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日揮ホールディングス(1963)・方針再定義直近の決算説明資料(2026-11-11)では「再掲」

企業理念『JGC Way』の制定と共有

FY2018に初出。15回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載は2026-11-11。

15記載
9年にわたる
8うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018再掲FY2022-Q3 – FY2024-Q12018: 120182019: 020192020: 020202021: 120212022: 220222023: 220232024: 020242025: 020252026: 92026
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経営理念・行動指針の全社浸透67社が書いているテーマ・逆風0社・追い風65社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。32社中5社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに33社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている67社のうち14社を表示しています。上の文は67社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「企業理念「JGC's Purpose and Values」を制定しております。「JGC's Purpose and Values」は日揮グループのパーパス(存在意義)及びValues(価値観)の2つの要素から構成され」

    従来の「JGC Way」から、パーパスとValuesで構成される「JGC's Purpose and Values」へ企業理念の表現が再整理された。
  2. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「当社グループは、自らのパーパス(存在意義)を“Enhancing planetary health”と再定義し、パーパスを道標として長期経営ビジョン「2040年ビジョン」並びに中期経営計画「Building a Sustainable Planetary Infrastructure 2025(BSP2025)」を2021年5月に策定しました。」

    “Enhancing planetary health”を道標とするパーパス、2040年ビジョン、BSP2025の位置付けが再確認されている。
  3. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループは、自らのパーパス(存在意義)を“Enhancing planetary health”と再定義し、パーパスを道標として長期経営ビジョン「2040年ビジョン」並びに中期経営計画「Building a Sustainable Planetary Infrastructure 2025(BSP2025)」を2021年5月に策定しました。2021年度から2025年度の5年間は、「2040年ビジョン」の1stフェーズ、挑戦の5年間と位置づけ、BSP2025において「EPC事業のさらなる深化」、「高機能材製造事業の拡大」、「将来の成長エンジンの確立」を重点戦略とし、戦略投資に積極的に取り組むことで収益の拡大、多様化を進めてまいります。」

    パーパス、2040年ビジョン、BSP2025および3つの重点戦略が再確認されている。
  4. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループは、自らのパーパス(存在意義)を“Enhancing planetary health”と再定義し、パーパスを道標として長期経営ビジョン「2040年ビジョン」並びに中期経営計画「Building a Sustainable Planetary Infrastructure 2025(BSP2025)」を2021年5月に策定しました。2021年度から2025年度の5年間は、「2040年ビジョン」の1stフェーズ、挑戦の5年間と位置づけ、BSP2025において「EPC事業のさらなる深化」、「高機能材製造事業の拡大」、「将来の成長エンジンの確立」を重点戦略とし、戦略投資に積極的に取り組むことで収益の拡大、多様化を進めてまいります。」

    “Enhancing planetary health”を道標とする2040年ビジョンとBSP2025、ならびに3つの重点戦略が再確認されている。
  5. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループは、自らのパーパス(存在意義)を“Enhancing planetary health”と再定義し、このパーパスを道標として長期経営ビジョン「2040年ビジョン」並びに、中期経営計画「Building a Sustainable Planetary Infrastructure 2025(BSP2025)」を2021年5月に策定しました。」

    “Enhancing planetary health”を道標とするパーパス、2040年ビジョン、BSP2025の位置付けが再確認されている。
  6. FY2022-Q1再定義有価証券報告書

    「当社グループは、自らのパーパス(存在意義)を“Enhancing planetary health”と再定義し、パーパスを道標として長期経営ビジョン「2040年ビジョン」ならびに、中期経営計画「Building a Sustainable Planetary Infrastructure 2025(BSP2025)」を本年5月に策定しました。」

    従来の企業理念に加え、存在意義を“Enhancing planetary health”と再定義し、2040年ビジョンとBSP2025を新たな経営の道標として策定した。
  7. FY2018初出有価証券報告書

    「2017年1月、日揮グループは、企業活動を行う上での軸・拠り所となる企業理念「JGC Way」を制定いたしました。」

    Mission、Values、2つの誓い、Visionから構成される企業理念を2017年1月に制定したことが初めて記録されている。
一緒に動いた変遷

「中期経営計画『Beyond the Horizon』の2020年度目標」は、この変遷が動いた15回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

32★12
  1. ★この変遷
  2. 1中期経営計画『Beyond the Horizon』の2020年度目標3回
  3. 2連結営業損失・親会社株主帰属四半期純損失2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日揮ホールディングスの次の決算発表は2026-11-11の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-11-11の決算説明資料で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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