットを更新し、部門適用、自己点検、内部監査まで実施したことを開示している。
  7. FY2016初出有価証券報告書

    「リスク・コンプライアンス管理体系として、リスク管理規程、コンプライアンス規程、ビジネスリスク管理規程、緊急時対応規程などのリスク関連規程類を整備し、推進しております。」

    規程類、内部統制委員会、内部監査、社内通報制度などを組み合わせた管理体系を整備している。
一緒に動いた変遷

「時間精算型サービスから高付加価値型サービスへの転換」は、この変遷が動いた7回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444433★123456
  1. ★この変遷
  2. 1時間精算型サービスから高付加価値型サービスへの転換4回
  3. 2成長産業への展開と業務領域の拡大4回
  4. 3情報サービス業界の緩やかな回復基調4回
  5. 4プロジェクト品質と生産性の向上4回
  6. 5Quest Vision2030と2030年度財務目標3回
  7. 6売上高・利益の増加3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
クエストの次の決算プレビューはまだありません。
報道
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