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フォーサイド(2330)・施策前進

人材育成・最適配置による利益率向上

FY2018に初出。7回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

7記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018 – FY2020前進FY2021再掲FY2022再定義FY20242019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 1
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最適人員配置と人件費率の適正化13社が書いているテーマ・逆風0社・追い風13社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。6社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに5社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「管理職に占める女性労働者の割合 2030年12月までに45% 25% 有給休暇取得率 2030年12月までに70% 60%」

    人材育成・職場環境整備の方針について、女性管理職比率45%と有給休暇取得率70%を2030年12月までに達成する目標を設定し、実績も併記した。
  2. FY2024再定義有価証券報告書

    「当社グループは、年齢、性別、国籍等に関係なく、多様な人材が活躍できる組織を目指しており、なかでも、女性活躍推進は経営の重要な課題のひとつと認識し、意欲・能力の高い女性社員を積極的に管理職に登用する方針です。」

    人材育成・最適配置による生産性や利益率向上の施策に加え、女性活躍、テレワーク、フレックスタイム、有給休暇取得を含むサステナビリティ上の人材・職場環境方針へ記載範囲が拡大した。
  3. FY2022再掲有価証券報告書

    「当社グループは、各事業における費用対効果を勘案したコストの見直しや、不採算事業の撤退、継続事業における人材の育成、グループ全体における人材の最適配置等の施策を積極的に推進し、生産性の高い組織運営を行うことで、利益率の向上を目指しております。」

    費用対効果を踏まえたコスト見直し、不採算事業の撤退、人材育成、人材の最適配置により利益率向上を目指す方針を継続した。
  4. FY2021前進有価証券報告書

    「当社グループは、各事業における費用対効果を勘案したコストの見直しや、不採算事業の撤退、継続事業における人材の育成、グループ全体における人材の最適配置等の施策を積極的に推進し、生産性の高い組織運営を行うことで、利益率の向上を目指しております。」

    営業収益4,894,414千円、営業利益187,076千円となり、主力事業の成長とコスト見直しを通じて利益率向上を進めた。
  5. FY2020再掲有価証券報告書

    「当社グループは、各事業における費用対効果を勘案したコストの見直しや、不採算事業の撤退、継続事業における人材の育成、グループ全体における人材の最適配置等の施策を積極的に推進し、生産性の高い組織運営を行うことで、利益率の向上を目指しております。」

    コスト見直し、不採算事業の撤退、人材育成、人材の最適配置によって利益率向上を図る方針を継続した。
  6. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社グループは、各事業における費用対効果を勘案したコストの見直しや、人材の育成、グループ全体における人材の最適配置等の施策を積極的に推進し、生産性の高い組織運営を行うことで、利益率の向上を目指しております。」

    費用対効果を踏まえたコスト見直し、人材育成、人材の最適配置により利益率向上を目指す方針を継続した。
  7. FY2018初出有価証券報告書

    「当社グループは、各事業における費用対効果を勘案したコストの見直しや、人材の育成、グループ全体における人材の最適配置等の施策を積極的に推進し、生産性の高い組織運営を行うことで、利益率の向上を目指しております。」

    各事業の費用対効果を踏まえたコスト見直し、人材育成、人材の最適配置によって生産性と利益率を高める施策を示した。
一緒に動いた変遷

「安定収益基盤の確保と費用削減」は、この変遷が動いた7回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1安定収益基盤の確保と費用削減3回
  3. 2通期での早期黒字化2回
  4. 3事業体制の再構築と財務基盤の安定化2回
  5. 4電子書籍事業のプロモーション抑制と固定費削減2回
  6. 5借入金等の流動性リスク2回
  7. 6プライズ事業の企画・製作・販売による収益化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
フォーサイドの次の決算プレビューはまだありません。
報道
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