Super Recycle Shop WATTMANNブランドによる事業展開
FY2016に初出。30回の記載のうち18回が「再掲」。直近の記載は2026-05-15。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- 2026-05-15前進決算
「当該期間では、当連結会計年度中に開業した店舗に加え、翌連結会計年度に開業予定の店舗も含め、「スピンオフ業態４店舗・総合リユース業態４店舗の出店対応」、及び「スピンオフ業態1店舗・総合リユース業態2店舗の閉店対応」を進めた」
スピンオフ業態および総合リユース業態について、出店・閉店対応の具体的な件数が示された。 - FY2025前進有価証券報告書
「2025年６月 ワットマンカメラ町田東急ツインズ店を開店。 2025年６月 グループ店舗数、国内60店、物流センター１箇所、新品EC事業子会社１社。海外リユース子会社１社。」
ワットマンカメラ町田東急ツインズ店を開店し、提出時点の国内店舗数は60店となった。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「これは、9月に開店したコピス吉祥寺カメラ買取センター店の開店費用や、10月に再開店したテック/スタイル新丸子駅前店の移転費用を先行して計上したこと等によるものです。」
カメラ買取センター店の開店と、テック/スタイル新丸子駅前店の再開店に伴う店舗展開を記載している。 - FY2024前進有価証券報告書
「店舗政策面では、2023年６月に、「ワットマンテック・スタイル本厚木店」、10月に「ワットマンホビーOSC湘南シティ店」、2024年３月に「ロードバイクカウマン鎌倉手広店」をオープンいたしました。」
既存のWATTMANNブランド展開に加え、ホビーOSC湘南シティ店とロードバイクカウマン鎌倉手広店を開設し、専門業態の展開を進めた。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「店舗政策面では、2023年６月に、「ワットマンテック・スタイル本厚木店」をオープンいたしました。また、ワットマンタイランドにおいてwarehouse(倉庫)型店舗への集約を進め、2023年２月にWATTMAN Sai3店をオープンし、当第３四半期末時点でタイ王国内の全４店舗すべてwarehouse型となりました。」
本厚木店の開設と、タイ王国内全4店舗のwarehouse型への集約を継続して記載している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「店舗政策面では、2023年６月に、「ワットマンテック・スタイル本厚木店」をオープンいたしました。また、ワットマンタイランドにおいてwarehouse(倉庫)型店舗への集約を進め、2023年２月にWATTMAN Sai3店をオープンし、当第２四半期末時点でタイ王国内の全４店舗すべてwarehouse型となりました。」
本厚木店の開設と、タイ王国内全4店舗のwarehouse型への集約を改めて記載している。 - FY2023前進有価証券報告書
「また、ワットマンタイランドにおいてwarehouse(倉庫)型店舗への集約を進め、2022年４月にWATTMANN Lam Luk Ka 店、2023年２月にWATTMAN Sai3店をオープンし、当連結会計年度末時点でタイ王国内の全５店舗すべてwarehouse型となりました。」
タイ王国でLam Luk Ka店とSai3店を開設し、当連結会計年度末時点で全5店舗をwarehouse型と記載した。 - FY2023-Q3タイ店舗数記載更新有価証券報告書
「また、ワットマンタイランドにおいてwarehouse(倉庫)型店舗への集約を進め、2022年４月にWATTMANN Lam Luk Ka 店をオープンし、当第３四半期末時点でタイ王国内の全４店舗すべてwarehouse型となりました。」
タイ王国内の全店舗をwarehouse型とする方針を記載し、当第3四半期末時点の店舗数を4店舗と開示した。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「店舗政策面では、2022年６月に、平塚梅屋事業所・雑色事業所を移転統合した「ワットマンテック・スタイル ワットマン OSC湘南シティ店」をオープンいたしました。また、ワットマンタイランドにおいてwarehouse(倉庫)型店舗への集約を進め、2022年４月にWATTMANN Lam Luk Ka 店をオープンし、当第１四半期末時点でタイ王国内の全５店舗すべてwarehouse型となりました。」
WATTMANNブランドで国内店舗の移転統合と、タイ王国でのLam Luk Ka店開設を実施した。タイ王国内の全5店舗をwarehouse型へ集約した。 - FY2022前進有価証券報告書
「2022年４月 Wattmann Lam Luk Ka 店を開店 2022年６月 平塚梅屋店を移転増床しテック/スタイルOSC湘南シティ店を開店 2022年６月 グループ店舗数、国内55店、海外５店、物流センター１箇所、新品EC事業子会社１社」
海外店の追加開設、国内店の移転増床、新業態展開により、提出時点のグループ店舗数を国内55店・海外5店へ拡大した。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「営業政策面では、「新しい日常」に対応すべく、ネット通販の強化、スポーツ・アウトドア、ホビー、カメラ等の専門ジャンル強化を進めました。店舗政策面では、2021年６月に、カメラ専門店「ワットマンカメラ マルイシティ横浜カメラ買取センター店」をグランドオープンし、９月に総合リユース店「ワットマンベイタウン本牧５番街店」を買取オープンいたしました。」
WATTMANNブランドの専門ジャンルを拡張し、2021年6月にカメラ専門店、9月に総合リユース店を開設した。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「店舗政策面では、2021年６月に、カメラ専門店「ワットマンカメラ マルイシティ横浜カメラ買取センター店」をオープンいたしました。」
WATTMANNブランドの専門業態として、カメラ専門店を新たに開設した。 - FY2021前進有価証券報告書
「店舗形態は、2013年６月ワットマンテック、ワットマンスタイル、ブックオフの３業態から、2018年４月よりカウマン、2020年３月よりワットマンホビー/Game Station、2020年11月よりSPO＆CAM,2021年６月よりワットマンカメラの６業態となりました。」
既存のWATTMANNブランド展開に加え、Game Station、SPO＆CAM、ワットマンカメラを含む6業態へ事業形態を拡張した。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「具体的には、攻めと守りの５つの戦略を通じて、主に売上総利益率の改善と販管費の適正化を推進しております。」
「攻めと守りの5つの戦略」を通じた粗利率改善と販管費適正化を継続している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「具体的には、攻めと守りの５つの戦略を通じて、主に売上総利益率の改善と販管費の適正化を推進しております。」
「攻めと守りの5つの戦略」を通じた既存コア事業の強化を継続している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「５月の営業再開後は、前連結会計年度に引き続き、成長のための体制づくりとマネジメント力の強化を積極的にすすめるとともに、収益の改善に努めてまいりました。具体的には「攻めと守りの５つの戦略」(商品と売場の強化、買取強化、ネット事業の拡大、店舗の生産性向上、人材マネジメントの確立)を通じて既存コア事業の強い足腰の形成を進めることで売上総利益率の改善と販管費の適正化を実現し、営業利益額・率の回復を目指しました。」
営業再開後も既存コア事業の基盤構築と収益回復を、5つの戦略により進めている。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「具体的には「攻めと守りの５つの戦略」(商品と売場の強化、買取強化、ネット事業の拡大、店舗の生産性向上、人材マネジメントの確立)を通じて既存コア事業の強い足腰の形成を進めることで売上総利益率の改善と販管費の適正化を実現し、営業利益額・率の回復を目指しました。」
「攻めと守りの5つの戦略」により既存コア事業の基盤を形成し、売上総利益率の改善、販管費適正化、営業利益額・率の回復を目指す方針を継続している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「基盤強化に際しては、「攻めと守りの５つの戦略」を遂行し、今後の継続的な成長の土台を形成しております。」
「攻めと守りの5つの戦略」を継続し、既存事業の基盤強化と継続成長の土台形成を進めている。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「具体的には前事業年度に引続き、「攻めと守りの５つの戦略」(商品と売場の強化、買取強化、ネット事業の拡大、店舗の生産性向上、人材マネジメントの確立)を通じて既存コア事業の強い足腰の形成を進めております。」
「攻めと守りの5つの戦略」による既存コア事業の基盤形成を継続している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「具体的には前事業年度に引続き、「攻めと守りの５つの戦略」(商品と売場の強化、買取強化、ネット事業の拡大、店舗の生産性向上、人材マネジメントの確立)を通じて既存コア事業の強い足腰の形成を進めております。」
「攻めと守りの5つの戦略」による既存コア事業の基盤形成を継続している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「具体的には前事業年度に引続き、「攻めと守りの５つの戦略」(商品と売場の強化、買取強化、ネット事業の拡大、店舗の生産性向上、人材マネジメントの確立)を通じて既存コア事業の強い足腰の形成を進めております。」
既存コア事業の基盤形成に向け、商品・買取・ネット・生産性・人材の5施策を継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「また前事業年度に引続き、売場の強化、買取強化、ネット事業の拡大、店舗の生産性向上、人材マネジメントの確立、及び新規出店等による企業成長を目指しております。」
前事業年度から引き続き、売場、買取、ネット、生産性、人材、新規出店による企業成長施策を掲げている。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「また前事業年度に引続き、売場の強化、買取強化、ネット事業の拡大、店舗の生産性向上、人材マネジメントの確立、及び新規出店等による企業成長を目指しております。」
WATTMANNを基盤とする売場、買取、ネット、生産性、人材、新規出店の成長施策を継続している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「また前事業年度に引続き、売場の強化、買取強化、ネット事業の拡大、店舗の生産性向上、人材マネジメントの確立、及び新規出店等による企業成長を目指しております。」
売場、買取、ネット、生産性、人材、新規出店による企業成長施策を継続している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「また前事業年度に引続き、売場の強化、買取強化、ネット事業の拡大、店舗の生産性向上、人材マネジメントの確立、及び新規出店等による企業成長を目指しております。」
前事業年度からの売場、買取、ネット、生産性、人材、新規出店による成長施策を継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「また新ブランド「Super Recycle Shop WATTMANN」(スーパーリサイクルショップ ワットマン)のもと、商品と売場の強化、買取強化、ネット事業の拡大、店舗の生産性向上、人材マネジメントの確立、及び新規出店等による企業成長を目指しております。」
Super Recycle Shop WATTMANNブランドを基盤とする商品、買取、ネット、店舗、人材、新規出店の施策を継続している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「また新ブランド「Super Recycle Shop WATTMANN」(スーパーリサイクルショップ ワットマン)のもと、商品と売場の強化、買取強化、ネット事業の拡大、店舗の生産性向上、人材マネジメントの確立、及び新規出店等による企業成長を目指しております。」
Super Recycle Shop WATTMANNブランドを基盤とする複数の成長施策を引き続き掲げている。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「また新ブランド「Super Recycle Shop WATTMANN」(スーパーリサイクルショップ ワットマン)のもと、商品と売場の強化、買取強化、ネット事業の拡大、店舗の生産性向上、人材マネジメントの確立、及び新規出店等による企業成長を目指しております。」
Super Recycle Shop WATTMANNブランドを基盤とする複数の成長施策を引き続き掲げている。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「また新ブランド「Super Recycle Shop WATTMANN」(スーパーリサイクルショップ ワットマン)のもと、商品と売場の強化、買取強化、ネット事業の拡大、店舗の生産性向上、人材マネジメントの確立、及び新規出店等による企業成長を目指しております。」
Super Recycle Shop WATTMANNブランドを引き続き企業成長の基盤として位置付けている。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社は平成25年６月１日より新ブランド「Super Recycle Shop WATTMANN」（スーパーリサイクルショップ ワットマン）を立ち上げました。」
新ブランドを軸に、ワットマンテック、ワットマンスタイル、ブックオフの業態でリユース事業を展開している。