五洋建設（1893）・施策前進
人的資本の育成・能力開発と人材戦略KPI
FY2023に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。
3記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人材育成・社内環境整備方針に基づく人的資本経営135社が書いているテーマ・逆風1社・追い風134社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。12社中2社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに103社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている134社のうち14社を表示しています。上の文は134社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「ＫＰＩ 2025年度実績 目標値（2026年度） 新卒入社女性総合職比率 19.0％ 25％以上 女性管理職比率 6.0％ 15％以上 新卒３年以内離職率 11.2％ 5％以下 障がい者雇用率 2.64％ 2.7％以上」
人的資本・多様性のKPIについて2025年度実績と2026年度目標を開示し、グローバルDXセンター、人材育成、後継者育成等の施策を具体化した。 - FY2025前進有価証券報告書
「当社は、「多様な人材がお互いを認め合い、いきいきと働き、成長を実感できる企業」を目指し、「サステナビリティを実践し、真のグローバル・ゼネラルコントラクターを担う人材」や「『先見性・勇気・スピード』でお客様の要望や社会の要請に応える人材」の確保・育成を基本方針としています。」
人的資本方針を、DE&I、人材確保・育成、ウェルビーイングの3領域へ体系化し、取締役会への四半期報告、OJT・Off-JT・SDS、リスキリング、後継者育成などの施策を具体化した。 - FY2023初出有価証券報告書
「個々の能力向上は、職場教育（OJT＝On the Job Training）、集合研修（Off-JT）、自己啓発援助（SDS）を３本柱として、現場力、技術力の強化に資する知識、技術、目標意識、行動力の育成について、コミュニケーションの機会を重視しながら実践しています。」
人材戦略について、取締役会による四半期報告、人事委員会・人事制度運営委員会、OJT・Off-JT・自己啓発支援、資格取得支援、リスキリング支援等を体系的に記載した。新卒3年以内離職率5％以下、新卒入社女性総合職比率25％以上、女性管理職比率15％以上等のKPIも設定している。