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SAAFホールディングス(1447)・目標前進

経営統合によるグループシナジーの最大化

FY2019-Q3に初出。10回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載は2026-04-28。

10記載
8年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2019-Q3 – FY2022前進FY2024-Q3 – 2026-04-282019: 420192020: 220202021: 020212022: 120222023: 020232024: 220242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
グループ企業間の統合・連携によるシナジー創出199社が書いているテーマ・逆風0社・追い風211社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに90社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている189社のうち14社を表示しています。上の文は189社すべてから計算しています。このテーマの211件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-04-28前進経営計画

    「現場デジタルプロバイダーとしての基盤確立を図り、持続的成長に向けた収益基盤を構築するとともに、長期ビジョンとして2032年3月期において、事業間バランスの最適化および顧客基盤の拡大を実現し、企業価値の向上を目指してまいります。」

    グループの事業間連携と顧客基盤拡大を、現場デジタルプロバイダーへの転換および長期ビジョンとして具体化した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「2024年4月 連結子会社NEXT(株)を存続会社、連結子会社ITbookテクノロジー(株)を消滅会社とする吸収合併を実施」

    人材事業のNEXTとシステム開発事業のITbookテクノロジーを統合する計画が、2024年4月の吸収合併実施という具体的な進展に至った。統合ITソリューション提供に向けたグループ内統合が進んだ。
  3. FY2024-Q3前進有価証券報告書

    「インフラ・運用系のIT人財派遣事業を主業とするNEXTとシステムソリューション・IoTソリューション・組込みソフトソリューション提供を中心とした受託開発事業を主業とするITbookテクノロジーの経営統合を行うことにより、ITソリューション事業領域において人財派遣事業から受託開発事業まで一貫したソリューションを提供できる「統合ITソリューション提供企業」を設立し、近年、および今後も需要旺盛なITソリューション事業領域においてSE(システムエンジニア)人財の最適配置による営業体制の強化、および管理部門統一による管理面の強化および生産性向上を実現し、今まで以上に顧客価値の最大化を図ることを目的として、本合併を実施することといたしました。」

    NEXTとITbookテクノロジーの経営統合を2024年4月1日に実施する計画が具体化し、人材派遣から受託開発までの一貫提供、SE人財の最適配置、管理部門統一による生産性向上を目的として示した。
  4. FY2022再掲有価証券報告書

    「当社グループは、人員獲得、新規出店、グループシナジーを利かせた業務効率化等の既存事業の拡大および、コア事業への投資・M&Aも視野に入れた事業展開により、グループスローガンである「社会問題解決型企業」を目標に事業展開を図ってまいります。」

    グループシナジーを活用した業務効率化を、既存事業の拡大やコア事業への投資と組み合わせる方針を継続している。
  5. FY2020再掲有価証券報告書

    「経営統合により期待されるシナジー効果を十分に発揮するために、管理機能の効率化をはじめ、新たな事業の創出に取り組んでまいります。」

    経営統合のシナジーを管理機能の効率化と新規事業創出によって発揮する方針を継続している。
  6. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「このような環境のもと、当社グループは、経営統合によるシナジー効果を活かし、地盤関連事業へのAI、IoT技術の取り入れや、統合による効率化・コスト削減をはじめ、グローバル人材関連事業への投資など、企業価値の更なる向上に取り組みました。」

    経営統合のシナジーをAI・IoT導入、効率化・コスト削減、グローバル人材関連事業への投資に活用する方針を継続している。
  7. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「このような環境のもと、当社グループは、経営統合によるシナジー効果を活かし、統合による効率化・コスト削減をはじめ、地盤関連事業へのAI、IoT技術の取り入れや、グローバル人材関連事業への取り組みなど、企業価値の更なる向上に取り組みました。」

    経営統合のシナジーを効率化・コスト削減、地盤関連事業へのAI・IoT導入、グローバル人材関連事業への取り組みに活用する方針を継続している。
  8. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「このような環境のもと、当社グループは、経営統合によるシナジー効果を活かし、統合による効率化・コスト削減をはじめ、地盤関連事業へのAI、IoT技術の取り入れや、グローバル人材関連事業への投資など、企業価値の更なる向上に取り組みました。」

    経営統合のシナジーを、効率化・コスト削減、AI・IoT導入、グローバル人材投資によって活用する方針を継続している。
  9. FY2019再掲有価証券報告書

    「経営統合により期待されるシナジー効果を十分に発揮するために、管理機能の効率化をはじめ、新たな事業の創出に取り組んでまいります。」

    統合シナジーの実現手段として管理機能の効率化と新規事業創出を改めて示したが、達成済みのマイルストーンは記載されていない。
  10. FY2019-Q3初出有価証券報告書

    「経営統合することで、それぞれの得意分野を活かし、グループシナジー効果を最大限に発揮することが重要な課題であると考えております。」

    統合後の重要課題として、両社の得意分野を組み合わせたシナジー最大化を掲げている。
一緒に動いた変遷

「公共機関・民間企業からの受注拡大」は、この変遷が動いた10回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1公共機関・民間企業からの受注拡大3回
  3. 22022年度を変革期とする選択と集中・コア事業中心の事業再編3回
  4. 3財務体質・内部留保を優先する配当方針2回
  5. 4ベトナムを中心とする海外地盤案件の受注促進2回
  6. 52023年3月期以降の黒字化と2025年3月期までの利益拡大計画2回
  7. 6システム開発子会社3社の業務上の吸収統合によるブランド力強化・事業拡大2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
SAAFホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-04-28の経営計画で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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