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ユアテック(1934)・施策前進

サステナビリティ重要課題の特定と中期経営計画への織り込み

FY2023に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2025。

3記載
3年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20252023: 120232024: 120242025: 12025
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経営マテリアリティの特定・見直しによる長期価値創造81社が書いているテーマ・逆風0社・追い風81社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。49社中18社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに21社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている81社のうち14社を表示しています。上の文は81社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「当社は、特定した「マテリアリティ(サステナビリティ重要課題)」に関連する指標や目標を設定の上、課題解決に向けた取り組みの進捗を管理している。」

    マテリアリティに関連する指標・目標を設定し、課題解決の進捗を管理する運用へ具体化している。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「当社ではサステナビリティの推進を優先的に取り組むべき経営上の重要課題と位置付けており、社長執行役員が委員長を務めるサステナビリティ委員会において、社会の潮流やステークホルダーの目線も踏まえながら当社が優先的に取り組むべきサステナビリティへの課題について包括的に確認しつつ、今後の方向性を中期経営計画等に反映させている。なお、2023年度は3回開催した。」

    サステナビリティ重要課題を中期経営計画へ織り込む方針が、社長執行役員を委員長とする委員会の設置・2023年度3回開催という運用実績を伴う形で具体化している。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「東北電力グループは、サステナビリティを経営の中核に据え、中長期的な企業価値向上と社会全体の持続的な発展に貢献するために優先的に取り組むべき課題である「東北電力グループサステナビリティ重要課題」(マテリアリティ)を2022年7月に特定した。」

    2022年7月に東北電力グループのマテリアリティを特定し、その解決への取り組みを中期経営計画に織り込む方針を初めて示している。
一緒に動いた変遷

「事業基盤の強化、生産性向上、人財・施工体制の確保」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1事業基盤の強化、生産性向上、人財・施工体制の確保2回
  3. 2安全・品質、受注拡大、原価低減、将来市場に向けた技術開発2回
  4. 3TCFDフレームワークに沿った気候関連リスク・機会の分析2回
  5. 4女性技術者・女性管理職の増加と多様な人財の活用2回
  6. 5健康経営と健康指標の改善目標2回
  7. 6自然災害による工事中断・設備損傷2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ユアテックの次の決算発表は2026-10-28の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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