生産性向上による販管費率の改善
FY2017に初出。8回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018-Q2。直近の記載はFY2024-Q1。
スズケンがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2023年。同じテーマの他社の中央値（2018年）より5年遅い。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2017年。19社中3社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。
- FY2024-Q1再定義有価証券報告書
「「既存事業の変革」においては、サステナブルな社会インフラ基盤の確立に向けてヘルスケア流通改革を実践し、生産性を上げることで一層の利益体質へと転換してまいります。」
生産性向上による販管費率改善のテーマが、ヘルスケア流通改革を通じて一層の利益体質へ転換する方針として再整理されている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社グループは、2020年３月期を最終年度とする３ヵ年の中期成長戦略「One Suzuken 2019」の実現に向けて、お得意さまの真のニーズの追求と対応、多様な企業との協業による新たな機能やビジネスモデルの構築、さらに、低コスト経営の実現により更なる企業価値向上を目指しております。」
One Point Improvementに関連する低コスト経営の実現を、中期戦略の継続課題としている。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「中期成長戦略「One Suzuken 2019」の実現に向けて、多様な企業との協業による新たな機能やビジネスモデルの構築を進めております。」
One Point Improvementに関連する低コスト経営と新たなビジネスモデル構築を中期戦略の継続課題としている。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループは、平成32年３月期を最終年度とする３ヵ年の中期成長戦略「One Suzuken 2019」の実現に向けて、お得意さまの真のニーズの追求と対応、多様な企業との協業による新たな機能やビジネスモデルの構築、さらに、低コスト経営の実現により更なる企業価値向上を目指しております。」
One Point Improvementに関連する低コスト経営の実現を、One Suzuken 2019の継続的な取組みとして再確認している。 - FY2018前進有価証券報告書
「全社的な「ムダの廃除」による業務の見直し等コスト構造改革を進めるとともに、変形労働時間制の活用や残業の是正など「働き方改革」に取組んでまいりました。」
生産性向上・販管費率改善に向け、業務見直し、変形労働時間制、残業是正、希望退職を実施している。 - FY2018-Q3前進有価証券報告書
「また、激変する環境のなかで、業務改革による生産性向上とコスト構造改革が喫緊の課題であり、その対応として、当社およびグループ卸において、平成29年12月31日を退職日とする希望退職者の募集、㈱三和化学研究所においては平成30年１月31日を退職日とする早期退職希望者の募集を行い、特別退職金などの特別損失を計上しました。」
生産性向上と販管費率改善の手段として、希望・早期退職の募集を実施し、特別退職金などを計上した。 - FY2018-Q2前進有価証券報告書
「当社および子会社において希望退職者を募集しております。」
生産性向上と販管費・コスト構造の改善に向けた具体策として、当社および子会社で希望退職募集を開始した。 - FY2017初出有価証券報告書
「中期ビジョン４．Ｏｎｅ Ｐｏｉｎｔ Ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ「生産性向上による販管費率の改善」① 全社的な「ムダの廃除」による業務・コスト構造改革 ② 「働き方改革」の実現」
2019年度を最終年度とする4つ目の中期ビジョンとして、販管費率の改善を掲げ、ムダの廃除と働き方改革を手段としている。