藤田観光（9722）・施策再掲
経営管理体制の強化とモニタリング再構築
FY2020に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
5記載
6年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
会議体・外部人材招聘による経営管理機能強化29社が書いているテーマ・逆風0社・追い風29社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2018年。6社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに16社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている29社のうち14社を表示しています。上の文は29社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025再掲有価証券報告書
「取締役会を19回開催し、法令等に定められた事項や経営方針・予算の策定等経営における重要な事項を決定し、月次の経営業績の分析・対策・評価を検討するとともに、法令・定款等への適合性および業務の適正性の観点から審議を行いました。」
取締役会を19回開催し、月次業績の分析・対策・評価を含むモニタリングを継続している。 - FY2024前進有価証券報告書
「取締役会を19回開催し、法令等に定められた事項や経営方針・予算の策定等経営における重要な事項を決定し、月次の経営業績の分析・対策・評価を検討するとともに、法令・定款等への適合性および業務の適正性の観点から審議を行いました。」
取締役会を年度中19回開催し、月次の業績分析・対策・評価を含むモニタリングを実施した。経営管理体制の運用状況を具体的に開示している。 - FY2021前進有価証券報告書
「生産性指標や損益分岐点指標等、各部門・店舗の経営・営業指標の見直し、上記見直し指標に重点を置いた経営会議の実施、投資承認プロセスの見直し」
モニタリング強化の内容を、生産性・損益分岐点等の指標見直し、指標を重視した経営会議、投資承認プロセスの見直しとして具体化した。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間において、優先的に対処すべき事業上および財務上の課題に重要な変更および新たに生じた課題はありません。」
優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更や新たな課題はないとしている。 - FY2020初出有価証券報告書
「より迅速に課題を把握し、対策立案と意思決定を行うため、モニタリングの仕組みを再構築するなど管理体制を強化します。」
外部環境の変化に耐えうる経営基盤を構築するため、課題把握・対策立案・意思決定のモニタリング体制を再構築する方針を示した。