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ヤマダホールディングス(9831)・方針前進直近のガバナンス(2026-07-01)では「再掲」

経営の意思決定・監督と業務執行の分離

FY2016に初出。6回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q1。直近の記載は2026-07-01。

6記載
11年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2018前進FY2021-Q1 – 2026-06-262016: 120162017: 020172018: 120182019: 020192020: 220202021: 020212022: 020222023: 020232024: 020242025: 020252026: 22026
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取締役会と執行役員の機能分離・意思決定迅速化391社が書いているテーマ・逆風0社・追い風392社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている199社のうち14社を表示しています。上の文は199社すべてから計算しています。このテーマの392件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2021-Q2前進有価証券報告書

    「持株会社は親会社として、経営の管理・監督、当社グループの持続的成長、発展のための経営戦略の企画・立案をはじめとした総合的な統制に特化することで、今まで以上にグループガバナンスの強化を図り」

    従来の管理・監督と業務執行の分離方針が、2020年10月1日の持株会社体制移行により実施段階へ進んだ。
  2. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「当社は、持株会社体制に移行することにより、経営の管理・監督と業務の執行を分離し、当社グループの持続的成長、発展のための経営戦略の企画・立案をはじめとした総合的な統制に特化することで、今まで以上にグループガバナンスの強化を図り、当社グループのさらなる企業価値の向上を意図したものであります。」

    従来の管理・監督と業務執行の分離方針を、2020年10月1日予定の持株会社体制への移行として具体化した。
  3. FY2018再掲有価証券報告書

    「「経営の意思決定と監督機能」と「業務執行機能」を明確に分離し、経営環境の変化にスピーディーに対応できるよう、各執行役員による業務執行体制を導入し」

    取締役会・監査役会による監督と執行役員による業務執行を分離する統治体制を継続。
  4. FY2016初出有価証券報告書

    「「経営の意思決定と監督機能」と「業務執行機能」を明確に分離し、経営環境の変化にスピーディーに対応できるよう、各執行役員による業務執行体制を導入」

    取締役会・監査役会による監督と執行役員による業務執行を分ける統治体制。
一緒に動いた変遷

「構造改革による収益性・企業価値向上」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1構造改革による収益性・企業価値向上2回
  3. 2暮らし全体を対象とするサービス群の展開2回
  4. 3構造改革による利益改善の顕在化2回
  5. 4「暮らしまるごと」へのブランド転換2回
  6. 5リアル店舗とWEB通販の連携2回
  7. 6大塚家具との業務提携による家具・インテリア提案強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ヤマダホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-07-01のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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