ナガセ（9733）・施策再掲
全社研修会と改良改善提案制度による人財育成
FY2024に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。
4記載
3年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
ナレッジ・マネジメントによる組織知の共有・還流7社が書いているテーマ・逆風0社・追い風7社
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに0社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再掲有価証券報告書
「当社グループでは、原則毎月１回全社研修会を開催しており、当連結会計年度は10回開催いたしました。代表取締役社長が社員に向けて経営課題や対応方針等を説明し、全社員の認識の統一化を図るとともに、校舎現場等から好事例を発表し、ノウハウを共有する場としても活用しております。」
全社研修会を年度10回開催し、経営課題の共有と現場の好事例・ノウハウの横展開を継続している。 - 2026-06-04前進株主総会
「当事業年度は10回開催」
全社研修会の開催回数を10回と記載し、前年度の8回からの増加を確認している。 - FY2025前進有価証券報告書
「当社グループでは、原則毎月１回全社研修会を開催しており、当連結会計年度は10回開催いたしました。代表取締役社長が社員に向けて経営課題や対応方針等を説明し、全社員の認識の統一化を図るとともに、校舎現場等から好事例を発表し、ノウハウを共有する場としても活用しております。」
全社研修会の年度開催回数が前年度の8回から10回へ増加し、経営課題の共有・好事例の横展開を継続している。 - FY2024初出有価証券報告書
「当社グループでは、原則毎月１回全社研修会を開催しており、当連結会計年度は８回開催いたしました。代表取締役社長が社員に向けて経営課題や対応方針等を説明し、全社員の認識の統一化を図るとともに、校舎現場等から好事例を発表し、ノウハウを共有する場としても活用しております。また、個々の社員の主体的な創意工夫を促す取り組みとして、社員からの改良改善提案制度を取り入れており、優秀提案は社内で表彰する制度を設けております。」
全社研修会を年度8回開催し、経営課題の共有・好事例の横展開を行うとともに、社員の改良改善提案制度と表彰制度を導入している。