製造アウトソーサーから技術的競争力を備えた企業グループへの変革
FY2017-Q1に初出。23回の記載のうち16回が「再掲」。直近の記載は2026-08-07。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに4社。
- 2026-08-07再掲決算
「当社グループは、中期経営計画に基づき、規模の拡大よりも利益率改善を重視した事業運営を徹底するとともに、事業基盤及び財務基盤の強化を進め、グループ内事業連携の推進や価格戦略・原価構造の見直し等、収益性の向上に向けた各種施策に取り組んでまいりました。」
規模拡大より利益率改善を重視する方針と、事業・財務基盤の強化を引き続き明示している。 - FY2026再定義有価証券報告書
「当社グループの各事業においては、外部環境の変化や事業特性を踏まえ、規模の拡大を優先する経営から、利益率の改善を重視する経営への転換を進めております。」
従来の成長規模拡大・事業価値向上の方針を、規模拡大優先から利益率改善重視へ転換する方針として明確化している。 - FY2026-H1再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループは、各事業において新市場への参入や新規需要の開拓等、次の成長への種まきを進めるとともに、事業基盤の強化を図るべく、グループ全体で合理化、効率化を徹底的に進め、事業効率のよい体制への転換や抜本的コスト構造改革を行ってまいりました。」
新市場参入・新規需要開拓と、合理化・効率化・コスト構造改革による事業基盤強化を引き続き進めている。 - FY2025再定義有価証券報告書
「人材ビジネス事業は、2025年度より「Ｒｅｂｏｒｎ」を掲げ、始動しました。課題を成長への機会と捉え、新たな成長を実現し、「新生・ｎｍｓ」として強みを磨き、事業価値を上げていきます。」
従来の製造アウトソーサーから技術的競争力を備えた企業グループへの変革方針を、2025年度からの「Reborn」「新生・nms」として再出発し、事業価値を高める方針へ具体化している。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「当社グループは、各事業において新市場への参入や新規需要の開拓等、次の成長への種まきを進めるとともに、事業基盤の強化を図るべく、グループ全体で合理化、効率化を徹底的に進め、事業効率のよい体制への転換や抜本的コスト構造改革を行ってまいりました。」
次の成長に向けた新市場参入・新規需要開拓と、合理化・効率化・コスト構造改革による事業基盤強化を継続している。 - FY2024再定義有価証券報告書
「これまで実行した施策の成果を定着させるとともに、当社グループが有する「独自性」「多様性」「多極化」、この３つの強みを活かすことで、事業環境の変化を好機に転換させ、持続的成長への転換をめざします。」
従来の企業グループ変革方針を、「独自性・多様性・多極化」の3つの強みを活かし、5つの重点項目を実行する中期経営計画へ具体化している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループは中期経営方針「変化を好機に、攻めの施策で成長基盤を構築」を掲げ、独自のビジネスモデルである「人材ビジネスとモノづくりの融合」を基に、持続的成長を実現すべく、重点項目及び対処すべき課題として次の４点を掲げ、基盤強化と戦略投資の両輪による施策実行を進めています。」
製造アウトソーサーから技術的競争力を備えた企業グループへの変革という従来方針を、人材ビジネスとモノづくりの融合、中期経営方針、4つの重点項目、基盤強化と戦略投資の両輪へ具体化している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「また、経営環境改善時に備えた基盤強化策として、グループにおける事業構造改革を実行しており、引き続き、合理化、効率化を徹底的に進め、事業効率のよい体制への転換や抜本的コスト構造改革を行っています。今後も経済環境はさらに不透明感を増していく様相ですが、グループ間の事業シナジー創出に加え、事業構造改革により体質を強化し、次年度につながる取り組みを展開してまいります。」
事業構造改革、合理化・効率化、グループ間シナジー創出によって企業体質を強化する方針を引き続き記載している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「なお、経営環境改善時に備えた基盤強化策として、グループにおける事業構造改革を実行します。引き続き、合理化、効率化を徹底的に進め、事業効率のよい体制への転換や抜本的コスト構造改革を行います。今後も経済環境はさらに不透明感を増していく様相ですが、グループ間の事業シナジー創出に加え、事業構造改革により体質を強化し、次年度につながる取り組みを展開してまいります。」
技術的競争力を備えた企業グループへの変革に関連して、グループ間シナジー創出、事業構造改革、合理化・効率化による体制転換を継続している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループにおいては、変化を好機に攻めの施策で成長基盤を構築すべく、アクションプランの確実な実行と投資効果の刈り取りに向けた取り組みを進めています。」
変化を好機とした成長基盤の構築、新中期経営計画に基づくアクションプラン実行と投資効果の刈り取りを引き続き進めている。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループにおいては、変化を好機に攻めの施策で成長基盤を構築すべく、2019年２月８日公表の「新中期経営計画」に基づき、アクションプランの確実な実行と投資効果の刈り取りを図るべく活動を開始しております。」
新中期経営計画に基づくアクションプランの実行と投資効果の刈り取りを引き続き掲げている。 - FY2020-Q1再定義有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループにおいては、変化を好機に攻めの施策で成長基盤を構築すべく、2019年２月公表の「新中期経営計画」に基づき、アクションプランの確実な実行と投資効果の刈り取りを図るべく活動を開始しております。」
従来の変革方針を、2019年2月公表の「新中期経営計画」に基づくアクションプランの実行と投資効果の回収へ接続している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「ヒューマンソリューション事業（以下、ＨＳ事業）とエレクトロニクスマニュファクチャリングサービス事業（以下、ＥＭＳ事業）の融合による新たなビジネスモデルの構築や、さまざまな産業・家電機器の機能、信頼性を高め、開発から設計、製造、販売までを行うパワーサプライ事業（以下、ＰＳ事業）との連携など、グループ成長に向けた取り組みを進めてきました。」
HS・EMS融合による新たなビジネスモデル構築とPS事業との連携を通じたグループ成長の方針を継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループは、日本のモノづくりを支えるトータルソリューション企業として、日本、中国、アセアン諸国において、ヒューマンソリューション事業（以下、ＨＳ事業）とエレクトロニクスマニュファクチャリングサービス事業（以下、ＥＭＳ事業）の融合による新たなビジネスモデルの構築や、さまざまな産業・家電機器の機能、信頼性を高め、開発から設計、製造、販売までを行うパワーサプライ事業（以下、ＰＳ事業）との連携など、グループ成長に向けた取り組みを進めてきました。」
HS・EMS融合による新たなビジネスモデル構築、PS事業との連携、グループ成長に向けた取り組みを引き続き記載している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「このような環境の下、当社グループは、日本のモノづくりを支えるトータルソリューション企業として、日本、中国、アセアン諸国において、ヒューマンソリューション事業（以下、ＨＳ事業）とエレクトロニクスマニュファクチャリングサービス事業（以下、ＥＭＳ事業）の融合による新たなビジネスモデルの構築や、さまざまな産業・家電機器の機能、信頼性を高め、開発から設計、製造、販売までを行うパワーサプライ事業（以下、ＰＳ事業）との連携など、グループシナジー創出に向けた取り組みを進めてきました。」
HS・EMS融合による新たなビジネスモデル構築、PS事業との連携、グループシナジー創出を引き続き掲げている。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「ヒューマンソリューション事業（以下、ＨＳ事業）とエレクトロニクスマニュファクチャリングサービス事業（以下、ＥＭＳ事業）の融合による新たなビジネスモデルの構築や、さまざまな産業・家電機器の機能、信頼性を高め、開発から設計、製造、販売までを行うパワーサプライ事業（以下、ＰＳ事業）との連携など、グループシナジー創出に向けた取り組みを進めてきました。」
HS・EMS融合とPS事業との連携を通じ、製造受託にとどまらない技術・開発機能を備えた企業グループへの変革を引き続き示している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「ヒューマンソリューション事業（以下、ＨＳ事業）とエレクトロニクスマニュファクチャリングサービス事業（以下、ＥＭＳ事業）の融合による新たなビジネスモデルの構築や、さまざまな産業・家電機器の機能、信頼性を高め、開発から設計、製造、販売までを行うパワーサプライ事業（以下、ＰＳ事業）との連携など、グループシナジー創出に向けた取り組みを進めてきました。」
HS・EMS融合による新たなビジネスモデルとPS事業との連携を通じ、技術・開発機能を含むグループシナジー創出を継続している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「開発から設計、製造、販売までを行うパワーサプライ事業（以下、ＰＳ事業）との連携など、グループシナジー創出に向けた取り組みを進めてきました。」
単なる製造受託から技術・開発機能を備えた企業グループへの変革を、PS事業との連携やグループシナジー創出の取り組みとして引き続き示している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「単なる製造アウトソーサーからキーテクノロジーを有する技術的競争力も備えた企業グループへの変革を進めてまいりました。」
製造アウトソーサーから技術的競争力を備えた企業グループへの変革方針を再掲している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「単なる製造アウトソーサーからキーテクノロジーを有する技術的競争力も備えた企業グループへの変革を進めてまいりました。」
製造アウトソーサーから技術的競争力を備えた企業グループへの変革方針を再掲している。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「単なる製造アウトソーサーからキーテクノロジーを有する技術的競争力も備えた企業グループへの変革を進めてまいりました。」
従来の製造受託中心の事業体から、技術的競争力を持つ企業グループへの転換が目標として示されている。