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佐田建設(1826)・方針前進直近の株主総会(2026-05-29)では「再掲」

内部統制、リスク統括管理、内部監査と通報窓口

FY2016に初出。9回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載は2026-05-29。

9記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2023前進FY2024 – FY20252016: 120162017: 120172018: 120182019: 020192020: 020202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
監査・内部統制による全社的リスク管理体制571社が書いているテーマ・逆風3社・追い風565社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに97社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの578件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-05-29再掲株主総会

    「毎週開催される経営会議において、各本部・本支店・グループ各社から報告される内部環境リスク・業務活動リスク・外部環境リスクの検証を行い、全社的な情報共有に努め、重大な事案については取締役会に報告し、適切に措置を講じました。」

    内部統制・リスク管理・取締役会への報告を含む運用状況を記載している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「また、天災地変・重大災害等、企業の存続を脅かしかねない不測の事態発生に備え、「緊急時リスク管理規程」を定め、社長を対策本部長とする緊急時対応体制を整備し、損失を最小限とすべく対応しております。」

    従来の部門別リスク管理や内部監査に加え、重大災害等を対象とする緊急時リスク管理規程と、社長を対策本部長とする緊急時対応体制を明示している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「内部監査部門は社長のみならず、取締役会及び監査等委員会に対しても直接報告を行う仕組みを構築しております。」

    従来の経営企画部による内部監査・内部統制モニタリングに加え、取締役会および監査等委員会への直接報告経路を明示している。
  4. FY2023再掲有価証券報告書

    「各業務管理部門は、業務プロセスに基づきリスク管理をすると共に、経営企画部においてリスクの統括管理を行っております。」

    部門別リスク管理、経営企画部による統括、内部監査、コンプライアンス、内部通報窓口の体制を継続している。
  5. FY2022再掲有価証券報告書

    「経営企画部は、内部監査を担当し内部統制の整備状況及び運用状況をモニタリングすると共に、コンプライアンスを統括し、通常の業務報告経路とは別の社内通報の窓口を担っております。」

    経営企画部による内部監査、内部統制モニタリング、コンプライアンス統括、内部通報窓口の体制を継続している。
  6. FY2021再掲有価証券報告書

    「各業務管理部門は、業務プロセスに基づきリスク管理をすると共に、経営企画部においてリスクの統括管理を行なっております。経営企画部は、内部監査を担当し内部統制の整備状況及び運用状況をモニタリングすると共に、コンプライアンスを統括し、通常の業務報告経路とは別の社内通報の窓口を担っております。」

    部門別リスク管理、経営企画部による統括、内部監査、コンプライアンス、内部通報窓口の体制を継続している。
  7. FY2018再掲有価証券報告書

    「各業務管理部門は、業務プロセスに基づきリスク管理をすると共に、経営企画部においてリスクの統括管理を行なっております。経営企画部コンプライアンス課は、内部監査を担当し内部統制の整備状況及び運用状況をモニタリングすると共に、コンプライアンスを統括し、通常の業務報告経路とは別の社内通報の窓口を担っております。」

    部門別リスク管理、経営企画部による統括、内部監査、コンプライアンス、社内通報の体制を継続している。
  8. FY2017再掲有価証券報告書

    「各業務管理部門は、業務プロセスに基づきリスク管理をすると共に、経営企画部においてリスクの統括管理を行なっております。経営企画部コンプライアンス課は、内部監査を担当し内部統制の整備状況及び運用状況をモニタリングすると共に、コンプライアンスを統括し、通常の業務報告経路とは別の社内通報の窓口を担っております。」

    部門別リスク管理、経営企画部による統括、内部監査、コンプライアンス、社内通報窓口の体制を継続している。
  9. FY2016初出有価証券報告書

    「各業務管理部門は、業務プロセスに基づきリスク管理をすると共に、経営企画部においてリスクの統括管理を行なっております。経営企画部コンプライアンス課は、内部監査を担当し内部統制の整備状況及び運用状況をモニタリングすると共に、コンプライアンスを統括し、通常の業務報告経路とは別の社内通報の窓口を担っております。」

    部門別リスク管理、経営企画部による統括、内部監査、コンプライアンス、社内通報を統制体制として示している。
一緒に動いた変遷

「受注高と繰越工事高の確保」は、この変遷が動いた9回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1受注高と繰越工事高の確保2回
  3. 2譲渡制限付株式報酬制度の導入2回
  4. 3年間平均残業時間削減・有給休暇取得率100%の目標2回
  5. 4内部留保を通じた財務体質と安定配当・業績連動還元の両立2回
  6. 5当期の新規設備投資を実施せず2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
佐田建設の次の決算発表は2026-11-06の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-29の株主総会で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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