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日本M&Aセンターホールディングス(2127)・施策前進

経営会議とストラテジック会議によるグループ経営管理

FY2023に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載は2026-09-18。

5記載
4年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20262023: 120232024: 120242025: 020252026: 32026
同じテーマの他社
役員会によるグループ全体の方針・業績管理24社が書いているテーマ・逆風0社・追い風22社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。10社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている24社のうち14社を表示しています。上の文は24社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社は、経営会議の下に、M&A領域の関係会社を統括する「M&Aストラテジック会議」とファンド領域の関係会社を統括する中間持株会社である「株式会社J-Capital」を設置しております。」

    グループ経営管理をM&A領域とファンド領域に分け、M&Aストラテジック会議とJ-Capitalによる関係会社統括体制を整備した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「特に重要事項については原則として毎週開催される経営会議における審議を経て取締役会に諮っております。経営会議は、常勤取締役に加え、常勤監査等委員及びCCOを構成員とし、さらに子会社の役員・執行役員等も出席し、当社及び子会社の経営課題を多角的な視座から討議しております。」

    経営会議を原則毎週開催し、常勤監査等委員・CCO・子会社役員等を含むグループ横断の経営管理体制を運用している。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「当社の取締役会の下に経営会議を設け、重要な経営課題は毎週の経営会議で活発な議論を経てタイムリーに解決策を提示しています。加えて、経営会議の下部組織として「M&Aストラテジック会議」及び「フィナンシャルストラテジック会議」を設けました。」

    純粋持株会社体制下で、毎週開催する経営会議と、その下部のM&Aストラテジック会議・フィナンシャルストラテジック会議を設置し、関係会社の戦略・アクションプランを管理する体制を明示した。
一緒に動いた変遷

「新営業支援システムによる生産性向上」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1新営業支援システムによる生産性向上2回
  3. 2ミッドキャップ案件の拡大2回
  4. 3ダイレクト・マーケティングの強化2回
  5. 4国内外の営業拠点拡充2回
  6. 5全国の中堅中小企業への漏れのないカバー2回
  7. 63事業部の有機的連携による成約生産性の向上2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本M&Aセンターホールディングスの次の決算発表は2026-10-30の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-09-18の役員の異動で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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