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LIFULL(2120)・施策前進

ガバナンス強化と経営・執行の分離

FY2016に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

5記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2018再掲FY20212016: 120162017: 020172018: 120182019: 020192020: 120202021: 120212022: 020222023: 020232024: 020242025: 12025
同じテーマの他社
コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の継続的強化968社が書いているテーマ・逆風4社・追い風1068社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに65社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの1074件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「当社経営の中核となる取締役会は、社外取締役5名を含む計9名で構成されております。」

    取締役会が社外取締役5名を含む9名体制となり、指名・報酬委員会も独立社外取締役を議長・過半数とする構成で運営されている。
  2. FY2021再掲有価証券報告書

    「社外取締役4名を含む計7名で構成されております。」

    執行役員制度、社外取締役4名、社外監査役4名を含む意思決定・監督と執行の分離を目指す体制を継続している。
  3. FY2020前進有価証券報告書

    「社外取締役4名を含む計7名で構成されております。」

    取締役会を社外取締役4名を含む7名で構成し、監査役も4名全員を社外監査役とする体制を記載している。意思決定・監督と執行の分離を目指す現体制も継続している。
  4. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社は取締役の機能強化の観点から、将来的に意思決定及び監督と業務執行の分離を目指して現体制を採用しております。」

    執行役員制度、社外取締役・社外監査役、経営会議、内部監査室、リスク管理委員会による監督・執行分離の方向性を継続している。
  5. FY2016初出有価証券報告書

    「意思決定・監督と執行の分離による取締役会の活性化のため、執行役員制度を導入しております。」

    社外取締役2名、社外監査役4名、執行役員制度、経営会議、内部監査室、リスク管理委員会などを通じた監督・統制体制を記載している。
一緒に動いた変遷

「国内不動産情報サービスの強化」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1国内不動産情報サービスの強化2回
  3. 2営業活動によるキャッシュ・フローの黒字化2回
  4. 3不動産市場の活性化・拡大2回
  5. 4成長投資を支える現金・有利子負債・資本の管理2回
  6. 5業績連動型・エクイティ報酬による利害共有2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
LIFULLの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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