吉野家ホールディングス（9861）・施策前進
人的資本価値の最大化と人材育成・キャリア支援
FY2023に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2027-H1。
3記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人材育成・社内環境整備方針に基づく人的資本経営106社が書いているテーマ・逆風1社・追い風105社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。7社中2社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに77社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている106社のうち14社を表示しています。上の文は106社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2027-H1前進有価証券報告書
「また、グループ人事本部では、経営戦略と連動した人的資本経営の仕組みづくりとその実行を進め、経営戦略に必要な人材をグループ全体で確保・育成し、各事業の成長を支える人材基盤の構築に取り組んでいます。」
人的資本価値の最大化について、グループ人事本部が経営戦略と連動した人材の確保・育成を実行する段階へ進んだ。 - FY2025前進有価証券報告書
「＜人的資本の最大化に向けた３つの取組み方針＞ ① ダイバーシティ＆インクルージョンの実践 ② ライフワークバランスの推進 ③ 人材育成・キャリア支援」
人的資本価値の最大化について、ダイバーシティ＆インクルージョン、ライフワークバランス、人材育成・キャリア支援の3方針として整理し、継続的な投資を明示した。 - FY2023初出有価証券報告書
「当社グループは、サステナビリティ基本方針にもとづき特定した「５つのマテリアリティ」において、「ダイバーシティ＆インクルージョンを実現し『ひと』の成長と活躍を促進する」ことを掲げています。＜人材育成方針＞当社グループでは、全ての社員を幹部候補とみなし、公平な教育機会を提供しています。成長のための挑戦機会の提供や専門教育、配置転換を行い、成長と学びに必要な投資と環境整備を行います。＜社内環境整備方針＞当社グループでは、全ての従業員が心身ともに健康で、安全な環境で働くことができるように、ダイバーシティ＆インクルージョンの実践、ライフワークバランスの推進、ウェルネス経営の推進に努めています。」
人的資本価値の最大化を独立した取組みとして記載し、全社員を幹部候補とする教育、挑戦機会、専門教育、配置転換、ライフワークバランス、ウェルネス経営を方針化した。女性管理職比率や育児休暇取得率などの2023年2月期実績も開示した。