長谷工コーポレーション（1808）・リスク再定義
NBj計画の目標未達・計画効果未発現
FY2017に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
5記載
9年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
中期経営計画の実行と成長目標未達リスク53社が書いているテーマ・逆風54社・追い風0社
長谷工コーポレーションがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2020年。同じテーマの他社の中央値（2024年）より4年早い。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。19社中11社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに13社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている53社のうち14社を表示しています。上の文は53社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025再定義有価証券報告書
「当社グループは、2026年３月期をスタートとする中期経営計画「ＨＡＳＥＫＯ Ｅｖｏｌｕｔｉｏｎ Ｐｌａｎ」において、「建設関連事業」、「不動産関連事業」、「管理運営事業」の３つの輪を強化し、新たな事業領域を含めた収益基盤を確立させる為の積極的な成長戦略投資や株主還元の拡充を進める」
計画未達・効果未発現リスクの対象が、終了するNS計画から新たなEvolution Planへ移された。 - FY2020再定義有価証券報告書
「当社グループは、2021年３月期をスタートとする中期経営計画「ＨＡＳＥＫＯ Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ Ｐｌａｎ」（略称：ＮＳ計画）において、収益基盤強化のための成長戦略投資や株主還元の拡充を行うとともに、事業を通して社会課題の解決に取組むべくＣＳＲ経営の確立を目指すことを公表しております。」
NBj計画の目標未達・効果未発現リスクから、後継のNS計画における成長投資、株主還元、CSR施策の目標未達・効果未発現リスクへ対象が移った。 - FY2019再掲有価証券報告書
「しかし、当社グループの業績は、経済環境等様々な要因の影響を受ける可能性があるため、目標値を達成できるという保証はなく、計画している事業上、財務上の効果が得られない可能性があります。」
NBj計画の目標未達・計画効果未発現リスクを、2年目の成果が順調だったとの説明と併記している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「当社グループの業績は、経済環境等様々な要因の影響を受ける可能性があるため、目標値を達成できるという保証はなく、計画している事業上、財務上の効果が得られない可能性があります。」
NBj計画の目標未達・計画効果未発現リスクを、初年度の順調なスタートという説明と併記している。 - FY2017初出有価証券報告書
「当社グループの業績は、経済環境等様々な要因の影響を受ける可能性があるため、目標値を達成できるという保証はなく、計画している事業上、財務上の効果が得られない可能性があります。」
NBj計画の数値目標や成長投資、国内主要都市・米国・東南アジアへの展開について、外部環境変化による未達・効果未発現の可能性をリスクとして明示している。