フィード・ワン（2060）・施策前進
第3次中期経営計画におけるESG経営の推進
FY2022に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。
5記載
5年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
ESG戦略・マテリアリティに基づく経営推進111社が書いているテーマ・逆風0社・追い風111社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2017年。8社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに57社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている111社のうち14社を表示しています。上の文は111社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「[第４回] ３月23日 ・脱炭素ロードマップ整合方針 ・太陽光発電導入に係る進捗報告 ・J-クレジット進捗報告 ・2026年３月期 気候変動情報開示スケジュール ・人権デューデリジェンス進捗報告」
One'sアクションに基づくサステナビリティ委員会の2025年度活動として、脱炭素ロードマップ、再エネ、J-クレジット、人権デューデリジェンスを四半期ごとに進捗管理している。 - FY2025前進有価証券報告書
「また、当社グループでは「マテリアリティ（重点課題）」から落とし込まれた各部門の中期経営計画における事業戦略を基に全社目標「One’sアクション」を設定し、SDGsと関連付けて取り組むことで、中長期的な目標の達成と持続可能な社会の実現を目指します。」
マテリアリティを更新し、安定供給、持続可能な畜水産業、人権、環境、人材、ガバナンス等の重点課題をOne’sアクションへ落とし込んでいる。 - FY2024再定義有価証券報告書
「また、当社グループでは「マテリアリティ（重点課題）」から落とし込まれた各部門の中期経営計画における事業戦略を基に全社目標「One’sアクション」を設定し、SDGsと関連付けて取り組むことで、中長期的な目標の達成と持続可能な社会の実現を目指します。」
ESG経営の推進を、従来の「ESG/SDGs全社グループ目標」から、更新したマテリアリティと全社目標「One’sアクション」に基づく枠組みへ整理している。 - FY2023前進有価証券報告書
「更に当社グループでは「マテリアリティ（重点課題）」から落とし込まれた各部門の中期経営計画における事業戦略を基に「ESG/SDGs全社グループ目標」を設定し、SDGsと関連付けて取り組むことで、中長期的な目標の達成と持続可能な社会の実現を目指します。」
第3次中期経営計画で掲げたESG経営の推進について、マテリアリティから部門別事業戦略、全社ESG/SDGs目標へ落とし込む仕組みを具体化している。 - FY2022初出有価証券報告書
「「水産飼料」「食品事業」「海外事業」の成長加速、ESG経営の推進と基盤強化を基本戦略に掲げ、飛躍の３ヶ年とすべく取り組んでまいります。」
ESG経営の推進と基盤強化を、第3次中期経営計画の基本戦略として初めて独立して掲げている。