Komori
パーソルホールディングス(2181)・目標再定義

5つのSDGs重点課題への取り組み

FY2021に初出。4回の記載のうち3回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2024。直近の記載はFY2026。

4記載
6年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021再定義FY2024 – FY20262021: 120212022: 020222023: 020232024: 120242025: 020252026: 22026
同じテーマの他社
サステナビリティ重要課題(マテリアリティ)の特定・管理158社が書いているテーマ・逆風0社・追い風160社

パーソルホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2024年。同じテーマの他社の中央値(2026年)より2年早い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。21社中2社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに16社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている158社のうち14社を表示しています。上の文は158社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「本見直しにより、「事業を通じた社会課題の解決」「持続的成長を実現するための基盤」の2つの領域で、従来のマテリアリティを整理・統合し、7つのマテリアリティとして再整理するとともに、今後3年間の事業戦略・コーポレート戦略に則した目標及び指標を設定し」

    従来の8つのマテリアリティを、2領域・7項目へ整理・統合し、中期経営計画FY2028の目標・指標と連動する枠組みへ更新した。
  2. 2026-05-14再定義経営計画

    「従来のマテリアリティを整理・統合し、7つのマテリアリティとして再整理しています。」

    従来のサステナビリティ上の重点課題を整理・統合し、はたらく機会、学び、生産性、多様な人材、データガバナンス、人権、気候変動の7つのマテリアリティとして再整理している。
  3. FY2024再定義有価証券報告書

    「「事業を通じた社会課題の解決」「持続的成長を実現するための基盤」の2つの領域で、以下8つのサステナビリティに関する重要課題(以下、「マテリアリティ」という。)を特定し、それぞれ目標を設定し、進捗状況のモニタリングを行っております。」

    従来の5つのSDGs重点課題から、社会課題解決4項目と持続的成長基盤4項目の8つのマテリアリティへ、サステナビリティ管理の枠組みを更新している。
  4. FY2021初出有価証券報告書

    「「質の高い教育をみんなに」「ジェンダー平等を実現しよう」「働きがいも経済成長も」「産業と技術革新の基盤をつくろう」「人や国の不平等をなくそう」の5つのSDGs達成を重点課題として取り組む」

    事業を通じて直接関与できる5つのSDGsを重点課題として特定し、17ゴール全体への寄与も目指す方針を初めて体系的に示している。
一緒に動いた変遷

「平成32年3月期に向けた連結売上高・営業利益等の目標」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222★123
  1. ★この変遷
  2. 1平成32年3月期に向けた連結売上高・営業利益等の目標2回
  3. 2人材派遣・人材紹介に関する法的規制リスク2回
  4. 3買収に伴うのれんの減損リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
パーソルホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-14の経営計画で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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