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第一建設工業(1799)・目標再定義

D-Vision2025の投資計画として営業CF300億円を配分

FY2022に初出。6回の記載のうち4回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2024。直近の記載はFY2026。

6記載
5年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022再定義FY2024 – FY20262022: 120222023: 020232024: 120242025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
中期経営計画に基づく成長投資・株主還元への資本配分61社が書いているテーマ・逆風1社・追い風67社

第一建設工業がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2024年。同じテーマの他社の中央値(2026年)より2年早い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。48社中8社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに10社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている61社のうち14社を表示しています。上の文は61社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「③投資計画・成長投資160億円・事業基盤投資110億円」

    変革2028の営業CF260億円、戦略事業投資110億円、維持更新投資70億円、株主還元80億円以上という計画から、変革2030では成長投資160億円と事業基盤投資110億円へ投資計画を組み替えている。
  2. FY2025後退有価証券報告書

    「なお、設備投資・人的資本投資の強化を図るため、中期経営計画の目標値等の見直しを検討してまいります。」

    変革2028の投資計画を含む中期経営計画について、設備投資・人的資本投資の強化を理由に目標値等の見直しを検討すると記載しており、既存の計画値は固定的なものとして扱われていない。
  3. FY2024再定義有価証券報告書

    「⑤投資計画        「営業CF260億円」 内訳 戦略事業投資110億円 維持更新投資 70億円 株主還元   80億円以上」

    D-Vision2025の営業CF300億円、維持更新120億円・戦略事業90億円・事業環境50億円・株主還元40億円から、変革2028では営業CF260億円、戦略事業110億円・維持更新70億円・株主還元80億円以上へ計画を組み替えている。
  4. FY2022初出有価証券報告書

    「④投資計画        「営業CF300億円」 内訳 維持更新投資120億円 戦略事業投資 90億円 事業環境投資 50億円 株主還元   40億円」

    D-Vision2025の5年間の投資計画として、営業キャッシュ・フロー300億円を維持更新投資、戦略事業投資、事業環境投資、株主還元に配分する目標を初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「中期経営計画 D-VISION2020による2020年度目標の達成」は、この変遷が動いた6回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

42222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1中期経営計画 D-VISION2020による2020年度目標の達成4回
  3. 2慢性的な労働力不足と人材確保2回
  4. 3関係会社管理規則・連絡会議・業務監査による子会社管理2回
  5. 42020年度の売上高520億円・営業利益60億円2回
  6. 5ROA5.0%を目標とする資産収益性の向上2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
第一建設工業の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-14の経営計画で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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