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構造計画研究所ホールディングス(208A)・目標達成

総付加価値の中長期的な年間成長率5%~7%

FY2025-H1に初出。6回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

6記載
2年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2025-H1引き上げFY2025再掲FY2026-H1 – 2026-08-222025: 220252026: 42026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026達成有価証券報告書

    「当連結会計年度における業績連動型報酬に係る指標の目標は130億55百万円で、実績は132億75百万円でありました。」

    2026年6月期の総付加価値計画130億55百万円に対し、実績132億75百万円となり、当該年度の目標額を上回った。
  2. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「当連結会計年度より、当社グループは経営指標である総付加価値(総人件費+営業利益)の目標値を引き上げ、これまでの中長期的に年間5〜7%成長から8%成長と定めました。この新たな方針に基づく総付加価値130億55百万円(前年:計画112億77百万円に対し、実績120億88百万円)の計画達成に向けて、積極的な営業・マーケティング活動により、今期及び来期に向けた受注獲得に努めております。」

    年間8%成長目標と総付加価値130億55百万円の計画、営業・マーケティングによる受注獲得方針を再確認している。
  3. FY2025引き上げ有価証券報告書

    「総付加価値と定義し、中長期的に8%程度の年間成長を経営目標としております。」

    前回記載の年間成長率5%~7%から、8%程度へ目標水準を引き上げた。翌事業年度の連結総付加価値目標130億55百万円、主要会社総付加価値目標119億85百万円も設定している。
  4. FY2025-H1初出有価証券報告書

    「こうした背景から、利益の追求に加えて、成長の源泉となる人才への還元も鑑み、営業利益に人件費と福利厚生費(フリンジベネフィット)を加えた指標を「総付加価値」と定義し、中長期的に5%~7%の年間成長を経営目標としております。」

    営業利益、人件費、福利厚生費からなる「総付加価値」を、人才への還元も含む経営指標として定義している。
一緒に動いた変遷

「採用、オンボーディング、人才育成、健康支援による人才基盤の強化」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1採用、オンボーディング、人才育成、健康支援による人才基盤の強化2回
  3. 2高品質・高付加価値を基盤とした既存事業の着実な推進2回
  4. 3新規事業の創出・育成と国内外パートナーとのオープンイノベーション2回
  5. 4クラウドサービス提供型ビジネスの成長2回
  6. 5事業投資とのバランスを踏まえた財務健全性と安定配当2回
  7. 6総付加価値に連動した業績連動報酬2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
構造計画研究所ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-22の株主総会で、「実績引用」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
総付加価値の中長期的な年間成長率5%~7%|構造計画研究所ホールディングス(208A)の変遷 | Komori