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藤田観光(9722)・施策前進

テレワーク・ワーケーション等の新たな宿泊需要への対応

FY2021-Q1に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載はFY2022-Q1。

4記載
2年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021-Q1 – FY2021-Q2前進FY2021 – FY2022-Q12021: 220212022: 22022
同じテーマの他社
テレワーク・地域内観光向けホテル需要の開拓5社が書いているテーマ・逆風0社・追い風5社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「リゾート事業では、「箱根小涌園 天悠」において、平日はテレワークプランが好調に推移したことに加え、週末は部屋食付きおこもりプランの販売を強化し、ほぼ満室稼働となりました。」

    テレワークプランと部屋食付きおこもりプランを通じ、新たな宿泊需要を取り込み、天悠はほぼ満室稼働となった。
  2. FY2021前進有価証券報告書

    「WHG事業では、長期滞在やテレワーク、入国・帰国時の一時宿泊利用(レジデンストラック)等の新しいニーズの獲得に取り組んでまいりましたが、インバウンド需要消失の影響をカバーするには至りませんでした。」

    テレワーク・長期滞在に加え、入国・帰国時の一時宿泊利用(レジデンストラック)を新たな需要として取り込む施策を進めたが、インバウンド需要消失の補完には至らなかった。
  3. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「WHG事業では宿泊需要減退の影響を受け、首都圏を中心に稼働率が伸び悩む中、テレワークや長期滞在プラン販売等の施策を展開いたしました。」

    宿泊需要減退への対応として、WHG事業でテレワークや長期滞在プランの販売を継続している。
  4. FY2021-Q1初出有価証券報告書

    「テレワークや長期滞在プラン販売等の営業面での施策」

    宿泊需要減退への対応として、WHG事業でテレワーク・長期滞在プランを販売し、箱根小涌園天悠ではワーケーション需要向けのシングル・デイユースプランを販売するなど、新たな宿泊需要への対応を初めて明示した。
一緒に動いた変遷

「投資有価証券の時価下落」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1投資有価証券の時価下落2回
  3. 2営業損失の改善と黒字化途上の収益回復2回
  4. 3箱根小涌園天悠の開業初期オペレーション確立と高単価運営2回
  5. 4婚礼商品強化による利用単価向上2回
  6. 5婚礼件数・人員の減少トレンド2回
  7. 6生産性向上によるコスト削減2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
藤田観光の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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