大和ハウスグループ第7次中期経営計画の策定・発表

「以上の結果、売上高、営業利益、当期純利益のいずれにおいても計画を１年前倒しで達成し、2025年度をもって同計画を終了いたしました。」

「なお、第７次中期経営計画においては、堅調な開発物件の売却、米国における戸建住宅事業の拡大、人的資本の価値向上が着実に進展し、基盤整備と目標達成への道筋が明確になってまいりました。加えて、急激に変化する外部環境を的確に見極め、次なる成長ステージへと移行する必要性を踏まえ、当初の５ヵ年計画を１年前倒しする判断に至りました。これにより、今年度を第７次中期経営計画の最終年度と位置づけ、次年度より「第８次中期経営計画」を開始する予定です。」

「第７次中期経営計画は、当初2026年度を最終年度とした５ヶ年計画としておりましたが、１年前倒しで終了し、2026年度を初年度とする第８次中期経営計画の公表を2026年５月に予定しております。」

「このような事業環境の中で、当社グループは、2022年度よりスタートした５ヵ年計画「大和ハウスグループ第７次中期経営計画」の３年目を迎え、第８次中期経営計画以降の成長も見据えた企業価値の最大化に向けて、３つの経営方針「収益モデルの進化」・「経営効率の向上」・「経営基盤の強化」のもと、継続して各重点施策に取組んでおります。特に、ポートフォリオ経営の推進と新規事業への挑戦、海外事業売上高１兆円に向けての事業進展、グループ集中購買による安定調達と原価の抑制は第７次中期経営計画達成のための最重要テーマとして引き続き取組んでまいります。」

「このような事業環境の中で当社グループは、2022年度よりスタートした５ヵ年計画「第７次中期経営計画」において、「収益モデルの進化」・「経営効率の向上」・「経営基盤の強化」の３つの経営方針を掲げ、持続的な成長モデルの実現に向け、海外事業とストック事業の拡大やDXによる顧客体験価値向上等、様々な高付加価値提案や施策を積極的に推進してまいりました。」

「このような事業環境の中で、当社グループは、2022年度よりスタートした５ヵ年計画「大和ハウスグループ第７次中期経営計画」の２年目を迎え、第８次中期経営計画以降の成長も見据えた企業価値の最大化に向けて、３つの経営方針「収益モデルの進化」・「経営効率の向上」・「経営基盤の強化」のもと、継続して各重点施策に取組んでおります。」

「当社は、2022年度を初年度とする５ヵ年計画「第７次中期経営計画」をスタートいたしました。初年度は、退職給付会計における数理計算上の差異の影響もありますが、順調なスタートを切ることができました。」

「本年度より開始した５ヵ年計画「第７次中期経営計画」を進めてまいりました。「収益モデルの進化」・「経営効率の向上」・「経営基盤の強化」の３つの経営方針のもと、「攻め」である事業バリューチェーンと「守り」である経営基盤の両方を強化してまいりました。」

「そのような事業環境の中で当社グループは、2022年度を初年度とする５ヵ年計画「第７次中期経営計画」をスタートいたしました。「第７次中期経営計画」では、“生きる歓びを分かち合える世界の実現に向けて、再生と循環の社会インフラと生活文化を創造する”を当社グループの“将来の夢”（パーパス）とし、持続的な成長モデルの実現に向け、３つの経営方針「収益モデルの進化」・「経営効率の向上」・「経営基盤の強化」を掲げております。」

「最終年度の2026年度の業績目標は、売上高５兆5,000億円、営業利益5,000億円、親会社株主に帰属する当期純利益3,400億円とし、引き続きROE13％以上を目指します。」

「2022年５月に新たな５ヶ年計画となる「大和ハウスグループ第７次中期経営計画」を発表いたします。ウィズ・コロナの時代においても力強く未来を切り拓いていくため、当社グループの存在意義・社会への提供価値を改めて見直し、各事業本部におけるサプライチェーン・バリューチェーンの最適化、持続的な成長を見据えた様々な経営基盤の整備について検討を進めております。」