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大和ハウス工業(1925)・施策前進

多様な人財が活躍できる人財基盤の強化

FY2018に初出。6回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載はFY2026。

6記載
9年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018前進FY2020 – FY20262018: 120182019: 020192020: 120202021: 020212022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
多様な人材の確保・育成と働き方支援582社が書いているテーマ・逆風3社・追い風596社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに89社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている195社のうち14社を表示しています。上の文は195社すべてから計算しています。このテーマの602件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「提出会社及び主要な連結子会社18社の合計」

    2025年度の教育投資は提出会社・主要連結子会社18社合計で3,911,208千円、延べ受講時間1,094,534時間となった。月例給与水準の大幅改定や自律的キャリア形成支援も実施している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「2025年度は、より安心して意欲的に能力が発揮できる環境を整備するとともに、中長期的に事業の成長を担う人財を確保するため、月例給与水準の大幅な改定を行いました。」

    人的資本強化を、月例給与水準の大幅改定、教育投資22億3,220万9千円、キャリア形成支援、選択定年制などへ具体化した。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「女性管理職については、第7次中期経営計画(2022~2026年度)において、初年度(2022年4月1日)に比べ約2倍となる500名登用(女性管理職比率8%)を目標として掲げております。」

    人財基盤強化・DE&Iについて、女性管理職500名・比率8%、男性育児休業取得率80%、障がい者雇用率2.70%等のKPIを設定し、実績を管理している。
  4. FY2022引き上げ有価証券報告書

    「人財育成の場としては、2021年10月、みらい価値共創センター『コトクリエ』を奈良県に開所しました。加えて、マネジメント層の多様性確保、すなわち組織としてのダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン(DE&I)を推進していきます。」

    多様な人財が活躍できる人財基盤の強化を、研修施設「コトクリエ」の開所と、マネジメント層を含むDE&Iの推進へ具体化した。
  5. FY2020前進有価証券報告書

    「第6次中期経営計画では、設備投資2,500億円のうち1,000億円を働き方改革及び技術基盤整備に関する投資に充てています。」

    人財基盤・働き方改革に関する投資を、第6次中期経営計画の設備投資2,500億円のうち1,000億円と具体化した。
  6. FY2018初出有価証券報告書

    「⑥規模拡大に対する人財基盤の強化 多様な人財が活躍できる環境整備により、人財基盤の強化を図っていきます。」

    事業規模拡大に対応するため、多様な人財が活躍できる環境整備を人財基盤強化の手段として掲げた。
一緒に動いた変遷

「中国を中心とした海外事業展開」は、この変遷が動いた6回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

555554★123456
  1. ★この変遷
  2. 1中国を中心とした海外事業展開5回
  3. 2法人向け物流・医療介護施設の総合提案5回
  4. 3太陽光発電・水力発電の再生可能エネルギー展開5回
  5. 4意思決定・監督と業務執行の分離5回
  6. 5ものづくり基盤の強化による生産性の向上5回
  7. 6企業価値向上に向けた成長投資4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
大和ハウス工業の次の決算発表は2026-11-11の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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