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加藤産業(9869)・施策再定義直近の決算(2026-08-07)では「再掲」

国内で培った営業力・経営管理の海外事業への定着

FY2019-Q1に初出。14回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載は2026-08-07。

14記載
8年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2019-Q1 – FY2022-Q2再定義FY2023-Q2 – FY2026-H12019: 320192020: 220202021: 220212022: 220222023: 220232024: 120242025: 020252026: 22026
同じテーマの他社
グループ・グローバル経営基盤の強化62社が書いているテーマ・逆風0社・追い風64社

加藤産業がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2023年。同じテーマの他社の中央値(2022年)より1年遅い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。30社中4社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに23社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている62社のうち14社を表示しています。上の文は62社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-08-07再掲決算

    「日本国内で培ってきた営業力の浸透及び経営管理の定着と、各国でのプロモーションの強化、取り扱いブランド及びコスト構造の見直しに取り組むとともに、利益体質への転換を図ってまいりました。」

    海外事業における営業力・経営管理の定着、プロモーション、ブランド・コスト構造見直しを継続している。
  2. FY2026-H1再定義有価証券報告書

    「既存の海外卸売業としてのベースに加え、日本国内で培ってきた営業力の浸透及び経営管理の定着と、各国でのプロモーションの強化、取り扱いブランド及びコスト構造の見直しに取り組むとともに、利益体質への転換を図ってまいりました。」

    国内で培った営業力・経営管理の海外定着、各国のプロモーション強化に加え、取り扱いブランドとコスト構造の見直しを施策として明示した。
  3. FY2024-Q1再定義有価証券報告書

    「海外事業につきましては、マレーシア・ベトナム・シンガポール・中国国内での食品卸売事業の展開を図っており、既存の海外卸売業としてのベースに加え、日本国内で培ってきた営業力の浸透及び経営管理の定着と、各国でのプロモーションの強化、取り扱いブランドの新規獲得、現地企業間でのシナジーの創出に取り組んでまいりました。」

    国内営業力・経営管理の定着と現地企業間のシナジー創出に加え、各国でのプロモーション強化と取扱いブランドの新規獲得を施策として明示した。
  4. FY2023再定義有価証券報告書

    「既存の海外卸売業としてのベースに加え、日本国内で培ってきた営業力の浸透及び経営管理の定着と、各国でのプロモーションの強化、現地企業間でのシナジーの創出を図ってまいりました。」

    国内営業力・経営管理の定着に加え、各国でのプロモーション強化を海外事業の手段として追加した。
  5. FY2023-Q2再定義有価証券報告書

    「海外事業につきましては、マレーシア・ベトナム・シンガポール・中国国内での食品卸売事業の展開を図っており、既存の海外卸売業としてのベースに加え、日本国内で培ってきた営業力の浸透及び経営管理の定着と、現地企業間でのシナジーの創出を図ってまいりました。」

    国内で培った営業力の浸透と経営管理の定着に加え、現地企業間のシナジー創出を海外事業強化の手段として明示した。
  6. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「海外事業につきましては、マレーシア・ベトナム・シンガポール・中国国内での食品卸売事業の展開を図っており、既存の海外卸売業としてのベースに加え、日本国内で培ってきた営業力の浸透及び経営管理の定着を図ってまいりました。」

    海外事業において、国内で培った営業力の浸透と経営管理の定着を引き続き進めている。
  7. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「既存の海外卸売業としてのベースに加え、日本国内で培ってきた営業力の浸透及び経営管理の定着を図ってまいりました。」

    既存の海外卸売事業に国内で培った営業力と経営管理を定着させる施策を継続している。
  8. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「既存の海外卸売業としてのベースに加え、日本国内で培ってきた営業力の浸透及び経営管理の定着を図ってまいりました。」

    海外事業における国内で培った営業力の浸透と経営管理の定着を継続している。
  9. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「既存の海外卸売業としてのベースに加え、日本国内で培ってきた営業力の浸透及び経営管理の定着を図ってまいりました。」

    海外事業における国内で培った営業力の浸透と経営管理の定着を継続している。
  10. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「既存の海外卸売業としてのベースに加え、日本国内で培ってきた営業力の浸透及び経営管理の定着を図ってまいりました。」

    海外事業における国内で培った営業力の浸透と経営管理の定着を継続している。
  11. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「既存の海外卸売業としてのベースに加え、日本国内で培ってきた営業力の浸透及び経営管理の定着を図ってまいりました。」

    海外事業における国内で培った営業力の浸透と経営管理の定着を継続している。
  12. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「日本国内で培ってきた営業力の浸透及び経営管理の定着を図ってまいりました。」

    海外事業の運営強化に向け、国内で培った営業力の浸透と経営管理の定着を継続している。
  13. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「日本国内で培ってきた営業力の浸透及び経営管理の定着を図ってまいりました。」

    海外事業の運営強化に向け、国内で培った営業力の浸透と経営管理の定着を継続している。
  14. FY2019-Q1初出有価証券報告書

    「日本国内で培ってきた営業力の浸透及び経営管理の定着を図ってまいりました。」

    海外事業の運営強化に向け、日本国内で培った営業力を浸透させ、経営管理を定着させる具体的な施策を初めて示した。
一緒に動いた変遷

「酒類市場の成熟化・消費規模縮小と競争激化」は、この変遷が動いた14回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1酒類市場の成熟化・消費規模縮小と競争激化3回
  3. 2原材料・原油価格高騰と円安による仕入コスト上昇3回
  4. 3海外関係会社への債務保証による信用エクスポージャー2回
  5. 4中国景気減速と英国のEU離脱による先行き不透明感2回
  6. 5消費者の生活防衛意識・節約志向2回
  7. 6マネジメント層・営業担当者の研修による人材育成2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
加藤産業の次の決算発表は2026-11-12の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-07の決算で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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