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西松建設(1820)・リスク悪化

専門人財・リーダー確保と建設技能者減少リスク

FY2024に初出。6回の記載のうち4回が「悪化」で、最初の「悪化」は2026-05-12。直近の記載は2026-10-07。

6記載
3年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024 – FY2025-H1悪化2026-05-12 – 2026-10-072024: 220242025: 020252026: 42026
同じテーマの他社
専門・高度IT人材の確保・育成・定着難539社が書いているテーマ・逆風554社・追い風4社

西松建設がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値(2025年)より1年遅い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。109社中34社が悪化側に。

直近の記載が「悪化」なのは、ほかに29社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている190社のうち14社を表示しています。上の文は190社すべてから計算しています。このテーマの558件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-10-07悪化ガバナンス

    「30代後半から40代の社員が極端に少ない現状で基盤事業の規模を拡大するには、人数だけでなく必要な能力を備えた人財の確保も必要です。」

    専門人財・建設技能者不足に加え、30代後半から40代の層の不足と所長候補・中間層人財の確保を構造的課題として具体化した。
  2. FY2026悪化有価証券報告書

    「年代別の従業員構成比率の不均衡や価値観の変化などに伴う所長候補人財不足は、将来の事業継続および成長へ支障をきたす大きな可能性があります。」

    従来の専門人財・建設技能者不足に加え、年代構成の不均衡による所長候補不足を独立した長期リスクとして明示した。
  3. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「当中間連結会計期間において、当半期報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクの発生又は前事業年度の有価証券報告書に記載した「事業等のリスク」についての重要な変更はありません。」

    専門人財・リーダーの確保育成および建設技能者減少リスクについて、重要な変更はないとされた。
  4. FY2024初出有価証券報告書

    「当社事業で必要とされる専門性を持つ人財や、リーダーの確保と育成が推進できない場合には、経営計画の遂行に影響を及ぼす可能性があります。また、生産年齢人口の減少や建設技能者の高齢化等により、建設業従事者が将来的に減少した場合にも、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。」

    専門人財・リーダーの確保育成、生産年齢人口の減少、建設技能者の高齢化による人財不足を主要リスクとして独立して記載した。研修、採用体制強化、協力会社への教育、スマート現場やDXによる生産性向上を対応策としている。
一緒に動いた変遷

「西松-Vision2027による総合力企業への変革」は、この変遷が動いた6回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

432222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1西松-Vision2027による総合力企業への変革4回
  3. 2建設資材価格・労務費の上昇リスク3回
  4. 3建設事業と不動産事業を主軸とする事業構成2回
  5. 4新規事業統括部による新規事業の創出2回
  6. 5海外建設事業の安定利益体制とカントリーリスク管理2回
  7. 6純資産増加と自己資本比率の上昇2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
西松建設の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-07のガバナンスで、「悪化」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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