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東亜建設工業(1885)・施策前進

DX推進部の新設によるデジタル化とワークスタイル変革

FY2022に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」は2026-03-16。直近の記載はFY2026。

4記載
5年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022再定義FY20252022: 120222023: 020232024: 020242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
経営戦略機能の強化と全社DX基盤整備81社が書いているテーマ・逆風0社・追い風84社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに43社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている81社のうち14社を表示しています。上の文は81社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「各事業部門および管理部門における人材戦略・生産性向上策、DX戦略にフォーカスし、組織能力やキャパシティを向上させ売上高・利益の拡大を図るための取組みを進めてまいります。」

    DX推進部からDX戦略部への組織整理に続き、新中期経営計画でDX戦略を人材・生産性向上と並ぶ重点領域として位置付けている。
  2. 2026-03-16前進経営計画

    「各本部・各支店に「ICTコンシェルジュ」を配置し、一般社員への支援を強化する」

    DX推進部からDX戦略部への組織変更後の施策として、各本部・各支店へのDX推進人材・ICTコンシェルジュ配置、AI・RPA・データ活用を具体化している。
  3. FY2025再定義有価証券報告書

    「経営管理本部長、DX戦略部・内部監査室・秘書室統括」

    従来のDX推進部を含むデジタル化施策が、2025年4月の組織改編後はDX戦略部として経営管理本部長の統括下に置かれている。
  4. FY2022初出有価証券報告書

    「また、デジタル化を強力に推進するためにDX推進部を新設いたしました。デジタル技術の活用により企業文化や企業風土の変革を推進し、業務の効率化や魅力あるワークスタイルの構築に取り組んでまいります。」

    DX推進部を新設し、デジタル技術による企業文化・企業風土の変革、業務効率化、ワークスタイル構築を進める施策を初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「技術研究開発センターによる一貫した技術開発体制」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1技術研究開発センターによる一貫した技術開発体制2回
  3. 2次代を担う人材の計画的育成2回
  4. 3子会社・関連会社の事業リスク2回
  5. 4政策保有株式の資本コストによる合理性検証2回
  6. 52030年までのCO2排出量25%削減目標2回
  7. 6PBR向上に向けたアクションプラン2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
東亜建設工業の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-03-16の経営計画で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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