神田通信機（1992）・施策前進直近のガバナンス（2026-07-07）では「再掲」
監査役・監査室・会計監査人の連携による監督
FY2016に初出。12回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載は2026-07-07。
12記載
11年にわたる
3うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
三様監査による監査連携体制288社が書いているテーマ・逆風1社・追い風287社
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに99社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの288件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-07-07再掲ガバナンス
「監査役会 取締役会」
コーポレートガバナンス体制の模式図において、監査役会、監査室、会計監査人および取締役会による監督・監査体制を示している。既存の監査役・監査室・会計監査人の連携による監督というスレッドに対する構造面の再確認であり、具体的な運用実績の前進は記載されていない。 - FY2026前進有価証券報告書
「当事業年度において当社は監査役会を８回開催しており、個々の監査役の出席状況については次のとおりであります。」
監査役会の開催回数が前年度の7回から8回へ増加し、常勤監査役・社外監査役の全員が8回中8回出席した実績を記載している。 - FY2025前進有価証券報告書
「当事業年度において当社は監査役会を７回開催しており、個々の監査役の出席状況については次のとおりであります。」
監査役会の開催回数がFY2024の4回から7回へ更新され、常勤監査役・社外監査役の全員が7回中7回出席した実績を記載している。 - FY2024監査役会開催回数・出席状況を更新有価証券報告書
「当事業年度において当社は監査役会を４回開催しており、個々の監査役の出席状況については次のとおりであります。」
当事業年度の監査役会開催回数を4回とし、社外監査役2名は各4回出席、常勤監査役は就任後3回中3回出席と記載している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「監査役と監査室及び会計監査人とは必要の都度、相互の情報交換・意見交換を行い連携を図ることにより、監査の実効性と効率性の向上に努めております。」
監査役、監査室、会計監査人の連携を継続し、当事業年度の監査役会は5回開催され、全員が5回出席している。 - FY2021前進有価証券報告書
「当事業年度において当社は監査役会を５回開催しており、個々の監査役の出席状況については次のとおりであります。」
監査役会の開催回数が4回から5回へ更新され、常勤監査役・社外監査役の全員が5回中5回出席した実績を記載している。 - FY2020前進有価証券報告書
「当事業年度において当社は監査役会を４回開催しており、個々の監査役の出席状況については次のとおりであります。」
監査役会を当事業年度に4回開催し、常勤監査役・社外監査役の全員が4回中4回出席した実績を記載している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「監査役と監査室及び会計監査人とは必要の都度、相互の情報交換・意見交換を行い連携を図ることにより、監査の実効性と効率性の向上に努めております。」
監査役、監査室、会計監査人の情報交換・連携による監査の実効性向上を継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「監査役と監査室及び会計監査人とは必要の都度、相互の情報交換・意見交換を行い連携を図ることにより、監査の実効性と効率性の向上に努めております。」
監査役、監査室、会計監査人の情報交換・連携による監査の実効性向上を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「監査役と監査室及び会計監査人とは必要の都度、相互の情報交換・意見交換を行い連携を図ることにより、監査の実効性と効率性の向上に努めております。」
監査役、内部監査部門、会計監査人の情報交換と連携を監査の実効性向上策としている。