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第一建設工業(1799)・方針前進

ESG経営とマテリアリティ特定、推進委員会等による課題解決

FY2023に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

3記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20262023: 120232024: 120242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
ESG戦略・マテリアリティに基づく経営推進111社が書いているテーマ・逆風0社・追い風111社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2017年。8社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに57社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている111社のうち14社を表示しています。上の文は111社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「この課題に積極的に取り組むため、社長を委員長とした「安全風土改革委員会」、「環境経営推進委員会」、「働き方改革推進委員会」、「技術開発推進委員会」、「DX・AI推進委員会」、「コストダウン推進委員会」を設置しております。」

    ESG経営・マテリアリティ推進体制を拡充し、安全、技術開発、DX・AI、コストダウンを含む社長委員長の委員会群を明示している。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「2023年4月には、環境経営の取り組みを一層強化するために、環境経営推進室と品質・環境部を統合した「環境経営推進部」を新たに設置しました。」

    ESG・マテリアリティを掲げる段階から、環境経営推進室と品質・環境部の統合、健康経営推進部の新設など、推進体制を具体的に拡充している。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「また、目標達成に向けた重要課題の特定を行い、「環境経営推進委員会・環境経営推進部」「働き方改革推進会議」「健康経営推進委員会」の設置等といった体制の整備を行うとともに、取締役会等と連動し、課題解決に取り組んでまいります。」

    ESG経営、ステークホルダーとの信頼関係、SDGsへの貢献を基本方針とし、マテリアリティを特定したうえで、環境・働き方・健康に関する推進組織を設置する枠組みを初めて体系的に開示している。
一緒に動いた変遷

「東日本旅客鉄道株式会社への売上・債権集中」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1東日本旅客鉄道株式会社への売上・債権集中2回
  3. 2安定配当の継続を重視した利益還元2回
  4. 3自然との共生と地域社会への貢献、コンプライアンス・CSRの徹底2回
  5. 4次世代を担う人材の育成と幅広い人材育成2回
  6. 5大型保線機械の計画的な更新と設備拡充2回
  7. 6賃貸用マンションの建設投資2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
第一建設工業の次の決算発表は2026-11-04の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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