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博展(2173)・施策事業譲渡益の計上直近の決算説明資料(2026-05-15)では「再定義」

M&Aによる新技術・新サービス領域の獲得

FY2016に初出。13回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017-Q1。直近の記載は2026-05-15。

13記載
11年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q2 – FY2017前進FY2019-Q1前進FY2022-Q1 – FY20242016: 320162017: 120172018: 220182019: 020192020: 020202021: 320212022: 020222023: 020232024: 020242025: 220252026: 2
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直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1事業譲渡益の計上有価証券報告書

    「事業譲渡益 - 16,521」

    当中間連結会計期間に事業譲渡益1,652万1千円を計上している。事業譲渡の対象や目的については本文で説明されていない。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「当社は、2024年9月30日開催の取締役会において、株式会社ヒラミヤの全株式を取得し、子会社化することについて決議し、同日付で株式譲渡契約を締結し、2024年10月7日付で全株式を取得しました。」

    ヒラミヤ株式を2024年10月7日に取得し、取得価額200百万円、議決権比率100%で連結子会社化した。製造ノウハウ・提案力・機動力のグループ内取り込みを実行している。
  3. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「当社は2021年8月26日の取締役会において、株式会社ニチナンの全株式を取得し、子会社化することを決議し、同日株式譲渡契約を締結いたしました。これに基づき、2021年9月30日付で全株式の取得を実行いたしました。」

    株式会社ニチナンの全株式取得を2021年9月30日に実行し、取得後の議決権比率は100%となった。従来のデジタル子会社売却後に、製作体制強化を目的とする新たな買収を実行している。
  4. FY2022-Q1達成有価証券報告書

    「2021年4月30日付で全株式の譲渡を実行いたしました。これにより、同社を連結の範囲から除外しております。」

    アイアクトの全株式譲渡を2021年4月30日に実行し、同社を連結範囲から除外した。買収したデジタル子会社の売却が完了段階に至っている。
  5. FY2021再定義有価証券報告書

    「2021年4月15日付の取締役会において、当社完全子会社である株式会社アイアクトの全株式を譲渡することを決議し、同日株式譲渡契約を締結いたしました。これに基づき、2021年4月30日付で全株式の譲渡を実行いたしました。譲渡価額は6億35百万円であります。」

    アイアクトの全株式を6億35百万円で譲渡し、買収によるデジタル技術・サービス領域の保有方針を、経営資源の最適配分を理由とする売却へ転換した。
  6. FY2019-Q1前進有価証券報告書

    「当第1四半期連結累計期間において、当社グループ(当社及び当社の関係会社)が営む事業の内容について、重要な変更はありません。なお、当社の連結子会社であるタケロボ株式会社は、マイカホールディングス株式会社を割当先とする第三者割当による新株式発行を行いました。これにより当社の持分比率が67.57%から18.25%に減少し、同社は当社連結子会社に該当しないことになりました。」

    タケロボが第三者割当増資を実施し、持分比率が67.57%から18.25%に低下、連結子会社から除外された。タケロボの事業運営からの撤退が実行段階に進んだ。
  7. FY2018再定義有価証券報告書

    「このような状況の下、当社はグループの資本効率と事業戦略における関連性を検討した結果、タケロボが今後の営業力強化等を目的に実施する第三者割当増資をマイカホールディングス株式会社が引受けることで、タケロボの事業運営から撤退することといたしました。」

    タケロボについて、第三者割当増資を通じて事業運営から撤退する方針を示した。従来のM&Aによるグループ内での新技術・新サービス獲得から、外部資本による事業継続へ位置付けが変化している。
  8. FY2017再掲有価証券報告書

    「当社が将来に向けて更なる飛躍と発展を遂げていくために、スプラシアが持つ高い競争優位性を有した企画力、技術力、及び商品力を、当社の全ての事業領域に取り入れることによって、クライアントに提供できるソリューションの幅を広げ、より付加価値の高い新たなソリューションの開発・提供を行っていくことを目指し、完全子会社化することといたしました。」

    スプラシアの完全子会社化を含む戦略的M&Aを通じて、デジタル技術・サービス領域の拡大を進めている。
  9. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「新たな事業領域への挑戦のための戦略的M&A投資など、中期的視点にたった先行投資を積極的に推進してきた」

    新たな事業領域への挑戦に向けた戦略的M&A投資を、中期的視点の先行投資として継続している。
  10. FY2017-Q1前進有価証券報告書

    「その後同契約に基づき平成28年6月1日を企業結合日として、現金による株式取得を行いました。また、平成28年6月7日開催の取締役会において、当社を株式交換完全親会社、スプラシアを株式交換完全子会社とする株式交換(以下「本株式交換」といいます。)を実施することを決議し、同日付で株式交換契約を締結しました。その後、同契約に基づき平成28年6月30日に株式交換を行いました。」

    スプラシアについて、平成28年6月1日の現金取得と平成28年6月30日の株式交換を完了し、完全子会社化した。
  11. FY2016初出有価証券報告書

    「タケロボの持つロボットに関する研究開発力と当社の持つ営業力、マーケティング分野の企画・制作力などを融合することで、新たなビジネスモデルを構築し、当社グループの更なる発展と業容の拡大に寄与するものと考え、子会社化することといたしました。」

    タケロボの子会社化を実施し、ロボット技術と営業・マーケティング力を組み合わせて新たなビジネスモデルを構築する方針。スプラシアも完全子会社化した。
一緒に動いた変遷

「リアルとデジタルを融合したサービス拡充」は、この変遷が動いた13回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444433★123456
  1. ★この変遷
  2. 1リアルとデジタルを融合したサービス拡充4回
  3. 2業績拡大と社会的存在感のある企業への成長4回
  4. 3プロジェクト採算管理・ローコストオペレーションによる収益性改善4回
  5. 4より上位の顧客ニーズに応えるサービス領域の拡張4回
  6. 5成長投資と安定配当の両立3回
  7. 6売上高経常利益率10%以上の達成3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
博展の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-15の決算説明資料で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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