ローコストオペレーションによるコスト削減
FY2016に初出。12回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018。直近の記載はFY2026。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2018年。11社中2社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに7社。
- FY2026前進有価証券報告書
「店舗の少人化オペレーションを展開し生産性を向上させるため、販売員のマルチジョブ化を推進し店舗の作業量削減や後方業務の本部移管などをすすめてまいります。」
ローコストオペレーションの再構築を、店舗の少人化、販売員のマルチジョブ化、作業量削減、後方業務の本部移管として具体化している。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「店舗の人員配置や、販促手法の費用対効果を見直すなどコスト削減につとめた結果、売上高31億87百万円(前年同中間期比4.1％減)、セグメント利益(営業利益)は1億65百万円(同24.4％増)となりました。」
店舗の人員配置と販促手法の費用対効果を見直す具体策を実施し、小売業部門のセグメント利益が前年同期比24.4％増となった。 - FY2023再掲有価証券報告書
「また、ローコストオペレーションの仕組みを再構築し、営業販促活動の強化などによる集客数増加に向けた取り組みを進め、食の専門化による店舗の魅力最大化を目指します。」
ローコストオペレーションの再構築、販促強化、集客数増加、店舗の専門化を組み合わせる方針を継続している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「しかしながら、本格的な回復には至っておりませんので、引き続き、新型コロナウイルスの感染再拡大に備え、経費コントロールの強化をするとともに顧客訪問と現場フォローの率先垂範を実行し、営業力の強化を図ってまいります。」
感染再拡大への備えとして、経費コントロールの強化と営業力強化を継続している。 - FY2022引き上げ有価証券報告書
「また、ローコストオペレーションの仕組みを再構築し、営業販促活動の強化などによる集客数増加に向けた取り組みを進め、食の専門化による店舗の魅力最大化を目指します。」
従来の業務効率化・設備投資によるコスト削減に加え、小売業部門でローコストオペレーションの仕組みを再構築し、販促強化・集客増加と店舗魅力の最大化を組み合わせている。 - FY2021前進有価証券報告書
「当社グループの当連結会計年度に実施いたしました設備投資は、総額３億43百万円であります。その主なものは、各営業所及び子会社への賃貸物件に対する非常用発電機の設置（75百万円）及び冷凍機の入替（73百万円）であり、小売業部門ではレジ設備の入替（65百万円）であります。」
当年度に総額3億43百万円の設備投資を実施し、非常用発電機、冷凍機、レジ設備の更新を具体的に進めている。 - FY2020前進有価証券報告書
「当社グループ（当社及び連結子会社）では、販売設備の更新及び生産性の向上を重点に731百万円の設備投資を行いました。」
販売設備の更新・生産性向上を重点として、当連結会計年度に731百万円の設備投資を実施した。 - FY2019前進有価証券報告書
「当社グループの当連結会計年度に実施いたしました設備投資の総額は79百万円でありましたが、今後の企業体質強化のためにも生産性・効率性向上のための設備投資を行っていく考えであります。」
当年度に79百万円の設備投資を実施し、今後も生産性・効率性向上のための投資を行う方針を示している。 - FY2018前進有価証券報告書
「当社グループ（当社及び連結子会社）では、販売設備の更新及び生産性の向上を重点に4億79百万円の設備投資を行いました。」
業務効率化・ローコスト運営に関連して、販売設備の更新と生産性向上を重点とする4億79百万円の設備投資を実施した。 - FY2016初出有価証券報告書
「様々な課題解決とその実現のため、業務の効率化及び見直しにより、ローコストオペレーションを積極的に進めてコスト削減に努めてまいります。」
業務の効率化・見直しを通じたローコスト運営を、課題解決の手段としている。