Komori
ヤマダホールディングス(9831)・施策前進

リスク管理委員会と災害時危機管理

FY2016に初出。8回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載は2026-08-06。

8記載
11年にわたる
4うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016前進FY2021その他FY20232016: 120162017: 020172018: 020182019: 020192020: 020202021: 120212022: 020222023: 120232024: 020242025: 020252026: 52026
同じテーマの他社
事業継続計画(BCP)による有事対応体制309社が書いているテーマ・逆風75社・追い風238社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。111社中22社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている195社のうち14社を表示しています。上の文は195社すべてから計算しています。このテーマの314件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「なお、大規模地震等の災害発生に備えて、ヤマダホールディングス及びヤマダデンキ全店、全事業所に災害備蓄品を設置しており、さらには全グループ会社を含めた安否確認システムを導入しております。」

    災害対応を従来の備蓄拠点管理から、全店・全事業所への備蓄、全グループ会社の安否確認、基幹システム・物流網のレジリエンス強化へ広げた。
  2. 2026-05-29前進株主総会

    「また、大規模災害を想定した防災訓練を年2回全社的に実施することで防災意識の向上を図り、災害備蓄品を配備し、不測の事態への対応力を強化しました。」

    災害時危機管理を、全社的な年2回の防災訓練と災害備蓄品の配備として具体化した。
  3. FY2023災害物資備蓄拠点数の更新有価証券報告書

    「尚、当社グループでは、大規模地震等の災害発生に備えて、南海トラフ地震が想定されるエリア(東京都・埼玉県・千葉県・神奈川県・静岡県・愛知県・山梨県)の店舗及び物流拠点、215ヶ所に災害物資を備蓄しています。」

    災害物資の備蓄拠点を215ヶ所と記載した。
  4. FY2021前進有価証券報告書

    「当社グループでは、大規模地震等の災害発生に備えて、東京都・埼玉県・千葉県・神奈川県・静岡県・愛知県・山梨県を手始めに、店舗及び物流拠点、218ヶ所に災害物資を備蓄しています。今後は、南海トラフ地震が想定されるエリアや、東北・北海道エリアに順次、災害物資を備蓄してまいります。」

    災害対策を、店舗・物流拠点218ヶ所への物資備蓄と、今後の南海トラフ想定地域・東北北海道への拡大計画へ具体化した。
  5. FY2016初出有価証券報告書

    「リスク管理担当取締役は、リスク管理委員会を組織し、リスク管理規程の策定にあたる。」「リスク管理担当取締役は、災害対処マニュアルを作成し、これに従って危機管理体制を整備する。」

    リスクの類型化、規程整備、災害対処マニュアルによる危機管理を掲げる。
一緒に動いた変遷

「コンプライアンス・内部監査・内部通報体制」は、この変遷が動いた8回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

432222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1コンプライアンス・内部監査・内部通報体制4回
  3. 2構造改革による収益性・企業価値向上3回
  4. 3環境ビジネス、ファイナンス、独自商品開発の拡大2回
  5. 4人事制度改革と販売効率の改善2回
  6. 5構造改革による利益改善の顕在化2回
  7. 6新業態店舗改装に向けた在庫入れ替え・適正化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ヤマダホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-06の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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