カラオケの首都圏出店と高校生向け「ZEROカラ」

「# コシダカＨＤ：【 エンタメをインフラに 】カラオケまねきねこ ついに全国47都道府県での店舗展開へ！」

「10月に和歌山県、12月に鳥取県への出店が決定しており、これにより現在展開している国内カラオケチェーンとして唯一となる、全国47都道府県すべてでの店舗展開を達成いたします。」

「主力のカラオケセグメントでは、当中間連結会計期間においても、積極的出店を継続し、20店舗を開設いたしました。」

「主力のカラオケセグメントでは、当連結会計年度においても、積極的出店を継続し、50店舗を開設いたしました。」

「主力のカラオケセグメントでは、当中間連結会計期間においても、積極的出店を継続し、23店舗を開設いたしました。店舗毎に市場状況に応じたきめ細かなプライシングに努め、既存店客数の増勢を持続させることができました。 当中間連結会計期間末のカラオケセグメントの国内店舗数は、前連結会計年度末比18店舗増加し682店舗」

「主力のカラオケ事業では、当連結会計年度においても積極的出店を継続し、出店余地の大きい近畿・中京地区の18店舗を含む51店舗を開設した他、既存店の機器・設備等の改善にも取り組みました。 当連結会計年度末のカラオケセグメントの国内店舗数は、前連結会計年度末比44店舗増加し664店舗」

「主力のカラオケ事業では、当第３四半期連結累計期間においても積極的出店を継続し、出店余地の大きい近畿・中京地区の16店舗を含む43店舗を開設した他、既存店の機器・設備等の改善にも取り組みました。一昨年末以降、市場動向に合わせ機動的にプライシングを進めた結果、客単価は計画を下回ったものの、客数では計画を上回り、売上高はほぼ計画線にて推移いたしました。 当第３四半期連結累計期間末のカラオケセグメントの国内店舗数は、前連結会計年度末比38店舗増加し658店舗」

「主力のカラオケ事業では、当第２四半期連結累計期間においても、積極的出店を継続し、出店余地の大きい近畿・中京地区の11店舗を含む28店舗を開設した他、既存店の機器・設備等の改善にも取り組みました。前第２四半期連結累計期間中に行った価格見直し後は、概ね当該水準を維持してきましたが、国内における消費者物価上昇の背景に対して、あらためてプライシングの見直しを進めた結果、客単価では計画を下回ったものの、客数では計画を上回り、売上高はほぼ計画線にて推移いたしました。 当第２四半期連結会計期間末のカラオケセグメントの国内店舗数は、前連結会計年度末比26店舗増加し646店舗となりました。」

「これらの結果、計画に対しては客数は上回り、客単価では下回るという結果となり、また、当第１四半期連結累計期間も、最需要期の年末年始商戦に向け、積極的出店を継続し、12店舗（カラオケまねきねこ12店舗）を開設した他、既存店の機器・設備等の改善に取り組みました。 当第１四半期連結累計期間末のカラオケセグメントの国内店舗数は、前連結会計年度末比12店舗増加し632店舗、海外店舗数は同４店舗増の４か国21店舗（韓国４店舗、マレーシア12店舗、タイ３店舗、インドネシア２店舗）となりました。」

「コロナ禍においても行ってきた積極出店は当連結会計年度も継続し、53店舗（全店舗、カラオケまねきねこ）を開設しました。」

「コロナ禍中にも行ってきた積極出店は、当第３四半期連結累計期間も継続し、41店舗（内、カラオケまねきねこ41店舗）を開設しました。」

「コロナ禍中にも行ってきた積極出店は、当第２四半期連結累計期間も継続し、28店舗（うちカラオケまねきねこ28店舗）を開設しました。 当第２四半期連結会計期間末のカラオケセグメントの国内店舗数は、前連結会計年度末比22店舗増加し604店舗、海外店舗数は同５店舗増の４か国16店舗（韓国４店舗、マレーシア９店舗、タイ２店舗、インドネシア１店舗）となりました。」

「コロナ禍中にも行っていた積極出店は当四半期中も継続し、当第１四半期連結累計期間においてもカラオケまねきねこ19店舗を開設しました。その結果、当第１四半期連結累計期間末のカラオケセグメントの国内店舗数は、前連結会計年度末比17店舗増加し599店舗となりました。」

「当社ではコロナ禍下においても積極出店を継続し、当期においても51店舗（うちカラオケまねきねこ48店舗）を開設しました。」

「当社ではコロナ禍下においても積極出店を継続し、当第３四半期累計期間においても41店舗を開設しました。３月下旬以降は時短要請もなく、３年ぶりに制約のない状態でゴールディウィークを迎え、リベンジ需要の一部も取り込むことができました。」

「当社では２年余に及んでいるコロナ禍中においても積極的な出店を継続し、当第２四半期累計期間においても34店舗を開設しました。これまでのコロナ対策の諸施策を維持し、お客様がウィズコロナの日常の中で、安心・安全にお楽しみいただける環境の提供に努めました。 新規出店に加え、2019年9月にスタートした中期経営ビジョン「エンタメをインフラに」の実現に向け、慎重かつ積極的な投資を進め、「PG」「ミラPon!」などカラオケ以外のエンターテイメントの提供、採用・教育体制の拡充を進めました。 当第２四半期連結会計期間末のカラオケセグメントの国内店舗数は、前連結会計年度末比25店舗増加し584店舗、海外店舗数は同変わらずの４か国12店舗（韓国４店舗、マレーシア６店舗、タイ１店舗、インドネシア１店舗）となりました。」

「一方で、首都圏を中心とした駅前繁華街への継続した出店、集客力の高い店舗の増室・増床、などが奏功し10月の通常営業再開後は、売上・利益とも好調に推移しました。 当第１四半期連結会計期間末のカラオケセグメント国内店舗数は、前連結会計年度末比18店舗増の577店舗（から揚げの天才店舗等を含む）となりました。」

「このような環境の中、当社グループでは、2019年９月にスタートした中期経営ビジョン「エンタメをインフラに」の実現に向け、慎重かつ積極的な投資を進め、首都圏を中心とした新規出店、カラオケチェーン店の譲り受けによる店舗網の拡充、「ライブビューイング」「KARASTA ONEREC（カラスタ・ワンレック）」等新しいエンターテイメントの提供、社内研修施設「まねき塾」の都内移転及び教育体制の拡充を進めました。 当連結会計年度末のカラオケセグメント国内店舗数は、前連結会計年度末比34店舗増の559店舗（から揚げの天才店舗等含む）となりました。」

「一方で、2019年９月にスタートした中期経営ビジョン「エンタメをインフラに」の実現に向け、首都圏を中心とした新規出店、ライブビューイングやミラPon！等カラオケ以外のエンターテイメントの開発提供、店舗スタッフのスキル向上とサービスの高度化を目的に、社内研修施設「まねき塾」の都内移転の準備及び教育体制の拡充を進めました。 当第２四半期連結会計期間末のカラオケセグメントの国内店舗数は、前連結会計年度末比11店舗増加し536店舗、海外店舗数は４店舗減少し18店舗（シンガポール５店舗、韓国５店舗、マレーシア６店舗、タイ１店舗、インドネシア１店舗）となりました。」

「首都圏を中心とした新店開設と既存店の移転或いは増室、及び低採算店の整理に、引続き努めました。 当第１四半期連結会計期間末のカラオケセグメント国内店舗数は、前連結会計年度末比７店舗増加し532店舗、海外店舗数は22店舗（シンガポール９店舗、韓国５店舗、マレーシア６店舗、タイ１店舗、インドネシア１店舗）となりました。」

「駅前繁華街に重点を置いた新規出店と既存店の増床・増室、加えて店舗のリロケーションを行うことにより、店舗の大型化と総ルーム数の拡大を実現し、店舗ネットワークの効率化と店舗運営の生産性向上を図りつつ、更なる成長を目指してまいります。」

「駅前・繁華街への集中と店舗の大型化、そして首都圏を中心に全国で新店開設と既存店の増床増室に取り組み、低採算店の整理も進めました。改正健康増進法の施行に先駆け９月より全店全室禁煙化を断行、若年層やファミリー層のお客様に特にご好評をいただきました。 新型コロナ感染拡大防止の為の政府及び自治体からの営業自粛要請に応え、３月28日より一都三県店舗の自主休業を始め、４月14日より国内カラオケ全店舗を休業といたしました。 当第３四半期連結会計期間末のカラオケセグメント国内店舗数は、前連結会計年度末比８店舗減少し517店舗、海外店舗数は５か国22店舗（シンガポール９店舗、韓国５店舗、マレーシア６店舗、タイ１店舗、インドネシア１店舗）となりました。」

「駅前・繁華街への集中と店舗の大型化、そして首都圏を中心に全国で新店開設と既存店の増床増室に取り組み、低採算店の整理も進めました。 「まふ」(まねきねこフリータイム)や「まねきｄｅ家族割」などでご好評を頂いている特定顧客層向け施策は、新たに飲みニティ（男女グループ限定飲み放題プラン）を追加しました。 当第２四半期連結会計期間末のカラオケセグメント国内店舗数は、前連結会計年度末比９店舗増加し534店舗、海外店舗数は22店舗（シンガポール９店舗、韓国６店舗、マレーシア６店舗、タイ１店舗）となりました。国内店舗のリニューアルは29店舗実施いたしました。」

「駅前・繁華街への集中と店舗の大型化を果たすべく、首都圏を中心に全国で新店開設と既存店の増床増室に取り組むとともに、低採算店の整理も進めております。 当第１四半期連結会計期間末のカラオケセグメント国内店舗数は、前連結会計年度末比７店舗増加し532店舗、海外店舗数は24店舗（シンガポール９店舗、韓国８店舗、マレーシア６店舗、タイ１店舗）となりました。国内店舗のリニューアルは23店舗実施いたしました。」

「新店開設と既存店の増室を首都圏中心に全国で展開し、各顧客層の固定客化施策展開と他社に無い新しいサービスの提供及び業務の自動化・効率化を推進すると共に、低採算店を整理して、国内では成長と収益性の向上の両面で力を入れました。当連結会計年度末のカラオケセグメント国内店舗数は、前連結会計年度末比５店舗増加し525店舗、海外店舗数は21店舗（シンガポール９店舗、韓国８店舗、マレーシア３店舗、タイ１店舗）となりました。国内店舗のリニューアルは42店舗実施いたしました。」

「首都圏を中心とした新店開設と既存店の増室、各顧客層の固定客化施策展開、他社に無い新しいサービスの提供及び業務の自動化・効率化の促進を行う一方で、低採算店の整理も行い、国内での一層の成長と収益性の向上を目指しました。 当第３四半期連結会計期間末のカラオケセグメント国内店舗数は、前連結会計年度末比５店舗減少し515店舗となりました。海外店舗数は21店舗（シンガポール10店舗、韓国８店舗、マレーシア２店舗、タイ１店舗）となりました。国内店舗のリニューアルは増室を含み39店舗実施致しました。」

「首都圏を中心とした新店開設と既存店の増室、各顧客層の固定客化施策展開、他社に無い新しいサービスの提供及び業務の自動化・効率化の促進に努め、国内での一層の成長を目指しました。 10月に始めた会員サービスアプリ「まねきねこアプリ」は、ポイントシステムやランクアップシステムなどが好評で、登録者数は 807千人となり更に拡大中です。１月に始めた大学生・短大生・専門学校生専用のフリータイムコース、通称「まふ」(まねきねこフリータイム)は、同顧客層による支持を得ることとなり、同時に客数を減らしていた平日夜から深夜の客数呼び戻しにも効果を発揮し、来店客数全体の増加に寄与しております。 当第２四半期会計期間末のカラオケセグメント国内店舗数は、前連結会計年度末比13店舗増加し533店舗となりました。 国内店舗のリニューアルは増室を含み36店舗実施いたしました。」

「このような環境下で、首都圏を中心とした新店の開設と既存店の増室を積極的に推し進めるとともに、業務の自動化・効率化の推進、他社に無い新しいサービスの提供に努め、国内での更なる成長を目指しております。 当第１四半期会計期間末のカラオケセグメント国内店舗数は、前連結会計年度末比11店舗増加し531店舗となりました。海外店舗数は24店舗（シンガポール10店舗、韓国12店舗、マレーシア２店舗）となっております。国内店舗のリニューアルは増室を含み35店舗実施いたしました。」

「カラオケボックス市場は、大手事業者間の競争によりその勢力図が大きく変わりつつあり、その中で成長を続けていくために、首都圏を中心とした新店の開設と既存店の増室を積極的に推し進めると共に、業務の自動化・効率化の推進、他社に無い新しいサービスの提供に努めました。 当連結会計年度末のカラオケセグメント国内店舗数は、前連結会計年度末比21店舗増加し520店舗となりました。海外店舗数は23店舗（シンガポール10店舗、韓国12店舗、マレーシア１店舗）となっております。国内店舗のリニューアルは42店舗実施いたしました。」

「このような環境下で成長を続けていくために、首都圏を中心とした店舗網の充実に取り組むと共に、他社に無い新しいサービスの創造に、業務の自動化・効率化に、そして店舗運営力の向上に、努めて力を注いでおります。」

「このような環境下で成長を続けていくために、首都圏を中心とした店舗網の充実に取り組むと共に、他社に無い新しいサービスの創造に、そして業務の自動化・効率化に力を注いでおります。 「ＺＥＲＯカラ」、「朝うた」、コンテンツホルダーとのコラボ企画など、特定の時間帯や顧客層に照準を当てた基本施策を継続する一方で、店舗環境に応じたメリハリのある料金施策を展開することにより、ベースの顧客基盤を更に確固たるものとすべく努めております。 当第２四半期連結会計期間末のカラオケセグメント国内店舗数は、前連結会計年度末比７店舗増加し506店舗、海外店舗数は24店舗（シンガポール10店舗、韓国14店舗）となっております。 国内店舗のリニューアルは38店舗を終えました。」

「このような競争下を勝ち抜き成長を遂げていくために、国内では首都圏を中心としつつ全国の店舗網の充実に重点的に取り組むと共に、他社に無い当社独自の企画とサービスを充実させることに力を注いでおります。 「ＺＥＲＯカラ」、「朝うた」、コンテンツホルダーとのコラボ企画など、特定の顧客層や時間帯に照準を当てた基本施策を継続する一方で、閑散期においては店舗環境に応じたメリハリのある料金施策を展開することにより、ベースの顧客基盤の拡充に努めております。 当第１四半期連結会計期間末のカラオケセグメント国内店舗数は、前連結会計年度末比８店舗増加し507店舗、海外店舗数は24店舗（シンガポール10店舗、韓国14店舗）となっております。 国内店舗のリニューアルは32店舗を終えました。」

「このような競争下を勝ち抜き成長を遂げていくために、国内では首都圏を中心としつつ全国の店舗網の充実に重点的に取り組むと共に、他社に無い当社独自の企画とサービスを充実させることに力を注いでおります。 高校生にフォーカスした「ＺＥＲＯカラ」、シニアを中心対象とした「朝うた」、そしてコンテンツホルダーとのコラボ企画など、特定の顧客層や時間帯に照準を当てた各種施策の展開は、各々狙い通りの集客効果を発揮してきました。 当連結会計年度末のカラオケセグメント国内店舗数は、前連結会計年度末比42店舗増加し499店舗、海外店舗数は24店舗（シンガポール10店舗、韓国14店舗）となっております。 国内店舗のリニューアルは37店舗終えております。」

「斯様な競争を勝ち抜くために、国内では首都圏を中心とした店舗網の充実に重点的に取り組むとともに、他社に無い当社独自のサービスを充実させることに、力を注いでおります。 高校生にフォーカスした室料０円「ＺＥＲＯカラ」、シニアを中心対象とした室料３０分１０円「朝うた」、そしてコンテンツホルダーとのコラボ企画など、特定の顧客層や時間帯に照準を当てた各種施策の展開は、狙い通りの集客効果を各々発揮してきております。更に今期は、店舗毎のお客様のご利用状況の変化に応えるために、個店毎にきめ細かく営業時間や料金設定を見直して、適正化を目指してまいりました。 当第３四半期連結会計期間末のカラオケセグメント国内店舗数は、前連結会計年度末比33店舗増加し490店舗となっております。 国内店舗のリニューアルは35店舗終えております。」

「このような激しい競争を勝ち抜くために、国内では首都圏を中心とした店舗網の充実に重点的に取り組むとともに、当社独自で他社に無いサービスを更に充実させることに力を注いでおります。 高校生にフォーカスした室料０円「ＺＥＲＯカラ」、シニアを中心とした午前利用顧客の増加に呼応した室料３０分１０円「朝うた」、更にはコンテンツホルダーとのコラボ企画など、特定の顧客層や時間帯に照準を当てた各種施策は、それぞれ狙い通りの集客効果を発揮してきております。 当第２四半期連結会計期間末のカラオケセグメント国内店舗数は、前連結会計年度末比20店舗増加し477店舗、海外店舗数は24店舗（シンガポール11店舗、韓国13店舗）となっております。また、店舗リニューアルを国内では31店舗終えております。」

「このような厳しい競争に勝ち抜くために、国内では首都圏を中心とした店舗網の充実に継続して取り組むとともに、当社独自で他社に無いサービスを更に充実させることに大いに力を注いでおります。 将来の中核顧客たる高校生にフォーカスした室料０円「ＺＥＲＯカラ」、そしてシニアを中心とした午前利用顧客の増加に呼応した昼１２時まで室料３０分１０円「朝うた」、はそれぞれ狙い通りの集客増に繋がると同時に、当社事業全体の知名度の向上にも貢献しております。 当第１四半期連結会計期間末のカラオケセグメント国内店舗数は、前連結会計年度末比16店舗増加し473店舗となっております。 店舗リニューアルを国内では集中的に推進して、当第１四半期連結会計期間に31店舗終えております。」

「多種多様なターゲット顧客層が折り重なる首都圏への出店を加速させ、将来の中核顧客となる高校生にフォーカスした、室料０円「ＺＥＲＯカラ」を始めました。シニア顧客の増加と午前利用者の増加に呼応する形で、昼12時まで室料30分10円「朝うた」を始め、ファミリー顧客層の使いやすさを重視したキッズルームを増やしました。 当連結会計年度末のカラオケセグメント国内店舗数は、前連結会計年度末比45店舗増加し457店舗となり、リニューアルは25店舗行いました。」

「様々なターゲット顧客層が重なり合う豊饒な市場である首都圏への出店を加速させ、将来の中核顧客を為す高校生にフォーカスした新サービス「ＺＥＲＯカラ」を推進しておりますが、これらの施策は事業全体の知名度の向上にも大きく寄与しています。 当第３四半期連結会計期間末のカラオケセグメント国内店舗数は、前連結会計年度末比36店舗増加し448店舗となり、リニューアルは18店舗行いました。」