NEW BEGINNINGS 2025と「飲食業の再定義」
FY2017-Q1に初出。18回の記載のうち13回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2025再定義有価証券報告書
「2026年２月期から2030年２月期までの５年間を期間とした中期経営計画（新中期経営計画）を策定しました。」
従来の「NEW BEGINNINGS 2025」から、2026年2月期から2030年2月期までの新中期経営計画へ計画枠組みが移行した。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社グループでは、2025年を最終年度とする長期ビジョン「NEW BEGINNIGS 2025」の実現に向け「ひと・健康・テクノロジー」をキーワードとし、これまでの飲食業になかった新しい価値創造にチャレンジしています。」
2025年を最終年度とする長期ビジョンと、「ひと・健康・テクノロジー」を通じた新しい価値創造を継続している。新たな3年間の中期経営計画は別スレッドで記録する。 - FY2022再掲有価証券報告書
「当社グループでは、2025年を最終年度とする長期ビジョン「NEW BEGINNINGS 2025」の実現に向け「ひと・健康・テクノロジー」をキーワードとし、これまでの飲食業になかった新しい価値創造にチャレンジしています。」
2025年を最終年度とする長期ビジョンと「ひと・健康・テクノロジー」を軸とした新しい価値創造を継続している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「当社グループでは、2025年を最終年度とする長期ビジョン「NEW BEGINNINGS 2025」の実現に向け「ひと・健康・テクノロジー」をキーワードとし、これまでの飲食業になかった新しい価値創造にチャレンジしております。」
2025年を最終年度とする長期ビジョンと、「ひと・健康・テクノロジー」を通じた新しい価値創造の方針を継続している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループでは、2025年を最終年度とする長期ビジョン「NEW BEGINNINGS 2025」の実現に向け「ひと・健康・テクノロジー」をキーワードとし、これまでの飲食業になかった新しい価値創造にチャレンジしております。」
2025年を最終年度とする長期ビジョンと、「ひと・健康・テクノロジー」を軸にした新しい価値創造の方針を継続している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループでは、2025年を最終年度とした長期ビジョン「NEW BEGINNINGS 2025」の実現を目指し、2025年までの10年間を「実験」「拡大」「収穫」の３つのステージに区分し、各ステージにおける中期経営計画を段階的に遂行しております。」
2025年を最終年度とする長期ビジョンと、実験・拡大・収穫の3段階で計画を遂行する枠組みを継続している。 - FY2020-Q1後退有価証券報告書
「これらを受け、「実験」段階から「拡大」段階への移行を１年延期し、2020年２月期は業績の立て直しを図る「基盤整備」の１年といたします。」
ファーストステージ後に予定していた「実験」段階から「拡大」段階への移行を1年延期し、長期ビジョンの実現に向けた当面の位置付けを基盤整備へ変更した。 - FY2019前進有価証券報告書
「最終年度となる当期につきましては、次期以降、主要セグメントである吉野家において新サービスモデルへの転換を５年かけて年間100店規模で実施していくことを決定いたしました。」
ファーストステージを終え、吉野家の新サービスモデルを次期以降5年間、年間100店規模で転換する具体的な次段階を決定した。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループでは、2025年を最終年度とした長期ビジョン「NEW BEGINNINGS 2025」の実現を目指し、「３ヵ年中期経営計画」が進行しており、当期を含むファーストステージの３年間は、セカンドステージ以降における成長のシーズを生み出す３年間と位置付け、「ひと・健康・テクノロジー」をキーワードに、「飲食業の再定義」を目指し、これまでの飲食業になかった新しい価値創造に向け活動しております。ファーストステージの最終年度となる当期につきましては、拡大期と位置づけているセカンドステージに向け、主要セグメントである吉野家において、検証中の新サービスモデルの完成を目指すとともに、はなまる・京樽および海外セグメントにおいては出店による成長・規模拡大を引き続き進めてまいります。」
2025年を最終年度とする長期ビジョン、ファーストステージ最終年度、新サービスモデルの完成、はなまる・京樽・海外の出店拡大という従来の戦略を継続している。 - FY2019-Q1前進有価証券報告書
「当社グループでは、2025年を最終年度とした長期ビジョン「NEW BEGINNINGS 2025」の実現を目指し、「３ヵ年中期経営計画」が進行しており、当期を含むファーストステージの３年間は、セカンドステージ以降における成長のシーズを生み出す３年間と位置付け、「ひと・健康・テクノロジー」をキーワードに、「飲食業の再定義」を目指し、これまでの飲食業になかった新しい価値創造に向け活動しております。ファーストステージの最終年度となる当期につきましては、拡大期と位置づけているセカンドステージに向け、主要セグメントである吉野家において、検証中の新サービスモデルの完成を目指すとともに、はなまる・京樽及び海外セグメントにおいては出店による成長・規模拡大を引き続き進めてまいります。」
ファーストステージの最終年度に入り、次の拡大期であるセカンドステージに向けて、吉野家の新サービスモデル完成とはなまる・京樽・海外の出店拡大を具体的な当期方針として示した。 - FY2018再掲有価証券報告書
「当社グループでは、10年先を見据えた長期ビジョン「NEW BEGINNINGS 2025」の実現を目指し、前期より「３ヵ年中期経営計画」を始動いたしました。当期を含むファーストステージの３年間は、セカンドステージ以降における成長のシーズを生み出す３年間と位置付け、「ひと・健康・テクノロジー」をキーワードに、「飲食業の再定義」を目指し、これまでの飲食業になかった新しい価値創造に向け活動してまいります。」
長期ビジョン、3ヵ年中期経営計画、ファーストステージ、「ひと・健康・テクノロジー」を通じた「飲食業の再定義」が年度報告でも継続している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループでは、10年先を見据えた長期ビジョン「NEW BEGINNINGS 2025」の実現を目指し、前期より「３ヵ年中期経営計画」を始動いたしました。当期を含むファーストステージの３年間は、セカンドステージ以降における成長のシーズを生み出す３年間と位置付け、「ひと・健康・テクノロジー」をキーワードに、「飲食業の再定義」を目指し、これまでの飲食業になかった新しい価値創造に向け活動してまいります。」
長期ビジョン、3ヵ年中期経営計画、ファーストステージ、「ひと・健康・テクノロジー」を軸とする「飲食業の再定義」が継続して記載されている。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループでは、10年先を見据えた長期ビジョン「NEW BEGINNINGS 2025」の実現を目指し、前期より「３ヵ年中期経営計画」を始動いたしました。当期を含むファーストステージの３年間は、セカンドステージ以降における成長のシーズを生み出す３年間と位置付け、「ひと・健康・テクノロジー」をキーワードに、「飲食業の再定義」を目指し、これまでの飲食業になかった新しい価値創造に向け活動してまいります。」
長期ビジョン、3ヵ年中期経営計画、ファーストステージ、「ひと・健康・テクノロジー」を軸とする飲食業の再定義が継続して記載されている。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループでは、10年先を見据えた長期ビジョン「NEW BEGINNINGS 2025」の実現を目指し、前期より「３ヵ年中期経営計画」を始動いたしました。当期を含むファーストステージの３年間は、セカンドステージ以降における成長のシーズを生み出す３年間と位置付け、「ひと・健康・テクノロジー」をキーワードに、「飲食業の再定義」を目指し、これまでの飲食業になかった新しい価値創造に向け活動してまいります。中期計画の２年目となる当期につきましては、主要セグメントである吉野家において、積極的な新商品開発を行い、既存店客数の拡大を目指します。国内では、はなまる・京樽を、海外においてはアジアを中心とした出店による成長・規模拡大を進めてまいります。また、セカンドステージを見据え、成長へ向けた実験・検証を積極的に行ってまいります。」
長期ビジョンと3ヵ年中期経営計画を継続しつつ、当期が中期計画の2年目であること、吉野家の既存店客数拡大、国内外の出店、成長に向けた実験・検証を当期の重点として示している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「当社グループでは、10年先を見据えた長期ビジョン「NEW BEGINNINGS 2025」の実現を目指し、当期より「新３ヵ年中期経営計画」を始動いたしました。当期を含むファーストステージの３年間は、セカンドステージ以降における成長のシーズを生み出す３年間と位置付け、「ひと・健康・テクノロジー」をキーワードに、「飲食業の再定義」を目指し、これまでの飲食業になかった新しい価値創造にチャレンジしてまいります。」
長期ビジョン、新3ヵ年中期経営計画、ファーストステージの位置付け、「ひと・健康・テクノロジー」を通じた「飲食業の再定義」が年度報告でも継続している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループでは、10年先を見据えた長期ビジョン「NEW BEGINNINGS 2025」の実現を目指し、当期より「新３ヵ年中期経営計画」を始動いたしました。当期を含むファーストステージの３年間は、セカンドステージ以降における成長のシーズを生み出す３年間と位置付け、「ひと・健康・テクノロジー」をキーワードに、「飲食業の再定義」を目指し、これまでの飲食業になかった新しい価値創造にチャレンジしていきます。」
長期ビジョン、新3ヵ年中期経営計画、ファーストステージの位置付け、「飲食業の再定義」の説明が前四半期と同様に記載されている。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループでは、10年先を見据えた長期ビジョン「NEW BEGINNINGS 2025」の実現を目指し、当期より「新３ヵ年中期経営計画」を始動いたしました。当期を含むファーストステージの３年間は、セカンドステージ以降における成長のシーズを生み出す３年間と位置付け、「ひと・健康・テクノロジー」をキーワードに、「飲食業の再定義」を目指し、これまでの飲食業になかった新しい価値創造にチャレンジしていきます。」
長期ビジョン、新3ヵ年中期経営計画、ファーストステージの位置付けが前四半期と同様に記載されている。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「当社グループでは、10年先を見据えた長期ビジョン「NEW BEGINNINGS 2025」の実現を目指し、当期より「新３ヵ年中期経営計画」を始動いたしました。当期を含むファーストステージの３年間は、セカンドステージ以降における成長のシーズを生み出す３年間と位置付け、「ひと・健康・テクノロジー」をキーワードに、「飲食業の再定義」を目指し、これまでの飲食業になかった新しい価値創造にチャレンジしていきます。」
10年先を見据えた長期ビジョンと、当期から始動した3年間のファーストステージを初めて明示している。