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日揮ホールディングス(1963)・目標再定義直近の決算説明資料(2026-11-11)では「再掲」

中期経営計画『Beyond the Horizon』の2020年度目標

FY2018に初出。18回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載は2026-11-11。

18記載
9年にわたる
8うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018 – FY2020-Q2後退FY2020 – FY2022-Q1再掲FY2022-Q3 – FY2024-Q12018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 320222023: 220232024: 020242025: 020252026: 92026
同じテーマの他社
連結純利益・ROEの中期目標2社が書いているテーマ・逆風0社・追い風2社

日揮ホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2020年。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-11-11再掲決算説明資料

    「株主資本配当率(DOE)3%から開始し、2030年度までに4%へ引き上げていくことを目指す」

    BSP2030におけるDOEを基準とする株主還元方針を再掲している。
  2. FY2026再定義有価証券報告書

    「長期経営ビジョン「2040年ビジョン」における2ndフェーズである2026年度から2030年度までの5ヶ年を対象期間とし、「深耕の5年」として位置付けを再定義した新中期経営計画「Building a Sustainable Planetary Infrastructure 2030 (BSP2030)」のもと、「総合エンジニアリング事業の持続的な競争力強化」、「機能材製造事業の成長加速」、「ソリューションビジネスの拡充」に取り組むことで、次なる成長の基盤を構築してまいります。財務目標として、2030年度に営業利益600億円、当期純利益500億円、ROE10%以上を目指します。」

    BSP2025の終了を受け、2040年ビジョン第2フェーズとしてBSP2030を開始し、重点戦略と2030年度の財務目標を再設定した。
  3. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「2021年度から2025年度の5年間は、「2040年ビジョン」の1stフェーズ、挑戦の5年間と位置づけ、BSP2025において「EPC事業のさらなる深化」、「高機能材製造事業の拡大」、「将来の成長エンジンの確立」を重点戦略とし、戦略投資に積極的に取り組むことで収益の拡大、多様化を進めてまいります。」

    BSP2025の計画期間と、EPC深化、高機能材製造事業拡大、将来の成長エンジン確立という重点戦略が再確認されている。
  4. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「2021年度から2025年度の5年間は、「2040年ビジョン」の1stフェーズ、挑戦の5年間と位置づけ、BSP2025において「EPC事業のさらなる深化」、「高機能材製造事業の拡大」、「将来の成長エンジンの確立」を重点戦略とし、戦略投資に積極的に取り組むことで収益の拡大、多様化を進めてまいります。」

    旧中期経営計画から再整理されたBSP2025について、計画期間と重点戦略が再確認されている。
  5. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「2021年度から2025年度の5年間は、「2040年ビジョン」の1stフェーズ、挑戦の5年間と位置づけ、BSP2025において「EPC事業のさらなる深化」、「高機能材製造事業の拡大」、「将来の成長エンジンの確立」を重点戦略とし、戦略投資に積極的に取り組むことで収益の拡大、多様化を進めてまいります。」

    Beyond the Horizonから再整理されたBSP2025について、2021年度から2025年度までの期間と重点戦略が再確認されている。
  6. FY2022BSP2025財務目標の具体化有価証券報告書

    「財務目標として、2025年度に売上高8,000億円、営業利益600億円、親会社株主に帰属する当期純利益450億円、自己資本利益率(ROE)10%を掲げております。」

    BSP2025について、2025年度の売上高8,000億円、営業利益600億円、親会社株主帰属当期純利益450億円、ROE10%という財務目標が明示された。
  7. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「当連結会計年度を初年度とする5年間は、「2040年ビジョン」の1stフェーズ、挑戦の5年間と位置づけ、BSP2025において「EPC事業のさらなる深化」、「高機能材製造事業の拡大」、「将来の成長エンジンの確立」を重点戦略とし、戦略投資に積極的に取り組むことで収益の拡大、多様化を進めてまいります。」

    BSP2025の5年間を2040年ビジョンの第1フェーズとし、EPC深化、高機能材製造事業拡大、将来の成長エンジン確立を重点戦略とする方針が再確認されている。
  8. FY2022-Q1再定義有価証券報告書

    「当連結会計年度を初年度とする5年間は、「2040年ビジョン」の1stフェーズ、挑戦の5年間と位置づけ、BSP2025において「EPC事業のさらなる深化」、「高機能材製造事業の拡大」、「将来の成長エンジンの確立」を重点戦略とし、戦略投資に積極的に取り組むことで収益の拡大、多様化を進めてまいります。」

    従来のBeyond the Horizonから、2040年ビジョンの第1フェーズである5年間のBSP2025へ中期計画が改称・再整理された。重点戦略はEPC深化、高機能材製造事業の拡大、将来成長エンジンの確立である。
  9. FY2020後退有価証券報告書

    「2016年度から2019年度の業績はグラフが示すとおり厳しい状況となり、本計画期間中での売上高等の目標数値の達成は難しい状況となっておりますが、目標数値に近づけるよう引き続き努力を継続してまいります。」

    2020年度の売上高1兆円以上、親会社株主帰属当期純利益600億円、ROE10%以上の目標について、計画期間中の達成が難しいとの認識が示され、表現が目標達成から目標値への接近へ弱まっている。
  10. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループは、中期経営計画「Beyond the Horizon」(2016年度~2020年度)において、メインビジネスであるEPC事業においては、オイル&ガス分野を中心としつつインフラ分野への領域拡大を掲げ、また非EPC事業においては製造業を強化すること等により、さらなる成長と拡大を目指している。」

    中期経営計画の期間と、EPCのインフラ領域拡大および非EPC製造業強化という基本方向が再確認されている。
  11. FY2018初出有価証券報告書

    「当社グループは、2016年度から2020年度までの5か年を対象とする中期経営計画「Beyond the Horizon」を推進しております。この計画では、目標とする経営指標として、2020年度の売上高1兆円以上、親会社株主に帰属する当期純利益600億円を掲げ、ROEについては引き続き10%以上としております。また、基本方針としてコアビジネスであるオイル&ガス分野のEPC事業の拡大を図りつつ、インフラ分野へのEPC事業の拡大および非EPC事業からの安定的な利益創出に注力し、企業価値向上を図っていくこととしております。」

    2016年度から2020年度までの計画期間、売上高1兆円以上、親会社株主帰属当期純利益600億円、ROE10%以上の目標と、EPC拡大・非EPC利益創出の基本方針が示されている。
一緒に動いた変遷

「ファイン事業の需要対応と海外市場拡販」は、この変遷が動いた18回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ファイン事業の需要対応と海外市場拡販3回
  3. 2企業理念『JGC Way』の制定と共有3回
  4. 3原油価格下落に伴う産油・産ガス国等の設備投資抑制2回
  5. 4連結営業損失・親会社株主帰属四半期純損失2回
  6. 5期待案件の最終投資決定時期の後半集中2回
  7. 6円高進行による業績への影響2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日揮ホールディングスの次の決算発表は2026-11-11の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-11-11の決算説明資料で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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