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大本組(1793)・施策前進

人的資本経営・社員エンゲージメント・人材育成

FY2024に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。

4記載
3年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024前進FY2025 – FY20262024: 120242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
人的資本活性化の総合KPI・投資目標291社が書いているテーマ・逆風1社・追い風293社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。11社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに81社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの295件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「「人的資本経営の推進」を重要施策と位置付け、社員エンゲージメントの向上を図るとともに、人材の育成、知識・技術の普及への寄与並びに働き方改革の推進を含む、従業員の働きやすい環境の整備を主な取組み項目として推進しております。」

    人的資本経営について、人材育成、エンゲージメント、働き方改革に加え、健康支援、福利厚生、評価・処遇方針等を具体的に開示している。
  2. 2026-05-29前進株主総会

    「受注基盤の強化や工事採算性の改善、生産性向上や人的資本への投資など、各種施策を着実に推進してまいりました。」

    人的資本への投資を中期経営計画2年目の実施施策として明示している。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「2024年度より株式付与ESOP信託を導入しております。また、当社は2025年4月にエンゲージメントサーベイを導入しております。」

    人的資本経営について、ESOP信託に加え、エンゲージメントサーベイによる課題可視化と改善施策への活用を開始している。
  4. FY2024初出有価証券報告書

    「また「長期ビジョン2036」及び「中期経営計画(2024~2026年度)」において、「人的資本経営の推進」を重要施策と位置付け、社員エンゲージメントの向上を図るとともに、人材の育成、知識・技術の普及への寄与並びに働き方改革の推進を含む従業員の働きやすい環境の整備を主な取組み項目として推進しております。」

    人的資本経営を長期・中期計画の重要施策として位置付け、エンゲージメント、人材育成、知識・技術の普及、働き方改革をまとめて推進している。
一緒に動いた変遷

「長期ビジョン2036と中期経営計画(2024~2026年度)」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1長期ビジョン2036と中期経営計画(2024~2026年度)3回
  3. 2社外取締役・社外監査役による監督・監査3回
  4. 3業績連動報酬・譲渡制限付株式報酬の導入2回
  5. 4安定配当の継続と内部留保2回
  6. 5固定基本報酬のみとする取締役報酬方針2回
  7. 6総合力の向上と安定的な収益基盤の構築2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
大本組の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-29の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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