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新日本空調(1952)・施策前進

資機材集中調達と物流システムによる現場効率化

FY2024に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2026-H1。直近の記載はFY2026。

4記載
3年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024前進FY2026-H1 – FY20262024: 120242025: 120252026: 22026
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資機材集中調達・現場向け物流システムによる施工効率化1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社独自の物流・加工ネットワーク「SNK-SOLNet®」およびロジスティクス管理ツール「ConstraX」を活用し、資機材管理の高度化、現場生産性の向上および安定的な施工体制の構築を進めました。」

    資機材集中調達・物流システムについて、SNK-SOLNetに加えConstraXを活用し、資機材管理、現場生産性、施工体制の高度化へ進展している。
  2. 2026-05-13前進決算説明資料

    「当社独自の物流・加工ネットワーク「SNK-SOLNet®」とロジスティクス管理ツール「ConstraX(コンストラックス)」により、資機材の計画、加工、集約、搬入までを一気通貫で管理」

    SNK-SOLNetに加えてConstraXを用いた資機材管理の一気通貫化を示し、現場工数10~30%削減、倉庫拡大およびデジタル連携・可視化へ取り組みを具体化している。
  3. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「当社独自の物流・加工ネットワークシステム「SNK-SOLNet」を構築した資機材管理の効率化による生産性向上、」

    資機材管理の効率化に向けた物流・加工ネットワークシステム「SNK-SOLNet」を構築したと記載している。
  4. FY2024初出有価証券報告書

    「2023年度での実施内容としては、保有技術の開発や、海外現地法人の設立、ロジスティクスセンターの開設、グリーンボンドやソーシャルボンドへのESG投資を行い、」

    2023年度の投資実績としてロジスティクスセンターを開設した。また、資機材の集中調達と建設現場へのジャストインタイム配送による輸送効率化・CO₂排出削減を機会として位置づけている。
一緒に動いた変遷

「受注・完成工事高と利益の増加」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1受注・完成工事高と利益の増加3回
  3. 2固定費削減による利益改善3回
  4. 3年間20円を基本とする安定的・継続的な配当3回
  5. 4SNK-SOLNetの立ち上げ3回
  6. 5取引関係の維持・発展を目的とする株式保有2回
  7. 6次期繰越工事高の増加2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
新日本空調の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-13の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
資機材集中調達と物流システムによる現場効率化|新日本空調(1952)の変遷 | Komori