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藤田観光(9722)・施策再定義

2020年からの新中期経営計画の策定・公表

FY2018に初出。4回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2020。直近の記載はFY2023。

4記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018達成FY2019再定義FY2020 – FY20232019: 120192020: 120202021: 120212022: 020222023: 020232024: 12024
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2020~2024年中期経営計画と2024~2028年計画への継承1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023再定義有価証券報告書

    「このような状況をふまえ、2020年に設定した長期ビジョン「みんなが笑顔になるために、ライフスタイルに寄り添うユニークな事業展開で、成長し続けます。」の実現に向け、2024年から2028年までの5ヵ年の中期経営計画を策定いたしました。」

    2020~2024年の中期経営計画・事業計画の後継として、長期ビジョンの実現に向けた2024~2028年の新たな5ヵ年中期経営計画を策定した。
  2. FY2020再定義有価証券報告書

    「策定時に前提としていた条件や事業環境が大きく変化したことから主要戦略を見直すこととし、再建に向けた「事業計画」を新たに策定いたしました。」

    2020~2024年の中期経営計画を継続するのではなく、構造改革・事業ポートフォリオ見直し・経営管理体制強化を柱とする2021~2025年の事業計画へ再編した。
  3. FY2019達成有価証券報告書

    「このような状況をふまえ、10年先を見据えた長期ビジョンおよび2020年から2024年までの5ヵ年の中期経営計画を策定いたしました。」

    前年度に予告していた2020年開始の新中期経営計画について、長期ビジョンとともに策定を完了し、内容を開示した。
  4. FY2018初出有価証券報告書

    「なお、前述の箱根地区の再開発計画に加え、「ホテル椿山荘東京」の事業構造改革を含めた中長期的な課題への対応と、持続的な成長軌道の確立に向けた2020年からの新たな中期経営計画を策定し、2019年度決算発表に合わせ公表いたします。」

    箱根再開発、椿山荘の事業構造改革、中長期課題への対応を含む2020年開始の新中期経営計画を策定し、2019年度決算発表時に公表する計画を初めて明示した。
一緒に動いた変遷

「訪日外国人需要の伸び鈍化と消費単価低下」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1訪日外国人需要の伸び鈍化と消費単価低下2回
  3. 2投資有価証券の時価下落2回
  4. 3変動金利借入による金利負担増加2回
  5. 4繰延税金資産の回収可能性リスク2回
  6. 5中期経営計画2020~2024の数値目標2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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