ＬＡＡ社買収後のポスト・マージャー・インテグレーション
FY2019-Q2に初出。10回の記載のうち9回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019-Q3。直近の記載はFY2024。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。37社中8社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに21社。
- FY2024前進有価証券報告書
「親会社株主に帰属する当期純利益は、前期に保険金の受取が発生したことに対して、今期は欧米子会社の経営管理体制の統合に伴う事業構造改善費用166百万円が発生したことから338百万円（前期比66.3％減）となりました。」
欧米子会社の経営管理体制の統合が継続し、その過程で通期166百万円の事業構造改善費用を計上した。 - FY2024-Q3前進有価証券報告書
「親会社株主に帰属する四半期純利益は、前期に保険金の受取が発生したことに対して、今期は欧米子会社の経営管理体制の統合に伴う事業構造改善費用148百万円が発生したことから253百万円（前年同期比56.1％減）となりました。」
欧米子会社の経営管理体制の統合が継続し、その過程で事業構造改善費用148百万円を計上した。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「子会社清算益は、立力科阿克賽諾(北京)医薬研発咨詢有限公司（Linical Accelovance China Ltd.）の清算結了に伴うものであります。」
ＬＡＡ社に関連する中国子会社の清算が結了し、買収後のグループ内整理・統合の具体的な進展が記載された。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「親会社株主に帰属する四半期純利益は、前期に保険金の受取が発生したことに対して、今期は欧米子会社の経営管理体制の統合に伴う事業構造改善費用104百万円が発生したこと等から3百万円（前年同期比は95.4％減）となりました。」
欧米子会社の経営管理体制の統合が進められ、その過程で事業構造改善費用104百万円が発生した。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「子会社清算益は、LINICAL ACCELOVANCE EUROPE HOLDING LTDの清算結了に伴うものであります。」
ＬＡＡ社の欧州子会社に関する清算が結了し、子会社清算益34,721千円が計上された。買収後のグループ内整理・統合に関する具体的な進展が記載された。 - FY2020前進有価証券報告書
「欧州においては、LAA社の欧州子会社をLINICAL Europe Holding GmbHに統合するグループ内組織再編を実施し、再編費用は発生したもののグループ管理の実効性と意思決定の迅速性が大きく向上しました。」
ポスト・マージャー・インテグレーションの一環としてＬＡＡ社欧州子会社の統合を実施し、管理と意思決定の改善が記載された。 - FY2020-Q3前進有価証券報告書
「親会社株主に帰属する四半期純利益は、2019年10月18日に「当社海外子会社に対する仲裁の申立に関するお知らせ」にて公表しましたとおり、米国での仲裁対応のための弁護士報酬等の費用が発生したことやグループ管理の実効性強化と意思決定の迅速化のため、LAA社の欧州子会社をLINICAL Europe Holding GmbHに統合するグループ内組織再編に関連する費用が発生したことから398百万円（前年同四半期比12.1％減）となりました。」
ＬＡＡ社の欧州子会社をLINICAL Europe Holding GmbHへ統合する組織再編を実施し、グループ管理の実効性強化と意思決定の迅速化を図る施策が具体化した。 - FY2020-Q2前進有価証券報告書
「更に米国においては前期からのマネジメント強化、営業力の増強、リストラクチャリングの成果が発現を始め、下期以降のＶ時回復に向けた足場を固めました。」
ＬＡＡ社買収後の統合・管理強化について、マネジメント強化、営業力増強、リストラクチャリングの成果が発現し始め、下期以降の回復に向けた足場を固めたと記載された。 - FY2019-Q3前進有価証券報告書
「当社は、ＬＡＡ社の買収後、当社取締役をＬＡＡ社の責任者として派遣するなど経営体制の掌握に努めるとともに、上場企業のグループ会社にふさわしい管理体制の整備として、当社既存の米国部門、欧州部門との重複機能の整理・統廃合、米国内拠点の整理、管理部門のマネジャークラスを中心とした余剰人員の整理やシステムの統合などＬＡＡ社の今後の事業展開を見据えた積極的なポスト・マージャー・インテグレーション（当初計画した買収後の統合効果を最大化するための統合プロセス）を進めております。」
ＬＡＡ社買収後の統合プロセスについて、責任者派遣、重複機能・拠点の整理、余剰人員の整理に加え、システム統合を進めていることが記載されている。 - FY2019-Q2初出有価証券報告書
「当社は、ＬＡＡ社の買収後、当社取締役をＬＡＡ社の責任者として派遣するなど経営体制の掌握に努めるとともに、上場企業のグループ会社にふさわしい管理体制の整備として、当社既存の米国部門、欧州部門との重複機能の整理・統廃合、米国内拠点の統廃合の検討、管理部門のマネジャークラスを中心とした余剰人員の整理などＬＡＡ社の今後の事業展開を見据えた積極的なポスト・マージャー・インテグレーション（当初計画した買収後の統合効果を最大化するための統合プロセス）を進めております。」
ＬＡＡ社買収後の統合効果を最大化するため、責任者派遣、重複機能・拠点の整理統廃合、余剰人員の整理を含む統合プロセスを進めていることが初めて独立した施策として記載されている。